文/侯粉靜，身份證號130132198807242564

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國市政工程的建設(shè)步伐也在日益增多，市政工程對城市經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說意義重大。市政工程建設(shè)直接事關(guān)我國的國計(jì)民生，是我國現(xiàn)代化建設(shè)過程中至關(guān)重要的一個組成部分。目前我國的市政工程大都在城市進(jìn)行施工，難免會對周邊的居民和環(huán)境產(chǎn)生一些不良影響，因此，我們應(yīng)該對市政工程的施工現(xiàn)場加以高度重視，最大限度地減少施工中的負(fù)面影響，確保建設(shè)施工的順利進(jìn)行。

1 市政工程建設(shè)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

市政工程建設(shè)管理的特點(diǎn)主要從以下幾個方面分析：①涉及范圍廣，市政工程建設(shè)的項(xiàng)目和道路、橋梁、排水、照明等一系列的項(xiàng)目工程都有關(guān)系，需要協(xié)調(diào)的行業(yè)和部門不一樣，涉及的工作人員較多，所以對其管理要求比較高，需要引進(jìn)現(xiàn)代化的管理方式。②建設(shè)工期要求緊，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市的基礎(chǔ)建設(shè)需要不斷擴(kuò)大，那就需要市政工程項(xiàng)目可以盡快開工建設(shè)，盡早完工，但是協(xié)調(diào)好施工單位的利益、施工人員和施工材料及當(dāng)?shù)丨h(huán)境等各個方面還是會有些挑戰(zhàn)，這就要求工程管理工作人員做好精心的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

2 加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理的措施

2.1 施工安全管理

安全管理是我國市政工程施工中一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容。目前市政工程施工過程中存在的安全問題主要是：施工人員安全意識薄弱，而管理人員也沒有對安全管理加以高度重視，從而導(dǎo)致施工中出現(xiàn)許多違反施工工藝、違規(guī)操作等不良現(xiàn)象，最終埋下許多安全隱患，給國家和人民的生命和財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重威脅。首先，不管在任何施工過程中，安全永遠(yuǎn)是第一位的，因此，我們需要增強(qiáng)施工人員的安全理念，要對他們進(jìn)行定期的安全常識和安全制度培訓(xùn)，確保施工人員在把好安全關(guān)的同時(shí)能夠使施工技術(shù)得到有效提升。其次，在具體的施工過程中，往往會出現(xiàn)許多安全管理問題，這就需要我們進(jìn)行必要的監(jiān)督和管理。我們應(yīng)該對人員用火、用電、或是不合理的私拉電線、建筑施工工具隨意亂丟等現(xiàn)象進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，盡量確保一些安全事故能夠在萌芽狀態(tài)被及時(shí)消滅。再次，對于經(jīng)常性出現(xiàn)安全隱患的施工地點(diǎn)和人員，有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人要高度重視和警覺起來，一定要堅(jiān)持經(jīng)常性的檢查和監(jiān)督，趁早發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)行解決，不僅要制定科學(xué)合理的整改措施，還要對發(fā)生問題的人員進(jìn)行批評教育和處罰。安全管理人員要對每次事故隱患的原因進(jìn)行深入分析及研究，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保日后的管理經(jīng)驗(yàn)和水平能夠得到提升。

2.2 施工進(jìn)度的管理與控制

①做好施工內(nèi)容的合理部署。市政工程施工中影響施工進(jìn)度的因素較多，為保證施工工作如期推進(jìn)，因此，施工單位應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容，認(rèn)真分析市政工程所用工藝以及各環(huán)節(jié)施工要求，確定合理數(shù)量的施工人員以及施工設(shè)備進(jìn)場時(shí)間與進(jìn)場順序，保證各施工材料提前運(yùn)至施工現(xiàn)場。②定期進(jìn)行施工進(jìn)度檢查。施工單位應(yīng)派專門人員做好施工進(jìn)度檢查，了解各環(huán)節(jié)施工進(jìn)展情況，采用橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法等，分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度偏差及原因，確定是否進(jìn)行調(diào)整。

2.3 做好市政工程建設(shè)資金管理工作

①投資管理方面，在市政工程建設(shè)前，施工主管要在施工合同中明確約束投資的規(guī)模，而且要通過合同控制施工單位在過程中有方案整改而造成工程資金的變動，嚴(yán)格控制資金的支出。這樣才能提高市政工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。②成本管理方面，施工單位在整個施工過程中通過全景式的記錄，每一項(xiàng)材料、每一批設(shè)備、每項(xiàng)工程用人等都可以清楚的影像記錄下來。建立成本分析資料，每筆支出費(fèi)用都要詳細(xì)的分析必要性，將工作做細(xì)，將行動落到實(shí)處。爭取做到預(yù)算管理、事中審核、事后追蹤，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。

2.4 增強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量意識

對于施工方來講，最重要的就是要保障工程質(zhì)量，有了這個目標(biāo)才能去做好各個復(fù)雜的施工操作。施工方想要在激烈的競爭中獲得中標(biāo)的資格。那么一定要滿足設(shè)備配置，各種施工機(jī)械都要準(zhǔn)備齊全。當(dāng)然可以有一些是租賃使用。除了這些，施工人員要具備專業(yè)的施工技術(shù)，清楚明白操作流程，熟悉掌握基本施工規(guī)范，有一個較高的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)水平，施工單位可以定期給員工實(shí)行培訓(xùn)，從整體提升他們的能力和素質(zhì)，讓工程可以順利完成。在工程沒有開始之前，需要把前期工作做到位，例如工程的招投標(biāo)工作，除了遠(yuǎn)處適合的施工方來進(jìn)行工程合作，還要嚴(yán)格遵守國家政策，按照公平的形式公開進(jìn)行招標(biāo)，對施工方的施工能力要真實(shí)的去考量，最后選出最優(yōu)的施工單位來一起合作。

2.5 強(qiáng)化對施工技術(shù)的管理

在正式展開市政工程施工工作前，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘探報(bào)告為基礎(chǔ)，以工程基礎(chǔ)文件要求為依據(jù)，制定出科學(xué)合理的工程設(shè)計(jì)和施工方案，選擇合適的施工方式來保障市政工程施工工作的順利完成。此外，在施工過程中，還應(yīng)該要選擇符合相關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量控制要求的施工技術(shù)，確保市政工程的施工工作順利完成。同時(shí)要全面掌握與熟悉工作要點(diǎn),通過分析熟練掌握各類要點(diǎn)。如砌筑施工中砂漿飽滿度、厚度等,或操作混凝土?xí)r,如何有效控制混凝土澆筑振搗插點(diǎn)與實(shí)踐。方便監(jiān)管人員檢查監(jiān)控,同時(shí)簡單確定控制工作方針與針對性。

3 結(jié)語

市政工程建設(shè)管理在城市建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，關(guān)系著城市人民的生活狀況及生命安全，隨著市政工程的不斷建設(shè)，對于工程管理的要求就更高，也要求更全面更規(guī)范，因此需要加強(qiáng)市政工程的管理工作，提高管理水平，建立健全的安全和質(zhì)量管理制度，并做好資金管理，控制成本。通過對市政工程建設(shè)管理的高度重視和研究分析，可以有效的提高市政工程建設(shè)的質(zhì)量，從而提高人民的生活水平。