黎萍 王守勝

黨總支開展共建植樹活動

攀鋼集團(tuán)礦業(yè)公司選礦廠磁選作業(yè)區(qū)黨總支按照“融入中心、進(jìn)入管理、嵌入治理、發(fā)揮作用”的工作思路，立足服務(wù)促生產(chǎn)，以“四個導(dǎo)向”為突破點，以“四項舉措”為切入點，以“四輪驅(qū)動”為著力點，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為確保契約化目標(biāo)完成提供了強有力的思想保證和組織保障。2017年，該黨總支被評為攀鋼集團(tuán)礦業(yè)公司示范黨支部、鞍鋼集團(tuán)先進(jìn)黨支部，并被授予“攀枝花市共產(chǎn)黨員示范團(tuán)隊”稱號。

堅持“四個導(dǎo)向” 找準(zhǔn)工作突破點

一是堅持問題導(dǎo)向求突破。該黨總支以鐵精礦質(zhì)量提高、尾礦品位降低、尾站環(huán)水深度利用、精礦管道輸送效率提升為突破口，列出 12個項目的工藝設(shè)備改進(jìn)實施計劃，逐項確定責(zé)任清單、問題清單、整改清單，保證更好地服務(wù)生產(chǎn)。二是堅持責(zé)任導(dǎo)向傳壓力。該黨總支把政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)、群團(tuán)和統(tǒng)戰(zhàn)工作5個大項13個小項的內(nèi)容逐一分解到黨支部，制定黨建工作任務(wù)分解表，給支部委員分區(qū)域、派任務(wù)、下指標(biāo)，形成了工作有人管、結(jié)果有人查的閉環(huán)式黨建任務(wù)分解管理模式。三是堅持示范導(dǎo)向領(lǐng)方向。該黨總支以鞍鋼集團(tuán)公司最佳黨員先鋒崗劉云為先進(jìn)人物標(biāo)桿，以攀鋼集團(tuán)公司降本增效明星班組機械檢修班為班組對標(biāo)標(biāo)桿，大力宣傳他們的典型事跡、先進(jìn)管理方法，有效延伸先進(jìn)人物、先進(jìn)班組的示范效應(yīng)，增強黨員隊伍的爭創(chuàng)意識。四是堅持效果導(dǎo)向見成效。2018年1月至6月，磁選作業(yè)區(qū)共完成鐵精礦產(chǎn)量245.92萬噸，球磨機作業(yè)率達(dá)到94.71%，尾礦品位為13.77%，完成了契約化指標(biāo)。

堅持“四項舉措” 找準(zhǔn)工作切入點

一是“兩學(xué)一做”學(xué)深、悟透、做實。該黨總支成立了“兩學(xué)一做”推進(jìn)小組，把每月26日固定為黨員活動日，先后開展了“重溫黨的歷史，感受祖國巨變”和“展黨員風(fēng)采，奮戰(zhàn)雙過半”等主題黨日和主題實踐活動，為鐵精礦放量生產(chǎn)營造了良好的氛圍。5月9日至10日，機械檢修班何濤、胡猛、呂薛兵等10名黨員主動承擔(dān)1號至16號精礦集礦斗下礦管更換、首站7號至8號大井分礦箱改插板、首站攪拌槽電動插板改自行設(shè)計手動插板三個技改檢修項目，連續(xù)工作30多個小時。10名黨員采取肩扛、手摳的方式搬運設(shè)備、處理分礦箱內(nèi)積礦，逐一完成了三項技改檢修任務(wù)。二是思想政治工作凝心聚力。該黨總支運用“摸排、分析、傾聽”六字思想政治工作法，全面摸排職工的思想動態(tài)，將收集到的職工思想動態(tài)通過《選礦簡報》統(tǒng)一答復(fù)，打通了職工的訴求渠道。今年以來，該黨總支共收集回復(fù)職工思想動態(tài)信息14條，上報廠黨委11條，自行處理3條。三是“雙績效”承諾保目標(biāo)。該黨總支全體黨員立足崗位進(jìn)行“雙績效”承諾，形成了承諾－銷諾－綜合評諾的閉環(huán)管理模式，黨建工作內(nèi)容由“虛”變“實”，指標(biāo)由“軟”變“硬”，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的同步同頻。四是發(fā)揮共產(chǎn)黨員示范團(tuán)隊的示范作用。該黨總支緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作中的重點和難點，做出9項生產(chǎn)經(jīng)營承諾和8項黨建工作承諾，逐級簽訂經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任書，形成了“黨員保班組、黨小組保區(qū)域、黨支部保作業(yè)區(qū)”三個層次的保證體系，充分調(diào)動了黨員、職工主動為作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難的自覺性和主動性。

黨員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)

堅持“四輪驅(qū)動” 找準(zhǔn)融合著力點

該黨總支立足服務(wù)跨單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)、服務(wù)生產(chǎn)內(nèi)外矛盾點、服務(wù)生產(chǎn)急難險重任務(wù)、服務(wù)困難黨員、服務(wù)職工工作環(huán)境改善等五個方面，創(chuàng)建服務(wù)型黨支部，不斷提升黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。該黨總支全面梳理區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點任務(wù)，確定了“利用大網(wǎng)目篩板自流減少二段的循環(huán)負(fù)荷，提高二段磨礦效率”和“首尾站排污泵自行設(shè)計安裝自動排污裝置”等黨員攻關(guān)項目，解決技術(shù)難題20余個，為磨選工藝流程的順暢運轉(zhuǎn)提供了強有力的智力支持。該黨總支針對尾站濾液泵上礦管、過濾機給礦箱、五分礦箱等設(shè)備磨損嚴(yán)重、運行周期短、備品備件消耗大、生產(chǎn)運行梗阻等問題，在黨員中公開張榜尋求解決辦法。黨員沈光躍、秦天齊、劉代軍、朱加強等采用將濾液泵上礦管開天窗后在上礦管內(nèi)抹水泥，對磨損嚴(yán)重的上礦管反面再使用，在過濾機給礦箱、五分礦箱內(nèi)敷設(shè)鑄石塊的辦法，徹底解決了這些設(shè)備磨損嚴(yán)重、運行周期短的問題。經(jīng)過改造后，這些設(shè)備的運行周期較原來提高了3至4倍。