文/艾黎，蘇省常州市金壇區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處

1 濟(jì)師人力資源管理的情況

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理有著長(zhǎng)期性的特征，不可能一次性完成，時(shí)間耗費(fèi)相對(duì)較長(zhǎng)。人力資源，其實(shí)是一類(lèi)基礎(chǔ)性的工作流程，其把體力活動(dòng)、腦力活動(dòng)與智力勞動(dòng)投入到生產(chǎn)過(guò)程中用于生產(chǎn)流程中，在管控體制的約束與指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部人力資源實(shí)施體系化、全局化管控，讓隊(duì)伍形成凝聚力。目前，擔(dān)任人力資源管控項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)師在公司的經(jīng)營(yíng)與進(jìn)步階段有著極為特殊的地位，這部分經(jīng)濟(jì)師直接參加了公司儲(chǔ)備人才的工作，或在人力資源管控系統(tǒng)方面下過(guò)苦功。我國(guó)公司對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管控的模式較為滯后，并且常規(guī)狀態(tài)下公司缺乏對(duì)其的管束。這對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管控來(lái)講是不利的。并且長(zhǎng)期下去會(huì)導(dǎo)致各類(lèi)缺陷出現(xiàn)，所以，人力資源管控缺少長(zhǎng)久性與統(tǒng)一性，人力資源管控系統(tǒng)都是在構(gòu)建的過(guò)程中，讓經(jīng)濟(jì)師人力資源管控的主動(dòng)性逐漸喪失，長(zhǎng)期下來(lái)會(huì)影響到公司的戰(zhàn)略部署與長(zhǎng)期發(fā)展。

2 存在的問(wèn)題

2.1 源管控缺乏長(zhǎng)期布局

人力資源的管控有著長(zhǎng)久性與繁雜性的局限性，假如一部分公司對(duì)人力資源的挖掘與管控流于形式，錯(cuò)誤地把公司資源招募與辭退當(dāng)成人力資源管控工作的所有內(nèi)容，那么就會(huì)致使人力資源管控的模式單一，并且缺少長(zhǎng)期的部署布局，無(wú)法與單位施行的客觀需要相吻合。內(nèi)部職位的短缺，對(duì)人才的缺位都會(huì)讓公司的運(yùn)轉(zhuǎn)變得沒(méi)有主心骨。

2.2 源的管控系統(tǒng)不健全

人力資源的科學(xué)管控必須以完善的系統(tǒng)作為支撐。當(dāng)前，通觀我國(guó)，大部分公司并沒(méi)有形成行之有效的人力資源管控系統(tǒng)，導(dǎo)致人力資源的管控缺少健全體制的約束，方式與對(duì)象不明。另外，因?yàn)橐徊糠止竟芾碚叩募s束與控制，一線員工無(wú)法自發(fā)地參與人力資源管控工作。信息只是根據(jù)實(shí)際需要上傳下達(dá)，從而失去了人力資源管理的效能，讓人力資源的綜合運(yùn)用效率下降——對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理來(lái)講更是如此。

2.3 制不夠完善

獎(jiǎng)罰體制是公司關(guān)鍵的人力資源管控體制，對(duì)每一公司來(lái)講都是不可或缺的。然而，大部分公司對(duì)人力資源管控刻意忽視，在獎(jiǎng)罰體制的擬定階段，不常聽(tīng)取經(jīng)濟(jì)師的專(zhuān)業(yè)觀點(diǎn)。要大幅度提升人力資源的管控質(zhì)量，就要盡可能鼓勵(lì)員工多參與、有效參與，讓員工能夠在崗位上恪盡職守，以更為堅(jiān)定的心態(tài)完成人力資源管控。

3 解決方法

3.1 參考新觀念，強(qiáng)化人力資源能力培養(yǎng)力度

人力資源的進(jìn)化有目共睹，因此其也專(zhuān)注于培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的高新技術(shù)專(zhuān)才。因此，以經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)說(shuō)來(lái)構(gòu)建公司的人力資源管理體制對(duì)公司來(lái)講極為重要。在此流程中，必須使用高效的舉措來(lái)提高員工的個(gè)體素養(yǎng)，并且還應(yīng)構(gòu)建一支高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，在發(fā)展杰當(dāng)選還要積極吸納新的做法與觀念。唯有如此，方可提高管理者的素養(yǎng)與水準(zhǔn)，讓公司凝聚力更強(qiáng)。

3.2 關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，形成凝聚力

例如，A公司在公司經(jīng)營(yíng)階段，關(guān)注凝聚力的形成。假如A公司要提高自身的整體素養(yǎng)，就需要對(duì)核心科技實(shí)施創(chuàng)新與提升，之后使用有效性強(qiáng)的舉措來(lái)提高A公司的運(yùn)營(yíng)能力，讓A公司擁有自身的人力資源管理的優(yōu)勢(shì)。另外，A公司的這類(lèi)建設(shè)是運(yùn)營(yíng)階段極為關(guān)鍵的創(chuàng)造性建設(shè)，與本身的進(jìn)步關(guān)系密切。并且，A公司也秉承前人的創(chuàng)業(yè)精神，開(kāi)展人力資源的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，比如老一輩員工或公司領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)采展示、信息化技術(shù)的使用等。而且，A公司的這類(lèi)操作模式在提升公司實(shí)力的同時(shí)，對(duì)公司發(fā)展也有著巨大的推動(dòng)作用。

3.3 更新人事理念，將人力轉(zhuǎn)換成資源

還是以A公司為例，要完成管理者身份的轉(zhuǎn)變。對(duì)A公司來(lái)講，怎樣讓員工在知識(shí)沖擊與經(jīng)驗(yàn)漸漸貶值的浪潮中，獲得市場(chǎng)份額、強(qiáng)化凝聚力，是當(dāng)代公司管理者與人力資源部面臨的最大的挑戰(zhàn)。一般情況下，學(xué)位證書(shū)盡在應(yīng)聘階段有過(guò)作用。然而在以后的理念培養(yǎng)、處世哲學(xué)、工作能力方面才能夠發(fā)揮更大的作用。最終，要秉承人本位的理念，全方位實(shí)現(xiàn)崗薪工資制，以崗定薪、崗變薪變。

4 結(jié)束語(yǔ)

公司經(jīng)濟(jì)師人力資源發(fā)展層面，應(yīng)依照我國(guó)經(jīng)濟(jì)能力與公司的發(fā)展部署實(shí)施綜合策劃，確保在人才使用方面的有效性。構(gòu)建完善的人力資源系統(tǒng)，有助于公司總策劃工作的開(kāi)展。公司的人力資源管理課題在以后都是任意命題，怎樣在公司發(fā)展階段，擬定健全的人力資源管控體系，是公司戰(zhàn)略部署中的關(guān)鍵。在如今的年代，全球人力資源管理的大背景下，我國(guó)的人力資源管控工作還有很多缺陷，專(zhuān)才利用率低下，因此應(yīng)快速部署、精準(zhǔn)部署，在公司提升員工的素養(yǎng)與能力的前提下，完成人力資源管控工作。