文/劉盼盼，遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院

1 引言

存貨管理工作開(kāi)展的重要性對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)非常明顯。通過(guò)存貨管理工作的科學(xué)構(gòu)建不但能夠使產(chǎn)銷一體化的格局得到科學(xué)建立，同時(shí)企業(yè)也能夠有效地控制存貨成本、提高存貨競(jìng)爭(zhēng)力。在各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的基礎(chǔ)上，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展是牽一發(fā)而動(dòng)全身的，存貨管理工作的開(kāi)展會(huì)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升。

2 制造企業(yè)存貨管理風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容

2.1 存貨管理的概念

存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 存貨管理風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容

在存貨管理工作的進(jìn)行過(guò)程中，首先需要加強(qiáng)存貨規(guī)模的有效管理，存貨規(guī)模的合理控制不但能夠提升存貨管理工作效率、降低存貨管理成本，同時(shí)公司也能夠及時(shí)的根據(jù)存貨管理工作開(kāi)展的需要進(jìn)行存貨內(nèi)容的合理調(diào)整，避免因存貨規(guī)模過(guò)高或過(guò)低對(duì)企業(yè)的相關(guān)工作產(chǎn)生影響。

其次還應(yīng)該加強(qiáng)存貨信息管理，存貨管理工作需要有效的存貨信息來(lái)進(jìn)行支撐，只有企業(yè)準(zhǔn)確的披露了存貨管理信息，才能夠更好的了解現(xiàn)階段存貨管理工作開(kāi)展的具體情況，同時(shí)在數(shù)據(jù)信息收集與分析的過(guò)程中，也能夠協(xié)助企業(yè)更好地識(shí)別自身存貨管理工作開(kāi)展存在的不足，根據(jù)信息變化來(lái)及時(shí)的完善存貨管理制度，協(xié)助存貨風(fēng)險(xiǎn)控制。

最后，企業(yè)還應(yīng)該選擇科學(xué)的存貨管理方法來(lái)提升存貨管理工作效率，內(nèi)部控制作為存貨管理工作開(kāi)展的重要手段，不但能夠通過(guò)環(huán)境的科學(xué)構(gòu)建、有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、完善的內(nèi)部監(jiān)督體系來(lái)提升存貨管理工作效率，同時(shí)內(nèi)部控制體系的科學(xué)構(gòu)建，也能夠使企業(yè)的存貨管理工作與其他工作實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的科學(xué)模式。

3 制造企業(yè)存貨管理風(fēng)險(xiǎn)—以A企業(yè)為例

3.1 企業(yè)介紹

A企業(yè)是中國(guó)重要的電器制造商之一。2017年A企業(yè)收入主要來(lái)源于冰箱（柜）、空調(diào)、洗衣機(jī)、小家電和廚衛(wèi)等，合計(jì)收入為1,601,332.76萬(wàn)元，占公司營(yíng)業(yè)收入的比例為95.33%。

3.2 企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀

由于行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈現(xiàn)階段，A企業(yè)已經(jīng)提高了對(duì)存貨管理工作的重視程度，一定程度上提升了存貨管理工作的效率。在2016年A企業(yè)也利用市場(chǎng)的供求變化及時(shí)的調(diào)整空調(diào)產(chǎn)品的存貨規(guī)模，在銷售旺季及時(shí)利用空調(diào)存貨進(jìn)行銷售，填補(bǔ)銷售空白、滿足客戶需要，一定程度上提升的自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是A企業(yè)的存貨管理體系構(gòu)建仍舊存在一定問(wèn)題。根據(jù)A企業(yè)近幾年存貨規(guī)模變動(dòng)情況繪制成表1。

根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)能夠看出，除2015年A企業(yè)的存貨規(guī)模有小幅度下降以外，2016、2017年A企業(yè)的存貨規(guī)模不斷增長(zhǎng)，2017年增長(zhǎng)率超過(guò)47%。在A企業(yè)存貨規(guī)模迅速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，A企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)有所提升，同時(shí)A企業(yè)也需要承擔(dān)大量的成本來(lái)支撐存貨管理工作的進(jìn)行，A企業(yè)在存貨管理工作的進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，迫切需要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。

3.3 企業(yè)存貨管理風(fēng)險(xiǎn)分析

3.3.1 成本風(fēng)險(xiǎn)

成本風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)存貨規(guī)模增長(zhǎng)而帶來(lái)的成本增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)A企業(yè)存貨管理工作的現(xiàn)狀開(kāi)展情況能夠看出，現(xiàn)階段A企業(yè)的存貨規(guī)模迅速增長(zhǎng)，這就使A企業(yè)的存貨成本不斷提升。一般情況下在制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中合理的存貨規(guī)模能夠更好地支撐A企業(yè)銷售工作的有效開(kāi)展。同時(shí)，由于電器制造行業(yè)的原發(fā)地是存在明顯的淡、旺季的，在旺季因?yàn)椴糠之a(chǎn)品銷量較好、市場(chǎng)缺貨，產(chǎn)品很可能成為A企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要提升因素。但是A企業(yè)的管理者也應(yīng)該考慮到，由于A企業(yè)行業(yè)的特殊性，部分關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新很可能造成A企業(yè)的存貨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，而且隨著存貨規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，A企業(yè)還需要承租額外的倉(cāng)庫(kù)來(lái)支撐存貨管理工作的進(jìn)行，同時(shí)存貨管理工作的進(jìn)行過(guò)程中還需要支付相應(yīng)的員工成本、物流成本、倉(cāng)庫(kù)成本等等，在我國(guó)電器行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的基礎(chǔ)上，存貨規(guī)模的增長(zhǎng)使A企業(yè)所承擔(dān)的存貨成本規(guī)模不斷提升，會(huì)降低A企業(yè)的實(shí)際收益水平，對(duì)于A企業(yè)的綜合發(fā)展將產(chǎn)生阻礙，潛在的存貨風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不斷提升。

3.3.2 信息風(fēng)險(xiǎn)

信息風(fēng)險(xiǎn)是指存貨信息披露不準(zhǔn)確而造成的風(fēng)險(xiǎn)。在A企業(yè)進(jìn)行存貨信息披露的過(guò)程中，A企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度不足，雖然A企業(yè)現(xiàn)階段已經(jīng)引進(jìn)了財(cái)務(wù)管理軟件來(lái)協(xié)助存貨管理工作的進(jìn)行，但是在具體存貨管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)于存貨信息的收集僅停留在賬面程度，對(duì)于具體的信息挖掘、收集、分析等工作開(kāi)展都不夠充分，這樣就造成A企業(yè)的管理者對(duì)存貨管理的相關(guān)信息監(jiān)管不夠充分，也無(wú)法根據(jù)存貨管理信息的變化來(lái)及時(shí)的進(jìn)行存貨管理工作的有效開(kāi)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如果A企業(yè)能夠借助存貨管理信息的變化針對(duì)性的與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，就能夠了解到自身存貨管理工作開(kāi)展過(guò)程中存在的不足，但是現(xiàn)階段A企業(yè)在該領(lǐng)域是存在一定不足的，這就會(huì)制約A企業(yè)存貨管理工作效率的提升，同時(shí)因信息不對(duì)稱而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也將比較明顯，A企業(yè)存貨管理的資源將產(chǎn)生浪費(fèi)。

3.3.3 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)部控制模式不完善而產(chǎn)生的各類存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制體系的科學(xué)構(gòu)建能夠使A企業(yè)存貨管理工作效率提升、各個(gè)部門明確自身在存貨管理工作開(kāi)展過(guò)程中所扮演的角色，但是現(xiàn)階段來(lái)看A企業(yè)在存貨管理工作開(kāi)展過(guò)程中內(nèi)部控制工作所扮演的角色并不明顯，內(nèi)部控制體系作為財(cái)務(wù)管理工作的重要方法，能夠使存貨管理工作在良好的環(huán)境下得到進(jìn)行，同時(shí)必要的監(jiān)管體系能夠更好的為存貨管理工作的效率提升帶來(lái)幫助，但是現(xiàn)階段在A企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)管理制度的查閱過(guò)程中，關(guān)于存貨管理內(nèi)部控制工作的相關(guān)資料仍屬于空白，同時(shí)A企業(yè)也沒(méi)有結(jié)合存貨管理工作開(kāi)展的具體情況針對(duì)性的來(lái)建立全過(guò)程的審計(jì)模式，這樣就使內(nèi)部控制工作進(jìn)行過(guò)程中的監(jiān)督功能被弱化，A企業(yè)迫切需要結(jié)合存貨管理工作開(kāi)展的需求來(lái)針對(duì)性地進(jìn)行內(nèi)部控制體系的完善，這樣才能夠更好地為存貨管理體系的科學(xué)構(gòu)建帶來(lái)幫助

4 A企業(yè)存貨管理風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策建議

4.1 加強(qiáng)存貨成本管理，有效降低成本負(fù)擔(dān)

存貨成本將制約公司的經(jīng)營(yíng)收益，也是存貨管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要內(nèi)容，首先A企業(yè)的管理者應(yīng)該結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，在企業(yè)內(nèi)頒布相對(duì)完善的存貨成本管理制度，科學(xué)的存貨成本管理制度不但能夠讓企業(yè)內(nèi)的員工明確存貨管理工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，同時(shí)在進(jìn)行存貨成本管理制度完善的過(guò)程中也是A企業(yè)管理者對(duì)于自身的存貨資源、相應(yīng)的存貨管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力重新審視的過(guò)程，所以應(yīng)該致力于完善存貨成本管理制度，同時(shí)也能夠通過(guò)有效的獎(jiǎng)懲體系及考核模式建立使員工明確自身在存貨管理工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)該扮演的角色。在進(jìn)行存貨成本管理制度的完善過(guò)程中，企業(yè)的管理者應(yīng)該通過(guò)有效的調(diào)研了解到存貨成本管理制度開(kāi)展過(guò)程中的具體需求，針對(duì)性的來(lái)進(jìn)行管理制度的調(diào)整，使管理制度能夠支撐存貨管理工作的開(kāi)展。

在進(jìn)行存貨成本管理制度完善的過(guò)程中，應(yīng)該盡可能的將員工的績(jī)效考核工作與存貨管理體系進(jìn)行有效的結(jié)合，由于存貨管理的內(nèi)容構(gòu)成比較復(fù)雜，既涉及存貨的規(guī)模管理、同時(shí)對(duì)于存貨的成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容也提出了一定要求，如果員工的績(jī)效考核工作能夠與存貨管理工作進(jìn)行有效結(jié)合，那么存貨管理工作的合理開(kāi)展就能夠讓員工的薪酬福利、績(jī)效體系得到進(jìn)一步升級(jí)，所以A企業(yè)應(yīng)該在存貨成本管理制度中明確存貨管理員工綜合考核指標(biāo)的有效結(jié)合，提升員工對(duì)于存貨管理的重視程度；

4.2 加強(qiáng)存貨信息披露，積極進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，A企業(yè)也應(yīng)該緊跟時(shí)代步伐，由于存貨管理的內(nèi)容構(gòu)成比較復(fù)雜，通過(guò)有效的存貨信息管理模式不但能夠更好的使各個(gè)部門及普通工作人員了解到現(xiàn)階段存貨管理工作開(kāi)展的現(xiàn)實(shí)情況，同時(shí)通過(guò)有效的數(shù)據(jù)分析也能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存貨管理工作開(kāi)展出現(xiàn)的變化、不同的管理制度對(duì)于存貨管理工作產(chǎn)生的影響等等。為了加強(qiáng)存貨信息披露，應(yīng)該充分的對(duì)存貨管理的相關(guān)信息進(jìn)行有效的收集，由于存貨管理所涉及的信息內(nèi)容多樣，既包括存貨成本信息，同時(shí)也包括對(duì)于存貨管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響的相關(guān)信息。通過(guò)有效的數(shù)據(jù)信息收集能夠使存貨信息披露的內(nèi)容更加充分，所以A企業(yè)的管理者應(yīng)該結(jié)合不同部門存貨管理工作開(kāi)展的具體情況，由專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)來(lái)及時(shí)的進(jìn)行存貨信息的收集工作，為存貨信息披露體系的科學(xué)開(kāi)展帶來(lái)幫助。

4.3 建立健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)存貨管理模式

內(nèi)部控制作為A企業(yè)存貨管理工作的重要方法，通過(guò)內(nèi)部控制制度的合理調(diào)整，能夠?yàn)榇尕浌芾砟Ｊ降目茖W(xué)搭建代來(lái)幫助，也能夠進(jìn)一步推動(dòng)A企業(yè)存貨管理風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，為了實(shí)現(xiàn)存貨管理制度的完善，可以從以下幾個(gè)角度進(jìn)行：

4.3.1 A企業(yè)應(yīng)該搭建相對(duì)科學(xué)的內(nèi)部環(huán)境。由于內(nèi)部控制工作開(kāi)展過(guò)程中有效的環(huán)境不但能夠使內(nèi)部控制工作的開(kāi)展事半功倍，同時(shí)也能夠?qū)Υ尕浌芾砉ぷ鞯拈_(kāi)展提供良好的背景，所以A企業(yè)應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部控制工作開(kāi)展的需求，針對(duì)性的對(duì)整個(gè)存貨管理內(nèi)部控制工作的環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，除培養(yǎng)全員參與存貨管理工作的意識(shí)以外，還應(yīng)該積極的通過(guò)完善存貨管理制度，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系等內(nèi)容來(lái)使存貨管理內(nèi)部控制體系有良好的環(huán)境來(lái)進(jìn)行支持；

4.3.2 A企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不但能夠使A企業(yè)更好地了解了自身的存貨管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中，A企業(yè)也應(yīng)該通過(guò)有效的數(shù)據(jù)收集與分析工作了解到自身存貨管理工作開(kāi)展在行業(yè)內(nèi)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，特別是在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持的背景下，現(xiàn)階段大型A企業(yè)已經(jīng)能夠結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息報(bào)告來(lái)了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存貨管理情況，由此判斷自身的存貨管理風(fēng)險(xiǎn)及存貨競(jìng)爭(zhēng)力等因素，所以A企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)于存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估重視工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系；

4.3.3 A企業(yè)要充分結(jié)合存貨管理的需求，對(duì)存貨管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整與完善，由于存貨管理內(nèi)容構(gòu)成比較復(fù)雜，只通過(guò)部分部門的活動(dòng)是難以支持存貨管理工作的合理開(kāi)展的。針對(duì)該情況，A企業(yè)在進(jìn)行存貨管理工作的過(guò)程中應(yīng)該形成全員參與的管理模式，特別是在A企業(yè)加強(qiáng)了關(guān)于存貨管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作以后，應(yīng)該根據(jù)所評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)清單針對(duì)性的來(lái)對(duì)相應(yīng)的管理措施進(jìn)行調(diào)整與完善，使A企業(yè)的存貨管理體系能夠得到科學(xué)構(gòu)建，也能夠通過(guò)全員參與的存貨管理活動(dòng)進(jìn)一步提升員工對(duì)存貨管理工作的重視程度；

4.3.4 A企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)存貨管理的信息溝通工作，由于各個(gè)部門的活動(dòng)都會(huì)對(duì)存貨管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生影響，在該過(guò)程中如果能夠通過(guò)科學(xué)的信息溝通模式及時(shí)的進(jìn)行存貨管理信息的交換，不但能夠讓整個(gè)A企業(yè)的存貨管理信息更加對(duì)稱，同時(shí)也能夠借助存貨管理信息的變化來(lái)及時(shí)對(duì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展進(jìn)行調(diào)整，這就要求A企業(yè)提高對(duì)存貨管理信息的掌控能力，進(jìn)一步加強(qiáng)存貨管理信息系統(tǒng)的建立；

4.3.5 A企業(yè)應(yīng)該結(jié)合存貨管理工作開(kāi)展的具體需求，針對(duì)性的來(lái)對(duì)存貨管理的內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行完善，A企業(yè)可以結(jié)合存貨管理工作的需求，針對(duì)性的來(lái)進(jìn)行存貨審計(jì)工作的完善，要求審計(jì)部門定期對(duì)存貨管理工作開(kāi)展的具體情況進(jìn)行有效的審計(jì)，通過(guò)全過(guò)程的審計(jì)模式，更好的對(duì)存貨管理工作的進(jìn)行提供監(jiān)督，為A企業(yè)的存貨管理內(nèi)部控制模式帶來(lái)幫助。

5 結(jié)論

本文結(jié)合現(xiàn)階段制造企業(yè)存貨管理工作的內(nèi)容與A企業(yè)存貨管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)階段公司存貨管理工作開(kāi)展過(guò)程中存在的不足進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)目前公司存貨管理風(fēng)險(xiǎn)較高，將會(huì)制約公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。本文提出了制造企業(yè)存貨管理風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策建議，希望能夠使制造企業(yè)利用科學(xué)的手段來(lái)提升制造企業(yè)存貨管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平，使制造企業(yè)借助科學(xué)的存貨管理手段來(lái)提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。