陳光榮

一、我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的缺陷

知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力之一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。但是從目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在諸多缺陷。

（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)淡薄

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理有一定的重視，才能將這項(xiàng)工作真正做到位。在21世紀(jì)初，我國(guó)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)并沒(méi)有深入了解，直到加入WTO之后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理才逐漸滲透于企業(yè)中。21世紀(jì)初，我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理確實(shí)取得了很快的發(fā)展，但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，僅僅了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是完全不夠的。我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)淡薄與很多因素有關(guān)，其中人們長(zhǎng)期以來(lái)的觀念以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不夠重視是兩個(gè)重要的原因。一方面，人們對(duì)我國(guó)國(guó)情有一定的誤解，沒(méi)有對(duì)發(fā)展中的中國(guó)有清晰的認(rèn)識(shí)。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格等重視度很高，但是沒(méi)有將核心技術(shù)放在關(guān)鍵位置，甚至有些企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。另一方面，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)以及管理需要花費(fèi)大量的資金，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人因?yàn)橘Y金短缺而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理者由于短期內(nèi)的虧本，而沒(méi)有對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)加以重視，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展非常不利。

（二）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)易流失

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理建立在有一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)之上，我國(guó)很多企業(yè)并不是沒(méi)有研發(fā)能力，而是不懂得如何為知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)法律保護(hù)，從而造成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失。知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失的主要原因之一是企業(yè)人員的流動(dòng)，當(dāng)企業(yè)的核心技術(shù)人員發(fā)生流動(dòng)時(shí)，這不僅僅會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)加大競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的實(shí)力，從而給企業(yè)帶來(lái)雙重?fù)p失。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失中，專(zhuān)利的流失是最嚴(yán)重也是最常見(jiàn)的現(xiàn)象。其中，在發(fā)明專(zhuān)利時(shí)，企業(yè)若是沒(méi)有及時(shí)參考文獻(xiàn)，會(huì)造成人力、財(cái)力等資源的浪費(fèi)。企業(yè)在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的過(guò)程中，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的信息的搜集不到位，都會(huì)或多或少造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失，這是我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的一大缺陷。

（三）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理缺乏主動(dòng)性

由于法律保護(hù)意識(shí)的淡薄，我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理缺乏主動(dòng)性，難以做到未雨綢繆，只是在遭到侵權(quán)時(shí)，才會(huì)實(shí)行一些管理措施。這種被動(dòng)的管理方式，雖然會(huì)使企業(yè)避免重大的損失，但是長(zhǎng)期下來(lái)，企業(yè)也會(huì)因此造成經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取也缺乏主動(dòng)性，當(dāng)企業(yè)有了新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)，若是沒(méi)有主動(dòng)去注冊(cè)，就會(huì)因?yàn)闆](méi)有及時(shí)主動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理而造成更大的過(guò)錯(cuò)。我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的被動(dòng)性，雖然沒(méi)有給企業(yè)造成很大的損失，但是卻猶如溫水煮青蛙，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法意識(shí)到自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的缺陷。

二、強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的對(duì)策

（一）增強(qiáng)企業(yè)管理人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)

要強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，彌補(bǔ)我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的缺陷，就必須從增強(qiáng)企業(yè)管理人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)入手。首先，企業(yè)要對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行一系列培訓(xùn)，一方面了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性，另一方面學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的手段，從而樹(shù)立起管理人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。除此之外，在招聘知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)人員時(shí)，應(yīng)該簽訂相關(guān)保密協(xié)議，既可以增強(qiáng)人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，也可以確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全性。

（二）成立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)

企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理時(shí)，要成立相關(guān)的職能部門(mén)，從而保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理順利推進(jìn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)與企業(yè)的多個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系的，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)職能部門(mén)的工作主要分為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)、引進(jìn)、應(yīng)用等多個(gè)部分，每一個(gè)部分都需要有相關(guān)的人員負(fù)責(zé)，并且一步步完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作。在國(guó)際上，幾乎所有的跨國(guó)公司都設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，他們通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，一方面能夠增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面能夠遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，從而完成經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）培養(yǎng)和引進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作對(duì)于人才有一定的要求，需要其同時(shí)掌握法律、管理等多方面的學(xué)科知識(shí)，所以企業(yè)在強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的同時(shí)切不可忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才的引進(jìn)。一方面，企業(yè)可以有意識(shí)地培養(yǎng)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才，因此可以避免由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才缺乏而造成的企業(yè)損失。另一方面，企業(yè)可以通過(guò)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的推薦引進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才，通過(guò)這種方式引進(jìn)人才可以節(jié)約大筆培養(yǎng)費(fèi)用。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理雖然經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展，但是尚處于起步階段。我國(guó)企業(yè)還需要不斷增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。