文/高秀，中國人民大學(xué)

我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動著各個行業(yè)的快速發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的人員也越來越多，這也就導(dǎo)致企業(yè)員工的績效與薪酬福利問題逐漸的突顯出來。隨著問題的不斷出現(xiàn)，企業(yè)人力資源部門也逐漸受到重視，部分的企業(yè)已經(jīng)將人力資源管理工作置于企業(yè)發(fā)展的首要地位。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源部門對企業(yè)員工的績效和薪酬進行科學(xué)合理的管理，能夠有效的調(diào)動員工的工作熱情，使得員工能夠?qū)⑷康木Χ纪度氲焦ぷ髦?，進而增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文首先從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中績效和薪酬福利管理之間的關(guān)系入手，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)人力資源績效和薪酬福利管理的現(xiàn)狀進行分析，最后對現(xiàn)代企業(yè)中人力資源績效和薪酬福利管理的具體策略進行介紹。

1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中績效和薪酬福利管理的關(guān)系

在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，績效和薪酬福利已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容?？冃Э己酥饕褪瞧髽I(yè)管理人員根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定一系列的績效管理制度，并讓員工根據(jù)績效制度開展相應(yīng)的工作。通過對員工的績效管理，不僅能夠增強員工的工作效率，還可以調(diào)動員工的工作的積極性，進而為企業(yè)帶來更大的利益。在企業(yè)管理的過程中，對于員工的績效考核一般都是風(fēng)階段進行的。薪酬福利管理則主要是根據(jù)員工的工作情況，對員工的薪資進行發(fā)放的過程。其中包括對員工的薪酬支付方式、薪酬水平結(jié)構(gòu)、薪酬的調(diào)整和分配等方面?？茖W(xué)的薪酬福利管理能夠促進企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定團結(jié)。員工用自己的勞動成果獲取也相應(yīng)的薪資福利，能夠有效的減少員工的負(fù)面情緒，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

績效與薪酬福利作為企業(yè)人力資源重要的組成部門，二者之間存在著密切的關(guān)系。在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工的薪酬福利是由個人工作績效所決定的，員工想要獲得更高的薪資待遇，就要不斷地提高自己的績效水平。企業(yè)根據(jù)員工的績效對員工的進行薪資的發(fā)放，能夠有效的激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工工作的積極性，進而促進企業(yè)的快速發(fā)展。另外，企業(yè)的績效管理中還包括對員工薪資分配的管理，這也就增大了企業(yè)人力資源部門的工作難度，薪資分配的合理與否直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展速度，所以現(xiàn)階段企業(yè)的績效和薪酬福利的管理已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的重點內(nèi)容之一。

2 現(xiàn)代企業(yè)人力資源績效和薪酬福利管理的現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個企業(yè)都已經(jīng)逐漸形成了穩(wěn)定的內(nèi)部管理模式，通過對內(nèi)部的管理，增強企業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在人力資源績效和薪酬福利管理方面也已經(jīng)形成了固定的管理模式，但在具體的實施過程中還是存在一定的問題，導(dǎo)致績效考核和薪酬管理的作用不能夠全面的發(fā)揮出來，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.1 人力資源績效和薪酬管理中的檢查評比模式

人力資源績效和薪酬管理中的檢查評比模式主要就是管理者根據(jù)相應(yīng)的工作流程制定有針對性的考核制度。在實際的管理過程中，管理人員根據(jù)績效考核制度對員工的績效進行考核，以此來決定員工的薪酬福利待遇。但在考核制度中，對于員工的獎勵制度相對較少，反之懲罰制度則比較多。在這種考核的模式下，員工考核信息的真實性難以得到保障，并且由于獎勵制度較少，員工的工作熱情不高，導(dǎo)致人力資源績效和薪酬管理的作用得不到體現(xiàn)，不利于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 人力資源績效和薪酬管理中的共同參與模式

人力資源績效和薪酬管理中的共同參與模式在企業(yè)的管理中具有明顯的優(yōu)勢。共同參與模式主要就是企業(yè)的全體員工以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都作為考核的對象，以同一標(biāo)準(zhǔn)對所有工作人員進行考核的過程。人力資源績效和薪酬管理中的共同參與模式的考核內(nèi)容相對豐富，并且考核的結(jié)果僅僅是作為員工薪酬福利管理的參考依據(jù)，具體的薪資發(fā)放還是要根據(jù)員工實際的工作情況而制定。這種績效與薪酬福利的管理模式能夠?qū)T工名工作中的特殊情況考慮在內(nèi)，使得管理的模式更加的人性化，所以相對于其他的管理模式而言，共同參與的管理模式的運用更加的普遍。

2.3 人力資源績效和薪酬管理中的自我管理模式

自我管理模式主要就是員工進行自主管理的形式。自我管理的模式相對比較自由，員工的工作模式不會受到過多的約束。在工作的過程中，員工根據(jù)實際的工作情況和自身的工作能力制定一定的績效目標(biāo)，并根據(jù)績效目標(biāo)展開具體的工作。在自我管理的模式下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不會對員工的工作過程進行干預(yù)，其更加注重的是最終的結(jié)果，并且根據(jù)員工的最終工作績效進行薪酬福利的管理。在這種自我管理的模式下，員工的工作熱情更加的高漲，工作的效率也會隨之增高，對于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響。

3 現(xiàn)代企業(yè)中人力資源績效和薪酬福利管理的具體策略

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，績效考核和薪酬福利管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的動力支持。在企業(yè)管理的過程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)該加強對于薪酬福利管理制度和員工績效考核制度的完善與創(chuàng)新，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.1 建立科學(xué)薪酬管理制度，增強薪酬發(fā)放的合理性

在現(xiàn)階段的企業(yè)的管理中，對大部分的企業(yè)對于員工薪酬的管理都沒有明確的制度規(guī)定，這也就導(dǎo)致企業(yè)的薪酬管理方式中的隨意性較強，薪酬福利管理的公平性和合理性得不到保障。目前，隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大，對于企業(yè)的內(nèi)部管理也應(yīng)該建立完善的制度，以此來對員工的行為進行約束。

建立科學(xué)的薪酬福利管理制度，能夠使得人力資源管理人員明確自己的職責(zé)，進而對員工的工作業(yè)績進行目標(biāo)化的管理，并根據(jù)員工工作的實際情況對其應(yīng)有的薪酬福利進行管理。同時，在對員工的薪酬福利進行管理的過程中，企業(yè)人力資源管理人員還應(yīng)該時刻遵循公平公正的管理原則，進而確保考核過程的準(zhǔn)確性與規(guī)范性。另外，企業(yè)還應(yīng)該建立相關(guān)的獎勵制度，以此來調(diào)動員工的工作熱情。比如，企業(yè)可以在基本的薪資福利之外，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行物質(zhì)的獎勵。企業(yè)建立健全的薪酬福利的管理模式，能夠使得企業(yè)的人力資源得到合理的分配，增強企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，促進企業(yè)工作效率的提升，為企業(yè)的長久發(fā)展提供動力支撐。

3.2 建立健全的績效考核制度，提高績效考核的公平性

在現(xiàn)代社會環(huán)境下的企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)只有堅持以人為本的管理理念，才能夠有效的促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。人力資源是企業(yè)最重要的資源之一。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，應(yīng)該加強對于員工績效考核制度的完善，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

為了能夠增強薪酬考核的合理性，企業(yè)應(yīng)該通過對員工的績效考核來確定員工的薪資發(fā)放，這也就要求績效考核要絕對的公平公正，進而將績效考核的作用與優(yōu)勢最大化的發(fā)揮出來，促進企業(yè)人力資源管理工作的順利進行，進而使得企業(yè)能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展。

3.3 將薪酬管理與績效考核管理相結(jié)合，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，績效考核和薪酬福利管理工作難免會遇到各種問題，進而影響了企業(yè)對員工的考核結(jié)果，考核的公平性得不到保障。比如企業(yè)在進行員工的薪酬福利制定與發(fā)放的原則的過程中，為了使得薪酬福利管理的方式能夠順利的應(yīng)用，相關(guān)的管理人員更加的注重實際應(yīng)用問題，而對于薪酬福利管理的合理性與科學(xué)性都比較忽視，使得企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)各種問題，影響了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定發(fā)展。

為了增強企業(yè)的穩(wěn)定性，企業(yè)應(yīng)該將薪酬管理與績效考核相結(jié)合，在實際工作的過程中，企業(yè)根據(jù)員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)來對員工的薪資反方提供依據(jù)。對員工的薪酬福利的管理模式進行改變，采用分層次的管理模式。在企業(yè)人資管理部門的管理工作中，可以將員工的薪資分為兩個層次，第一個層次即員工的基本工資。員工基本工資的確定可以根據(jù)員工的工作年限進行設(shè)置，工作時間長的員工基本薪資性對較高。第二個層次則主要就是通過對員工的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)來制定相應(yīng)的薪資獎勵，對于這一部分工資的發(fā)放，企業(yè)可以根據(jù)員工工作的難度和實際情況進行調(diào)整，進而調(diào)動員工工作的積極性，使其能夠?qū)⒆约旱臐撃茏畲蟪潭鹊陌l(fā)揮出來，讓員工在提高自己業(yè)績的同時促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)首先就要對內(nèi)部的管理制度進行完善，人力資源績效和薪酬福利的管理是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。對企業(yè)人力資源績效和薪酬福利進行管理，能夠有效的提高企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，使得員工的工作效率得到提高，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。加強企業(yè)人力資源績效和薪酬福利的管理，首先就要對企業(yè)的薪酬管理制度和員工的績效考核制度進行完善，并將二者充分的結(jié)合，進而確保薪酬福利管理以及績效考核的公平性，為員工的利益提供安全保障，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。