文/曲珈樞，中國人民大學(xué)

戰(zhàn)略管理是指在一定的時期之內(nèi)，企業(yè)制定一個全面的、長遠的發(fā)展目標(biāo)，以此來對企業(yè)的資源進行分配管理。目前，在醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)的管理人員也逐漸意識到了戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，進而將企業(yè)的戰(zhàn)略管理作為企業(yè)經(jīng)營中的重點內(nèi)容之一。醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要就是企業(yè)的管理人員根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和企業(yè)的實際情況而制定的管理模式，并在日常的工作中將戰(zhàn)略管理工作落實到實處，進而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文主要論述了醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、管理中存在的問題以及增強企業(yè)戰(zhàn)略管理效率的方式。

1 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

1.1 戰(zhàn)略分析

在醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理工作順利進行的前提條件。戰(zhàn)略分析主要就是對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進行分析。其中對于企業(yè)的外部環(huán)境分析主要包括醫(yī)藥企業(yè)的政治條件、法律環(huán)境以及企業(yè)的經(jīng)濟和技術(shù)環(huán)境等方面。而內(nèi)部環(huán)境則主要是醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施效果、企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢與劣勢以及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀等。醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動進行限制與約束，使得企業(yè)能夠在法律允許的范圍內(nèi)得到快速的發(fā)展。

同時，加強對于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略分析環(huán)節(jié)的重視，能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)在發(fā)展中遇到的問題，并及時制定出解決的策略。另外，戰(zhàn)略分析還能夠幫助企業(yè)明確自身的優(yōu)勢與劣勢，使得企業(yè)能夠在發(fā)展的過程中明確自身的定位，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 戰(zhàn)略選擇

企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中比較重要的環(huán)節(jié)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，只有作出正確的選擇，才能夠使得企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)定的發(fā)展。戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略選擇主要就是企業(yè)的管理人員根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略分析的結(jié)果來制定企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r。

在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，相關(guān)管理人員根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果對企業(yè)未來的發(fā)展方向進行規(guī)劃，并制定相應(yīng)的發(fā)展計劃。在制定發(fā)展計劃的過程中，企業(yè)要對問題進行全面的考慮并采取一定的解決對策，進而促進企業(yè)的全面發(fā)展。

1.3 戰(zhàn)略實施

戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理中最重要的環(huán)節(jié)。在戰(zhàn)略實施的過程中，企業(yè)必須要時刻遵循合理性、統(tǒng)一性等原則。并將其貫穿于戰(zhàn)略實施的各個環(huán)節(jié)，以此來對戰(zhàn)略實施進行監(jiān)督管理，對工作人員的行為進行約束，進而提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量與效率，增強醫(yī)藥企業(yè)的影響力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

1.4 戰(zhàn)略監(jiān)督

戰(zhàn)略監(jiān)督是戰(zhàn)略管理中最后的環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略監(jiān)督的主要職責(zé)就是對戰(zhàn)略實施的過程進行監(jiān)督管理，并對戰(zhàn)略實施的結(jié)果進行分析，判斷其是否達到預(yù)期的目標(biāo)，并在其中吸取經(jīng)驗，為企業(yè)日后的戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。同時，戰(zhàn)略監(jiān)督是對戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督，起到了修正的作用。

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要特征

2.1 系統(tǒng)性

在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，主要包括以下幾個方面，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略監(jiān)督。在企業(yè)的管理工作中戰(zhàn)略管理的四個方面之間存在較大的聯(lián)系，其各個環(huán)節(jié)之間相輔相成，共同促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其中戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇是企業(yè)戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略實施又為企業(yè)戰(zhàn)略監(jiān)督提供了數(shù)據(jù)支持。同時，戰(zhàn)略監(jiān)督還能夠為企業(yè)戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇提供經(jīng)驗。

2.2 科學(xué)性

企業(yè)戰(zhàn)略管理中的科學(xué)性特點主要是針對戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇階段而言的。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程中，為了能夠?qū)?zhàn)略管理的作用最大化的發(fā)揮出來，促進企業(yè)利益最大化的發(fā)展，在進行戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇的過程中就要從科學(xué)準(zhǔn)確的角度出發(fā)，制定提出一個機構(gòu)或企業(yè)的專門產(chǎn)品市場占有率和開發(fā)研究技術(shù)的可能性和可行性，以確定長期的競爭優(yōu)勢。

3 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題

3.1 戰(zhàn)略管理人員的管理能力不足

在現(xiàn)階段的醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，大部分的醫(yī)藥企業(yè)中的管理人員都并非專業(yè)的人員，這也就使得戰(zhàn)略管理工作的效率得不到保障。由于管理人員的專業(yè)能力不足，導(dǎo)致在管理的過程中不能制定長遠的發(fā)展目標(biāo)，使得戰(zhàn)略管理只局限于當(dāng)前階段，進而影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。另外，由于專業(yè)能力不足，部分的戰(zhàn)略管理人員將企業(yè)的發(fā)展計劃當(dāng)作發(fā)展的戰(zhàn)略，進而影響了企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)競爭力的提升。

3.2 企業(yè)的戰(zhàn)略管理人才缺失

現(xiàn)階段，隨著社會的不斷進步，醫(yī)療水平也在逐漸的提升。為了能夠滿足醫(yī)療需求，我國的醫(yī)藥企業(yè)也應(yīng)該加強對于人才的儲備，以先進的技術(shù)和高素質(zhì)的人才促進企業(yè)的長久發(fā)展。但目前，高素質(zhì)人才的欠缺是我國醫(yī)藥企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。技術(shù)型人才、管理型人才的欠缺使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式得不到創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展速度緩慢，跟不上社會發(fā)展的步伐。

3.3 產(chǎn)品銷售的模式得不到創(chuàng)新

醫(yī)藥企業(yè)的主要經(jīng)濟來源就是醫(yī)藥產(chǎn)品的銷售。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)的管理人員應(yīng)該將醫(yī)藥產(chǎn)品的營銷加入到戰(zhàn)略管理的工作之中，進而為企業(yè)帶來更大的利益。對于醫(yī)藥企業(yè)而言，實現(xiàn)對銷售模式的創(chuàng)新，能夠有效的增強企業(yè)的經(jīng)濟收入，使得企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。但目前，我國醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品銷售模式依然延續(xù)傳統(tǒng)的模式，銷售人員很難根據(jù)市場發(fā)展的情況對銷售的模式進行創(chuàng)新，導(dǎo)致醫(yī)藥產(chǎn)品出現(xiàn)了銷售瓶頸，進而對企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。

4 提高醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理質(zhì)量與效率的具體措施

4.1 提高企業(yè)戰(zhàn)略管理人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)

在企業(yè)的發(fā)展中，為了提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量和效率，促進企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強對于戰(zhàn)略管理工作的重視，將戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展的主要工作之一。為了能夠提高戰(zhàn)略管理的質(zhì)量與效率，企業(yè)應(yīng)該加強對內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)，增強戰(zhàn)略管理人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，幫助其意識到戰(zhàn)略管理的重要性，進而促進企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的順利進行。企業(yè)可以聘請專業(yè)的管理人員進入企業(yè)對現(xiàn)有的工作人員進行培訓(xùn)，以講座的形式為其講解專業(yè)的知識。同時，可以設(shè)置提問環(huán)節(jié)，讓員工可以針對自己在工作中遇到的問題進行提問，進而使得員工能夠吸取經(jīng)驗，為日后的工作奠定基礎(chǔ)。

為了增強戰(zhàn)略管理人員的工作熱情，企業(yè)可以設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度。對于在戰(zhàn)略管理工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)應(yīng)該給予一定的物質(zhì)獎勵，以此來調(diào)動員工的工作積極性，使得其能夠?qū)⑷康木ν度氲焦ぷ髦?，進而促進戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量和效率的提升，增強企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

4.2 引進高素質(zhì)的專業(yè)型人才

人才是企業(yè)發(fā)展的動力來源。在企業(yè)發(fā)展過程中，只有不斷地引進高素質(zhì)、高技術(shù)的人才，才能夠為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，進而促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。目前，為了滿足市場對人才的需求，大部分的高校都已經(jīng)開設(shè)了管理學(xué)專業(yè)，以此來為社會培養(yǎng)出更多的人才。為了促進企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量與效率，企業(yè)也應(yīng)該加強對高素質(zhì)人才的引進。

比如企業(yè)可以采用招聘的形式進行人才的選拔。在進行人才選拔的過程中，企業(yè)不僅要加強對于專業(yè)能力的考核，還應(yīng)該注重對應(yīng)聘人員適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力的考核，使得其能夠盡快的適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，在最短的時間內(nèi)參與到企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作中。對于應(yīng)聘人員創(chuàng)新能力的考核是為了確保其能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和市場的發(fā)展方向及時對企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式進行調(diào)整，進而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

為了能夠促企業(yè)戰(zhàn)略管理質(zhì)量的提升，可采用校企合作的形式展開了對人才的定向培養(yǎng)。在校企合作的過程中，學(xué)生除了學(xué)習(xí)基本的知識之外，企業(yè)還根據(jù)未來發(fā)展的方向?qū)W(xué)生展開有針對性的教學(xué)，使得學(xué)生能夠了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。在這種模式下，企業(yè)可以選取出符合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)型人才，學(xué)校還可以解決學(xué)生就業(yè)難的問題，達到了雙贏的效果。同時，在日常的教學(xué)中企業(yè)還加強了對企業(yè)文化的宣傳與講解，使得學(xué)生了解企業(yè)文化，增強學(xué)生的適應(yīng)能力，方便學(xué)生日后快速融入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作中，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.3 對醫(yī)藥產(chǎn)品的銷售模式進行創(chuàng)新

為了能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實施，戰(zhàn)略管理人員首先制定明確的發(fā)展方向和戰(zhàn)略實施策略。在進行戰(zhàn)略管理的過程中，組織再造是實現(xiàn)對戰(zhàn)略管理中醫(yī)藥產(chǎn)品銷售模式創(chuàng)新最有效的方式之一。但組織再造過程需要臨床醫(yī)生及患者的支持，企業(yè)的管理人員充分了解患者的需求，進而根據(jù)患者的需求制定合理的發(fā)展目標(biāo)，促進醫(yī)藥產(chǎn)品的銷售，進而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益。

5 結(jié)束語

綜上所述，實現(xiàn)對醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新，能夠有效增強企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。在進行戰(zhàn)略管理的過程中，首先要提高企業(yè)戰(zhàn)略管理人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，并加強對專業(yè)型人才的引進，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理注入新鮮血液，進而促進戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。