任軍平

近年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，我國的煤礦企業(yè)已經(jīng)進入了迅速發(fā)展的新時期。煤礦企業(yè)需要抓住資源型企業(yè)改革的機遇，在生產(chǎn)過程中始終堅持合理開采以及安全生產(chǎn)等基本原則，實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的最終目標。［1］在這個背景下，煤礦企業(yè)政工隊伍需要充分對我國經(jīng)濟發(fā)展形勢進行預估，不斷加強理論以及政治學習，提升煤礦企業(yè)政工人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，進而更好地調(diào)動煤礦企業(yè)全體員工的工作積極性，提高其政治覺悟，促進煤礦企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。

一、強化煤礦企業(yè)政工隊伍建設(shè)的重要性分析

（一）提高政工隊伍地位，保證政工工作的順利進行

煤礦企業(yè)領(lǐng)導人員對政工工作隊伍建設(shè)的重視度直接關(guān)乎政工工作的效率和質(zhì)量。所以，煤礦企業(yè)領(lǐng)導人員要不斷增強思想政治工作，提高對政工干部素質(zhì)的重視程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的只重視安全生產(chǎn)以及開采量的擴大，而忽視員工思想政治工作的管理模式。［2］

（二）提升政工干部的綜合素質(zhì)以及工作效率

政工干部是否有足夠的專業(yè)技能以及思想覺悟，直接關(guān)乎煤礦企業(yè)政工工作能否順利開展。所以，煤礦企業(yè)需要不斷加強政工干部的隊伍建設(shè)，從政工干部的管理水平、協(xié)調(diào)能力以及溝通能力等方面對煤礦企業(yè)政工干部進行培養(yǎng)，繼而確保煤礦企業(yè)思想政治工作的順利進行。［3］

（三）拉近政工干部和群眾之間的關(guān)系，更好地解決企業(yè)沖突及矛盾

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中往往面對著許多風險，另外，員工對薪資待遇以及安全生產(chǎn)等方面的要求也使企業(yè)和職工之間出現(xiàn)了較多的矛盾。為了更好地解決企業(yè)和職工之間的矛盾，要依靠政工干部針對不同的矛盾制定人性化的處理措施，繼而保證煤礦企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營。所以，提高煤礦企業(yè)政工干部解決問題的能力以及政治理論水平，能夠更好地化解企業(yè)和職工的矛盾，進而為企業(yè)營造良好的工作氛圍以及工作環(huán)境。

二、我國煤礦企業(yè)政工隊伍建設(shè)過程中存在的問題分析

（一）政工隊伍缺少創(chuàng)新意識

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，煤礦企業(yè)政工隊伍需要緊跟時代發(fā)展腳步，對工作方式及方法進行轉(zhuǎn)變，提高工作效率。但是，當前多數(shù)煤礦企業(yè)不僅忽視了政工工作對職工矛盾以及工作積極性等方面的作用，還未能及時調(diào)整政工干部隊伍。除此之外，企業(yè)政工干部往往是年齡大以及學歷低的工作人員，其在工作過程中使用的政工方法往往比較陳舊，缺乏創(chuàng)新，導致煤礦企業(yè)政工人員的工作效率較低。所以，政工干部的素質(zhì)直接關(guān)乎煤礦企業(yè)思想政治工作的順利進行。

（二）政工隊伍的素質(zhì)有待進一步提升

為了同當今時代發(fā)展相適應(yīng)，煤礦企業(yè)需在創(chuàng)新開采方式、減小環(huán)境污染等方面不懈努力。然而，很多煤礦企業(yè)為了降本提效，對政工隊伍進行精簡，同時未定期開展培訓，特別是政工干部的思想政治和專業(yè)素質(zhì)方面，無法和當今企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)。除此之外，一些煤礦企業(yè)安排即將退休的員工擔當政工人員。這些人群的專業(yè)政工知識相對匱乏，并且在創(chuàng)新、學習等方面沒有足夠的積極性。

（三）煤炭企業(yè)政工人才選配制度還需改進

目前，煤礦企業(yè)工人培養(yǎng)往往呈流水線式，在思維方面存在比較大的誤區(qū)。企業(yè)認為，所有的員工都能勝任目前的工作崗位，但實際上政工崗位上的員工理論知識以及業(yè)務(wù)能力不足，導致企業(yè)工作效率較低。

三、強化煤炭企業(yè)政工隊伍建設(shè)的應(yīng)對措施

（一）制定有效的政工人員激勵制度

提升企業(yè)領(lǐng)導的重視度是提高煤礦企業(yè)政工工作效率的重要手段。不管是經(jīng)費保障，還是人才配備，都需要對政工工作給予足夠的支持。除此之外，需要利用激勵機制來更好地調(diào)動政工干部的工作積極性。第一，在精神和物質(zhì)方面給予政工干部一定的獎勵。在煤礦企業(yè)中，井下員工能夠得到一些安全生產(chǎn)方面的獎勵，銷售人員能夠根據(jù)業(yè)績來獲取績效獎勵，然而政工干部往往沒有任何獎勵。所以，煤礦企業(yè)需要給在政工工作過程中表現(xiàn)好的員工精神或物質(zhì)獎勵，以更好地調(diào)動政工干部創(chuàng)新工作方法的積極性。第二，給政工干部晉升的空間。政工干部因為從事的工作和煤礦企業(yè)的業(yè)務(wù)有比較大的差距，所以在多數(shù)的煤礦企業(yè)當中，政工干部獲得晉升的空間較小。煤礦企業(yè)需要通過一些途徑為政工干部提供晉升機會。

（二）對政工隊伍結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化

煤礦企業(yè)需要根據(jù)自身的政工工作情況來面向社會進行專業(yè)人才的招聘，在企業(yè)政工隊伍中注入新鮮血液，同時也可以在內(nèi)部其他崗位選拔優(yōu)秀人才。除此之外，煤礦企業(yè)需要關(guān)注政工人員的綜合素質(zhì)以及思想政治覺悟，并定期培訓企業(yè)新入職的政工人員，大力肯定和鼓勵政工人員將實踐和理論知識結(jié)合。在政工工作過程中，對政工方法進行創(chuàng)新，培養(yǎng)職工的服務(wù)理念，進而提升煤礦企業(yè)政治工作人員的積極性。

（三）對政工隊伍的工作方式進行不斷創(chuàng)新

煤礦企業(yè)需要不斷對政工的工作方法進行創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)與質(zhì)量較高的教育題材相結(jié)合的方式，充分調(diào)動企業(yè)員工參加政工工作的積極性。除此之外，煤礦企業(yè)需要對政工組織形式進行創(chuàng)新，將企業(yè)的經(jīng)營目標和政工的工作目標結(jié)合到一起，利用宣傳手段來鼓勵全體員工積極響應(yīng)。煤礦企業(yè)需要密切關(guān)注政工干部在生活、工作以及學習方面遇到的困難，并盡全力協(xié)助其解決難題，確保煤礦企業(yè)政工干部全身心投入政治工作，進而提升煤礦企業(yè)整體的工作效率，確保煤礦企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。政治工作干部可以在企業(yè)內(nèi)部利用人力資源管理系統(tǒng)對所有職工的基本情況進行比較和分析，并制定出針對性較強的政治工作方案，進而提升政治工作效率，大力鼓勵企業(yè)員工參加政治工作當中。

（四）提升煤礦企業(yè)政工干部的業(yè)務(wù)水平

煤礦企業(yè)政治工作的服務(wù)對象為全體職工，并且具有差異以及數(shù)量大等特征，這種特征會給政工工作帶來較大的阻礙。除此之外，政工工作不但要求政工干部對職工開展思想政治教育工作，還需要將企業(yè)管理相關(guān)要求傳達給職工。所以，煤礦企業(yè)政工干部不但要有較強的職業(yè)道德觀念以及工作能力，還要有比較強的協(xié)調(diào)和溝通能力，進而確保煤礦企業(yè)政工工作的順利進行。

四、結(jié)語

經(jīng)過上述分析我們可以看出，煤礦企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動直接關(guān)乎我國煤炭能源供應(yīng)是否暢通，其對企業(yè)的生產(chǎn)以及廣大人民群眾的日常生活也有比較大的影響。所以，煤礦企業(yè)的健康發(fā)展對我國經(jīng)濟發(fā)展以及社會穩(wěn)定具有重要作用。在當前經(jīng)濟迅速增長的背景下，煤礦企業(yè)需要不斷提升對政工隊伍建設(shè)的重視度，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理目標，對政工工作方式進行創(chuàng)新，同時不斷提升廣大政工干部的素質(zhì)水平，為煤礦企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)作出更大的貢獻。