李潔

大連天邦工程技術(shù)有限公司 遼寧大連 116000

1 化工工程施工管理與質(zhì)量控制重要意義

由于化工工程龐大，涉及到很多方面，然而工程施工現(xiàn)場(chǎng)是我們施工的主要戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)于化工工程施工來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理至關(guān)重要，每一個(gè)細(xì)節(jié)每一個(gè)流程都影響施工的進(jìn)度?；すこ淌┕ぞ哂刑厥庑裕龊檬┕す芾砉ぷ饕环矫婵梢员ＷC施工工作有條不紊的實(shí)施，減少混亂引起的不必要的事故發(fā)生。建立有效的施工管理體系，在出現(xiàn)問題的同時(shí)能夠及時(shí)采取有效的措施，減輕事故。所以，化工工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，我們要根據(jù)不同的項(xiàng)目制定不同的管理方案，促進(jìn)項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行，減少事故的發(fā)生。

2 我國(guó)化工工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理影響質(zhì)量管理的因素

2.1 外部影響因素

因?yàn)榛すこ痰馁Y源比較密集，技術(shù)也比較密集，人員也相對(duì)密集，所以在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，需要增強(qiáng)和各個(gè)部門之間的聯(lián)系，特別是和外部部門的聯(lián)系，化工工程建設(shè)企業(yè)需要增強(qiáng)對(duì)于各個(gè)部門的控制，而且需要高度重視所存在的社會(huì)關(guān)系以及所存在的各種影響。

2.2 內(nèi)部影響因素

通過(guò)分析能夠看出，內(nèi)部影響因素比較簡(jiǎn)單，其中和工程項(xiàng)目部有著一定的聯(lián)系。內(nèi)部影響因素里面的溝通和協(xié)調(diào)是比較重要的，其中包括管理人員、施工制度以及業(yè)務(wù)范圍。不過(guò)這些因素會(huì)嚴(yán)重影響到對(duì)于質(zhì)量的控制，要是沒有合理的約束制度，在控制質(zhì)量的時(shí)候就會(huì)又遇到較多的問題，如此就會(huì)影響到整體的施工，有關(guān)的質(zhì)量也得不到可靠的保障，其中包括對(duì)于施工設(shè)備的管理以及施工材料的管理。

2.3 其他的影響因素

其中包括輔助要素或者是一些突發(fā)性的要素，在開展施工的時(shí)候可能遇到比較特殊的自然災(zāi)害，企業(yè)也會(huì)根據(jù)自己的情況來(lái)設(shè)置激勵(lì)制度和績(jī)效制度，其中會(huì)存在較多的風(fēng)險(xiǎn)，需要高度重視，并且需要采取合理的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

3 化工工程施工管理與質(zhì)量控制

3.1 重視先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，努力提高施工技術(shù)水平

在對(duì)化工工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，科學(xué)技術(shù)對(duì)工程施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響作用。而面對(duì)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和改進(jìn)，就需要在施工質(zhì)量管理的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用。投入更多的基礎(chǔ)要素對(duì)人員的技術(shù)水平、信息技術(shù)、設(shè)備檢測(cè)技術(shù)進(jìn)行充分的應(yīng)用，促進(jìn)化工工程施工技術(shù)能夠更進(jìn)一步，從而為施工過(guò)程中的質(zhì)量控制提供保證。

3.2 通過(guò)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理

在實(shí)行質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制的過(guò)程中，需要始終將質(zhì)量決定全部放在第一位，建立不同層次的質(zhì)量保障體系以及獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，充分的對(duì)員工的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)。而獎(jiǎng)罰制度的建立需要從兩方面進(jìn)行概括，一方面就是質(zhì)量的檢測(cè)，另一方面就是工序的管理。其中工序管理主要就是需要對(duì)和工程相關(guān)的工藝文件進(jìn)行充分、詳細(xì)的了解，并建立質(zhì)量管理要點(diǎn)臺(tái)賬。通過(guò)對(duì)工藝操作及運(yùn)行規(guī)律充分深入的分析，從而對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行把握。實(shí)現(xiàn)從設(shè)備、材料、環(huán)境等多方面為質(zhì)量控制提供保證。而質(zhì)量檢驗(yàn)主要包括對(duì)設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)原材料以及生成產(chǎn)品等各方面指標(biāo)的檢驗(yàn)。同時(shí)在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中應(yīng)該對(duì)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行重點(diǎn)的突出，在施工過(guò)程中相關(guān)的施工人員動(dòng)員，質(zhì)量監(jiān)控人員都能夠充分的利用自身職責(zé)，在對(duì)每一道工序進(jìn)行監(jiān)控的過(guò)程中需要嚴(yán)格的按照互檢、專檢、自檢等制度相結(jié)合，保證監(jiān)控能夠達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)以及高質(zhì)量。

3.3 強(qiáng)化施工過(guò)程的管理

第一，將施工單位、監(jiān)理單位及承包單位相結(jié)合，建立起一體的施工管理體系，創(chuàng)造出文明的施工氛圍；第二，與化工工程的實(shí)際狀況相結(jié)合，對(duì)施工人員進(jìn)行定期的崗位培訓(xùn)，使他們的質(zhì)量意識(shí)及安全防范能力得以提升；第三，以“人、機(jī)、法、環(huán)、料”為中心，對(duì)造成化工工程的施工風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)因素進(jìn)行預(yù)防，切實(shí)執(zhí)行相應(yīng)的管理措施；第四，在施工過(guò)程中，建設(shè)方不能私自將方案進(jìn)行篡改和修整，必須嚴(yán)格遵守方案。若施工過(guò)程中的真實(shí)狀況無(wú)法與方案相契合，遇到需要修改的問題，必須經(jīng)過(guò)專家的商討才能施工；第五，針對(duì)高危險(xiǎn)、需驗(yàn)收的化工工程，施工方及監(jiān)理方必須組織相關(guān)的人員來(lái)驗(yàn)收項(xiàng)目，合格之后才能夠進(jìn)行下一道施工工序。

3.4 實(shí)施全面監(jiān)督檢查

化工工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是相對(duì)比較系統(tǒng)的工作，涵蓋的內(nèi)容比較多樣化?；诖?，在化工工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，需要聘用有資質(zhì)的監(jiān)理單位，由他們來(lái)實(shí)施第三方的質(zhì)量監(jiān)督和全面檢查。一方面，要加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)環(huán)節(jié)及參與主體的合理監(jiān)督。比如重點(diǎn)監(jiān)督施工技術(shù)人員，確保他們能夠嚴(yán)格參照技術(shù)規(guī)范來(lái)進(jìn)行科學(xué)施工，重點(diǎn)監(jiān)督施工材料，只有符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的施工材料，才可以批準(zhǔn)入場(chǎng)。同時(shí)，在施工材料的利用中，一旦施工材料因管理不當(dāng)出現(xiàn)破損或毀壞，則需要及時(shí)更換。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)重難點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督。在必要的情況下，監(jiān)理部門應(yīng)該會(huì)同技術(shù)攻關(guān)部門，共同來(lái)完成對(duì)重難點(diǎn)環(huán)節(jié)的科學(xué)監(jiān)督，以充分保障化工工程的整體施工質(zhì)量。

總之，化工工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程項(xiàng)目，在化工工程的施工過(guò)程中，需要全面實(shí)施施工管理，有效提升施工質(zhì)量，只有這樣才能切實(shí)提升化工工程的整體施工效益，有效提升化工工程的施工安全?；诖?，在化工工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，需要全面分析化工工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面科學(xué)地提升化工工程的整體施工質(zhì)量。