陳學(xué)功
摘要:本文主要以我國煤炭企業(yè)物流現(xiàn)代化管理研究為重點進(jìn)行闡述,結(jié)合當(dāng)下我國煤炭企業(yè)物流管理現(xiàn)狀為主要依據(jù),從進(jìn)行物流資源的重組與整合、改造煤炭物流業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)對物流人才的培養(yǎng)、加快煤炭企業(yè)現(xiàn)代化物流平臺的建設(shè)、加強(qiáng)倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這幾方面進(jìn)行深入探索與研究,其目的在于加強(qiáng)我國煤炭企業(yè)物流現(xiàn)代化管理效率。為推動我國煤炭企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供依據(jù)。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè) 物流管理 現(xiàn)代化
對于我國煤炭企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來講,加強(qiáng)物流現(xiàn)代化管理十分重要,其是保證我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),也是加強(qiáng)煤炭企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵?;诖耍覈禾科髽I(yè)內(nèi)部有關(guān)部門需給予物流現(xiàn)代化管理高度重視,促使其存在的價值在我國煤炭企業(yè)未來發(fā)展中充分的發(fā)揮出,為推動我國煤炭企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。本文主要研究我國煤炭企業(yè)物流現(xiàn)代化管理,具體如下。
一、煤炭企業(yè)物流業(yè)務(wù)特點
(一)需求信息源頭
煤礦企業(yè)在實際運營中,它的物資供應(yīng)業(yè)務(wù)主要是對煤礦物質(zhì)消耗的掌控,它處于物資供應(yīng)鏈的頂部,同供應(yīng)商與物資生產(chǎn)企業(yè)間有密切聯(lián)系,通過發(fā)出多種需求,應(yīng)用市場有效引導(dǎo)供應(yīng)商與物資生產(chǎn)發(fā)展。
(二)消費終端物流
煤炭企業(yè)的物流業(yè)務(wù)包含了現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)所有內(nèi)容,煤炭企業(yè)的物流業(yè)務(wù)內(nèi),僅有物資產(chǎn)權(quán)不變,其他都同社會物流內(nèi)容一致。煤炭企業(yè)物流業(yè)務(wù)的具體為社會物流的核心組成部分與延展。煤炭企業(yè)物流身為企業(yè)物流,它最終需同社會物流展開有效銜接,并為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外社會物流的業(yè)務(wù)節(jié)拍與精細(xì)化服務(wù)也需同企業(yè)物流相同步,企業(yè)物流能力需同社會物流相協(xié)調(diào)與匹配,進(jìn)而為社會物流注入新鮮血液。
(三)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)
煤炭企業(yè)井下與井上間有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,尤其是物資間,物資的招標(biāo)、采購、存儲等工作皆需要在井上開展,但物資的實際應(yīng)用效果則通過井下利用來展現(xiàn)。另外物資的應(yīng)用年限、質(zhì)量等都同井下實際生產(chǎn)有直接影響,所以能夠說煤炭企業(yè)物流業(yè)務(wù)有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。
二、我國煤炭企業(yè)物流現(xiàn)代化管理現(xiàn)狀
我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展對煤炭資源的需求量越來越大,煤炭企業(yè)在不斷發(fā)展的同時,行業(yè)競爭壓力在逐步增加,面對目前市場環(huán)境,怎樣加強(qiáng)核心競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益是每個煤炭企業(yè)皆需要考慮的問題。受諸多思想所影響,我國煤炭企業(yè)物流管理質(zhì)量一直不佳,物流成本過高為企業(yè)日后發(fā)展帶來了諸多負(fù)面影響。目前我國煤炭企業(yè)物流成本中,管理成本占據(jù)主體地位,僅低于運輸成本,這便能夠證明我國煤炭企業(yè)物流管理含有諸多問題。
(一)物流系統(tǒng)質(zhì)量不佳
與西方發(fā)達(dá)國家相比,我國煤炭企業(yè)在物流產(chǎn)業(yè)化程度上與物力成本控制上皆有一定差異,如物資存儲不合理、倉庫布設(shè)缺乏科學(xué)性等問題皆會使企業(yè)物流系統(tǒng)運作受影響,導(dǎo)致資源被浪費。另外煤炭企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的購入行為欠缺前期規(guī)劃,時常出現(xiàn)大量物質(zhì)堆積的狀況,管理系統(tǒng)的缺失導(dǎo)致煤炭產(chǎn)品和材料被多次運輸,物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)銜接性不強(qiáng),不同職能部門間無法有效配合與溝通,導(dǎo)致煤炭企業(yè)物流效率受到嚴(yán)重影響,致使物流成本加大。
(二)物流管理較粗放
當(dāng)下我國煤炭企業(yè)的物流系統(tǒng)管理不夠嚴(yán)格,欠缺合理性與完整性,比如A煤炭企業(yè)不能有效適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)市場中的物流管理方式,產(chǎn)品的生產(chǎn)、存儲、配送等環(huán)節(jié)欠缺統(tǒng)一調(diào)度與管理,不同的物流階段間無法快速共享信息,導(dǎo)致物流系統(tǒng)運轉(zhuǎn)水平不佳。我國煤炭企業(yè)內(nèi)部缺乏綜合素養(yǎng)高的物流管理者,企業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理者對物理管理注重力度不足,諸多因素致使我國目前煤炭企業(yè)物流管理質(zhì)量滯后。對煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升造成巨大影響。
三、我國煤炭企業(yè)物流現(xiàn)代化管理的意義
(一)我國煤炭企業(yè)物流現(xiàn)代化管理有利于提升煤炭市場運行質(zhì)量
我國煤炭資源相比于其他國家來講要豐富很多,但是若是運輸能力不強(qiáng)一定會為煤炭市場供需狀況帶來不利影響,從而影響煤炭市場運行水平,并且隨著我國煤炭企業(yè)改革的深入,也逐漸在朝著規(guī)?;c集中化的方向發(fā)展,這對我國煤炭物流產(chǎn)業(yè)化提供了有效依據(jù)。
(二)我國煤炭企業(yè)物流現(xiàn)代化管理有利于減少企業(yè)物流成本
相對而言,煤炭企業(yè)的物流系統(tǒng)較繁雜,不僅涉及諸多物資,還包含許多流程,物流成本在煤炭企業(yè)總體成本中占比最大,我國煤炭物流管理十分粗放,各階段資源耗費想象較嚴(yán)重,應(yīng)用現(xiàn)代化的物流管理可以有效構(gòu)建物流體系,加強(qiáng)運輸水平,減少煤炭企業(yè)物流成本。
(三)我國煤炭企業(yè)物流現(xiàn)代化管理有利于經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展
當(dāng)前,國際社會對低污染、低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式越發(fā)注重,煤炭企業(yè)物流環(huán)節(jié)內(nèi)有諸多環(huán)境污染與能力耗費的因素,煤炭產(chǎn)品運輸與生產(chǎn)中有諸多有毒物質(zhì)未能及時處理,為煤炭企業(yè)發(fā)展與環(huán)保皆帶來巨大的損害。通過新興的物流管理系統(tǒng)可以有效控制這一狀況,實現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、我國煤炭企業(yè)物流現(xiàn)代化管理措施
(一)對物流資源進(jìn)行整合與重組
我國煤炭企業(yè)物流現(xiàn)代化管理是脫離不開傳統(tǒng)物流資源整合與重組的,需整合的資源包含外部物流資源、內(nèi)部物力資源等等,通過對煤炭儲存、配送等多環(huán)節(jié)的客戶資源、信息資源以及人力資源等進(jìn)行有效整合,全面發(fā)揮傳統(tǒng)物流資源效用,加強(qiáng)資源應(yīng)用效率,推動煤炭企業(yè)物流發(fā)展。在物流系統(tǒng)體系上,能夠依據(jù)煤炭市場的實際需求,以原本的產(chǎn)業(yè)鏈為前提整合煤炭物流資源,加強(qiáng)物流配送一體化與機(jī)械化的程度,轉(zhuǎn)變目前煤炭物流分塊管理狀況,展開統(tǒng)一管理,推動我國煤炭企業(yè)物流效率提升到新高度,切實減少物流成本,增強(qiáng)煤炭企業(yè)收益。
(二)完善煤炭物流業(yè)務(wù)程序
加大對我國煤炭企業(yè)物流程序完善力度,融入新興的物流管理理念。把傳統(tǒng)的物流管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化物流管理,主要體現(xiàn)在下述兩方面。
第一,以我國煤炭企業(yè)現(xiàn)有的資源與信息構(gòu)建物流信息化平臺與電子商務(wù)平臺。共享煤炭企業(yè)信息與供應(yīng)鏈信息,加強(qiáng)物流業(yè)務(wù)的透明度,保證我國煤炭企業(yè)可以迅速響應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展需求,給予更加快捷的服務(wù),構(gòu)建現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺可以從根本上提高企業(yè)物流效率,推動煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
第二,轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)內(nèi)部職能和機(jī)構(gòu),把供應(yīng)機(jī)構(gòu)同采購結(jié)構(gòu)的職能與責(zé)任分離開,依據(jù)兩個主要機(jī)構(gòu)的特點,靈活選取其職能范圍,采購部門需同供應(yīng)商搞好關(guān)系,構(gòu)建健全的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),推動彼此問的資源與信息同享,供應(yīng)部門則需更多面向的是生產(chǎn),依據(jù)客戶群體位置明確最佳的供應(yīng)途徑和供應(yīng)節(jié)點等。
(三)增強(qiáng)物流人才培養(yǎng)
第一,需改變煤炭企業(yè)物流從業(yè)者的理念,我國煤炭企業(yè)物流管理一直處于較繁雜的狀態(tài),管理人員無法在短時間內(nèi)接受新興的物流管理思想,所以,煤炭企業(yè)需做好物流從業(yè)人員思想轉(zhuǎn)變工作,積極引進(jìn)國外新興的物流管理理論,同我國煤炭企業(yè)物流管理的具體狀況相結(jié)合,實現(xiàn)理論致力于實踐,提高我國煤炭企業(yè)物流運行質(zhì)量。
第二,增強(qiáng)培養(yǎng)物流管理者。煤炭企業(yè)管理者除了具備基本的管理能力外,還需具備敏銳的嗅覺,從整體上對煤炭企業(yè)物流進(jìn)行管理,可以構(gòu)建健全且高效的物理管理方案,具有較強(qiáng)的可行性,推動煤炭企業(yè)物流管理效率提升到新高度。
第三,增強(qiáng)培養(yǎng)普通工作者。普通工作者的培養(yǎng)中心為實際操作能力與專業(yè)技能的提高,也需掌握基本的物流知識,可以把新興的物理技術(shù)切實的利用到具體煤炭物流中,保證各環(huán)節(jié)物流工作得到充分落實。
(四)推動現(xiàn)代化物流平臺建設(shè)
對于A煤炭企業(yè)物流現(xiàn)代化管理來講信息系統(tǒng)具有不可或缺的作用,是提高煤炭企業(yè)物流管理水平的重點。常見的現(xiàn)代化物流平臺由三部分構(gòu)成,其中包含運銷企業(yè)、煤炭生產(chǎn)企業(yè)以及消費企業(yè),這三者通過交易平臺能夠有效實現(xiàn)信息與資源共享,其余平臺還包含信息服務(wù)平臺、結(jié)合融資平臺、運輸服務(wù)平臺等,各平臺間可以實時共享資源與交換信息。物流信息化平臺的構(gòu)建有利于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式的物流配送方式,實現(xiàn)我國煤炭企業(yè)物流系統(tǒng)有效運行,切實拓寬客觀覆蓋面,推動內(nèi)部資源有效配置,減小煤炭企業(yè)物流成本。
(五)加強(qiáng)倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
需加強(qiáng)投資,切實提高現(xiàn)有倉庫措施,不斷改進(jìn)老化的倉庫,創(chuàng)新利用新興存儲設(shè)備。不但要引入國外的先進(jìn)經(jīng)驗,還需同各單位具體狀況相結(jié)合,切勿貪圖數(shù)量,構(gòu)建合理且高效的存儲設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。增強(qiáng)技術(shù)改造,提高經(jīng)營管理效率。我國煤炭企業(yè)現(xiàn)代物流的發(fā)展需現(xiàn)代化存儲各類做支撐,網(wǎng)絡(luò)化與以網(wǎng)絡(luò)化圍為指導(dǎo)的新興技術(shù)便成為了存儲業(yè)朝著現(xiàn)代化發(fā)展的有效渠道。把傳統(tǒng)的紙筆手工記錄信息與人工操作管理形式轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C(jī)管理形式??偟膩碇v,在煤炭企業(yè)管理中物資管理占據(jù)主體地位,其管理形式不斷優(yōu)化與創(chuàng)新是煤炭企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展的關(guān)鍵。是歷史發(fā)展的關(guān)鍵點,只有在采購、利用、計劃等環(huán)節(jié)的管理形式上創(chuàng)新,才會取得實質(zhì)性發(fā)展與進(jìn)步。
五、結(jié)束語
綜上所述,經(jīng)濟(jì)全球化腳步加快,我國市場競爭壓力越來越大,為了能夠在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場中站穩(wěn)腳跟,煤炭企業(yè)需不斷加強(qiáng)自身管理效率,減少成本,提高自身核心競爭力。利用現(xiàn)代化管理理念對煤炭企業(yè)物流進(jìn)行管理,深度挖掘煤炭企業(yè)內(nèi)部管理人員到企業(yè)物流管理中,構(gòu)建健全且合理的物理管理系統(tǒng),可以有效優(yōu)化目前煤炭物流所存的問題,切實發(fā)揮煤炭企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢。加強(qiáng)煤炭企業(yè)效益,促進(jìn)其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。