文/劉毅，交控科技股份有限公司

近幾年，一些新的技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等不斷出現(xiàn)，并且在工程建設(shè)的過程中有著廣泛的應(yīng)用。但是，基于這樣的情況下，也給工程項目管理帶來了一定的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的項目管理模式已經(jīng)不適用， 一些管理問題逐漸出來。因此，為了提升工程項目建設(shè)管理的水平，需要從不同角度、不同方面展開對工程項目建設(shè)管理可靠性模型構(gòu)建，并且需要對其準則進行了明確，進而判斷工程項目建設(shè)的有效性和可靠性，提升工程項目管理的水平。

1 工程項目管理現(xiàn)狀分析

工程項目建設(shè)的過程中，具有一定的復(fù)雜性和不確定性，這樣管理工作的展開，就會產(chǎn)生一定的難度。同時，隨著新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方面不斷深入，又進一步的增加工程項目管理的難，管理工作無法得到有效的提升，主要展現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 工程技術(shù)

由于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的不斷深入，對施工人員的專業(yè)性，提出了較高的要求。同時，工程項目建設(shè)的過程中，不管是施工質(zhì)量，還是項目成本等方面，都會產(chǎn)生一定的偏差，管理人員若是不具備較強的準也性，就會導(dǎo)致管理水平相對較差，一些問題隨之產(chǎn)生，進而影響工程項目建設(shè)的質(zhì)量。

1.2 人為因素

人為 因素主要是指管人員，一般情況下管理人員多為技術(shù)出身，對技術(shù)的掌握和使用較為專業(yè)。但是，對于管理理論和管理方法的掌握，卻是有著很大程度上的欠缺，進而導(dǎo)致工程項目管理有效性的缺失。

1.3 質(zhì)量管理

其實，在工程建設(shè)項目管理中，質(zhì)量管理是非常重要的一項內(nèi)容。但是，在工程項目建設(shè)的過程中，某些環(huán)節(jié)的不同，質(zhì)量管理就會產(chǎn)生一定的偏差。因此，若是在工程項目管理中，沒有根據(jù)這些不同，構(gòu)建較強的質(zhì)量管理模型，質(zhì)量管理可靠性和合理性有待提升。

2 工程項目管理準則分析

針對上述所虛闡述的內(nèi)容，為了保證工程項目管理的有效性和可靠性，需要對其準則進行一定明確，并且根據(jù)其準則構(gòu)建可靠性管理模型，以此提升工程項目管理的水平。

2.1 創(chuàng)新準則

世界上沒有任何一項事物是靜止不動，都會隨著社會的發(fā)展，和時間的運動產(chǎn)生一定的變化，工程項目管理也是一項的，并且影響工程項目管理的因素有很多，有很多很多因素時候不確定，上述內(nèi)容中僅僅是闡述了幾點。 因此，在工程項目管理的過程中，管理人員一定要根據(jù)其變化進行變化，需要做到“適變而動，適應(yīng)變化”，保證工程項目管理具有一定的靈活性。但是，在這個過程中，管理人員一定要不斷做出總結(jié)，根據(jù)不合理的地方需要做出調(diào)整，這樣才能提升工程項目管理的水平?？偟膩碚f，就是不斷總結(jié)和創(chuàng)新，形成新的工程項目管理方式。

另外，在管理方式創(chuàng)新的過程中，一定要注重系統(tǒng)性和專業(yè)性的知識，并且創(chuàng)新管理人員需要具有一定的創(chuàng)新思維，通過利用一些先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，保證工程項目管理的有效性，例如：大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算。

2.2 系統(tǒng)準則

由于工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)新工作，需要進行整體性的規(guī)劃，加強各個階段、各個管理方式的統(tǒng)籌性和關(guān)聯(lián)性。但是，還需要對其管理方式進行一定分析，判斷是否具有良好的可靠性。

2.2.1 一定要明確系統(tǒng)性的鮮明性、整體性、關(guān)聯(lián)性、層次結(jié)構(gòu)性、動態(tài)平衡性、開放性和時序性等方面，這樣可以在一定程度上保證管理工作的全面性。

2.2.2 需要具有全局意識，和協(xié)同意識， 并且在明確工程項目管理方式的時候，一定要從工程整體建設(shè)效果出發(fā)，對各個管理階段進行不斷的研究和升入，加強各個階段和方式的關(guān)聯(lián)系和耦合性。同時，一定要加強各個方式和管理階段之間的配合力度，這樣可以有效提升工程項目管理的效果。

2.3 可行性準則

可行性準則主要是從經(jīng)濟、技術(shù)等綜合角度，對工程項目管理方式方法進行分析和判斷，并且對其管理效果進行預(yù)測，以此選擇相對較為良好的管理方式，實現(xiàn)資源科學(xué)化分配和利用，以此降低工程項目建設(shè)成本， 保證良好的經(jīng)濟效益。工程項目建設(shè)生產(chǎn)展開的過程中，經(jīng)常會受到一些條件和因素的影響，并且這些約束條件都是具有一定的技術(shù)性，這樣看來所有的管理方式都不可達到完美。因此，需要在眾多的管理方式，利用綜合、比選、權(quán)衡等，得到可行性、效果等方面相對較為良好的管理方式，以此保證工程項目管理的綜合效益。

2.4 底線準則

2.4.1 一定要具有原則意識，其實不管任何一項工作，都要對基礎(chǔ)性的工作準則，基本方向、基本目標等方面進行明確，這樣才能保證工程項目管理工作順利展開。

2.4.2 一定要有標準性意識，主要是對各項事物和概念等方面，進行統(tǒng)一性的規(guī)定，并且需要以技術(shù)、經(jīng)濟、實踐經(jīng)驗等方面為基礎(chǔ)，經(jīng)過有關(guān)方面協(xié)商一致，由主管機構(gòu)批準，以特定的形式發(fā)布，共同遵循的準則和依據(jù)，以此保證工程項目管理的有效性。

3 工程項目管理可靠性模型構(gòu)建

在工程項目管理可靠性分析的時候，可以根據(jù)其準則構(gòu)建相應(yīng)的模型，以此保證工程項目管理的有效性和水平，具體的內(nèi)容如下。

3.1 灰靶理論

灰靶理論運用的時候，主要是處理模式程序列的灰關(guān)聯(lián)分析理論，并且需要根據(jù)按命題信息域帆φ(θ)的要求，在一組模式序列中，找出最為靠近子的命題φk(θ)目標值的數(shù)據(jù)構(gòu)造標準模式。同時，根據(jù)各個管理模式和標準模式，一起構(gòu)建成灰靶，并且工程項目管標準就是灰靶的靶心，并且根據(jù)子命題φk(θ)的含義模，若是與靶心出現(xiàn)偏移的狀態(tài)，就叫做的靶邊，往上遠離的模式稱上靶邊，往下遠離的模式為下靶邊。下靶邊為數(shù)據(jù)小的靶邊，并且每一個灰關(guān)聯(lián)差異信息空間中的模式與靶心的灰關(guān)聯(lián)度稱為靶心接近度，這樣也叫做靶心度。另外，靶心度實質(zhì)上是識別模式接進靶心的程度，并且從工程項目管理的角度來說，可以將其作為可靠性計算的一個的過程，并且靶心度是作為理想的一個可靠性控制數(shù)值，以此保證工程項目管理的有效性。

3.2 數(shù)據(jù)收集處理模型

為了方便各項計算過程，一定要對數(shù)據(jù)收集模型進行構(gòu)建，具體的內(nèi)容可以從以下幾個方面展開。

3.2.1 在數(shù)據(jù)收集處理模型構(gòu)建的過程中，可以采用評判法的方式，并且需要根據(jù)工程項目施工中的每一個控制目標，以及相應(yīng)的施工要求，進而制定合理的評定標準，這樣可以為后期模型的構(gòu)建，提供了相對便利的條件。另外，需要利用數(shù)據(jù)判斷法對主觀數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的整理，并且對評價目標的主觀性削弱。同時，需要基于灰靶理論對其計算模式進行求解，以此判斷工程項目管理的可靠性。

3.2.3 從工程項目管理發(fā)展階段的角度了來說，一般情況下都是從定性分析進行轉(zhuǎn)化，形成定量分析，并且從轉(zhuǎn)變過程中采用不同的量化分析模型中，得到相應(yīng)的計算結(jié)果。另外，在工程項目管理中，管理可靠性標準的確定主要是采用量化的方式，這樣可以將工程項目管理中所含有的問題清晰化，并且進行有效的解決。

3.3 管理層次分析法

管理層次分析法也叫做管理多層次權(quán)重解析方式，管理層次分析法主要是將定性分析和定量分析有效的結(jié)合起來，并且將數(shù)據(jù)理論和工作人員的實踐經(jīng)驗，以及主觀判斷融為一體，這樣不僅保證工程項目管理模型構(gòu)建的系統(tǒng)性，也保證管理方式實施的合理性，展現(xiàn)工程項目管理的使用價值。、

3.4 模糊綜合評判

模糊綜合評判主要是利用模糊數(shù)學(xué)的概念，并且對實際問題的解決可以提供一些評價分析數(shù)據(jù)。其實，模糊綜合評判在工程項目管理數(shù)據(jù)模型構(gòu)建的過程中，主要是以迷糊數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并且通過模糊關(guān)系的原理，將一些邊界含糊不清、不易定量的因素進行的定量化分析，從多個因素對被評價事物隸屬等級狀況進行綜合性評判的一種方法，從而判斷工程項目管理的有效性。

3.5 技術(shù)綜合評判

根據(jù)工程建設(shè)方式理論，需要對工程項目管理的影響因素進行整理和歸納，并且基于工程建設(shè)環(huán)境、工作人員的專業(yè)性、施工工藝的方面，構(gòu)建工程項目管理可靠度模型，如公式。同時，選擇相對合適的工程項目管理方式，可以有效解決工程建設(shè)中產(chǎn)生的管理問題，滿足工程建設(shè)的需求。同時，工程項目管理的可靠度，主要是指某種管理方式，在特定的時間和環(huán)境下，完善各項管理工作，并且管理的效果也是非常良好的。 公式為：M=f(e，p，t,，o)，公式中：M為項目管理方法的可靠度；e為工程項目建設(shè)環(huán)境；p為管理人員的專業(yè)性；t為施工工藝；O為工程項目管理目標和要求。

另外，需要根據(jù)模型分析工程項目管理落實的準確性，降低影響降低到最小，也為功臣項目建設(shè)質(zhì)量的提升，給予基礎(chǔ)性的保證

4 結(jié)束語

綜上所述，本文對工程項目管理的現(xiàn)狀，展開了分析闡述，并且基于此，對工程項目管理可靠性模型以及準則等相關(guān)內(nèi)容，有著進一步的明確，其目的就是就是分析工程項目管理的有效性和可靠性，保證管理工作的有序展開，以及管理方式實施的效果，提升工程項目建設(shè)的質(zhì)量，進而促進工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展進程的同時，并且?guī)砹肆己玫慕?jīng)濟效益。