尹偉

摘要：為保證建設工程項目管理效率，需要結合市場發(fā)展，加強建設工程項目管理能力，從而實現(xiàn)管理的進一步完善，以更好地為相關工程開展提供有效服務。

關鍵詞：建設工程 項目管理 途徑

一、引言

為提高工程項目管理水平，需要積極探索有效的管理途徑，要以具體建設內容為基礎，充分研究各個建設環(huán)境，從而不斷完善建設工程項目管理策略，本文首先闡述了建設工程項目管理的基本原則，隨后提出了建設工程項目管理的基本方法。

二、建設工程項目管理的基本原則

首先要堅持質量第一的原則。群眾生活離不開建設工程，因此工程建設質量直接影響居民的生活質量與人身財產(chǎn)安全?？梢姡こ探ㄔO的質量離不開細致認真的管理，工程項目管理工作意義重大。建設工程的核心管理內容為建筑質量，合格的居民建筑物是保證居民人身財產(chǎn)安全的關鍵。其次，要不斷的對建設方案進行優(yōu)化與改善。在管理工作中，建設工程的質量、造價、施工工期、性價比、安全性等是重點內容，通過對這些內容的優(yōu)化設計使其不斷滿足建設要求，有助于提升建筑產(chǎn)品的質量。因此，良好的建筑物需要科學的設計與合格的施工，雙重作用下，項目管理才能實現(xiàn)不斷的優(yōu)化。與此同時，還要注意對不符標準質量的環(huán)節(jié)、不符項目造價估算的內容、不符工期進度的施工進行完善，對干擾性因素進行排除，以此提升施工建設的安全性。再次，妥善的運用數(shù)據(jù)提供工程建設的參考。進行項目管理時，需要以真實的數(shù)據(jù)作為建設的參考標準，將準確、及時、可靠的數(shù)據(jù)作為建設項目的參考依據(jù)，通過對反映真實情況的客觀數(shù)據(jù)與實際資料，提出針對性的管理方案，在此基礎上結合數(shù)理統(tǒng)計分析方式，利用大數(shù)據(jù)，尋找各個環(huán)節(jié)的就控制規(guī)律，以此實現(xiàn)對工程的質量監(jiān)控、工期把控、安全保證。通過收集真實的數(shù)據(jù)，科學的對工程實際情況進行分析，使得項目管控更加科學合理。提升項目管理的可靠性。

三、建設工程項目管理的基本方法

（一）質量控制。對于工程項目質量的控制，是實現(xiàn)對項目全過程管理的過程，此時需要對項目工程的多方影響要素進行管理，如施工人、施工材料、施工設備等進行強化管理，以此提升對工程項目的質量把控，進而保證項目的整體施工質量。進行建設工程質量管控時，要對各種要素進行把控，提升工作人員的專業(yè)性同時加強對現(xiàn)代化高新技術的應用，準確的選擇適宜的技術，配合完善的管理制度，使得設備運轉在最佳狀態(tài)，提升工程建設的質量。注意及時抽檢入庫材料，保證建設材料符合工程的設計要求，優(yōu)化施工方案，選擇最佳的建設方法，保證最后進行施工的方案不僅滿足工程的建設需要同時最大限度的節(jié)約成本，提升建設工程的經(jīng)濟收效。

除此之外，在進行項目質量的管控時，還要注意統(tǒng)籌規(guī)劃建設項目的內外環(huán)境，兼顧其內外需求，避免一切干擾，事先做好風險評估提升管理質量。若存在工程質量隱患，必須要及時進行糾正處理，保證最大限度的合理分配工程施工人員與管理人員，充分利用管理人員的監(jiān)督管控作用，提升對建設工程質量的把控。

（二）進度控制。進行建設工程項目實際管理時。通過對工程建設計劃按照嚴格的時間標準實施，使得實際施工進度與計劃進度高度一致，以此實現(xiàn)對建設工程環(huán)節(jié)的進度控制。因此加強進度控制，才可保證建設項目的所有工作都在規(guī)定期限內完成，如期交付，保證項目的正常應用。

在實際項目建設工程中，多種限制性因素導致項目難以正常如期完成，因此計劃與實際施工常存在時間差，導致此問題發(fā)生的原因包括：施工工人缺乏專業(yè)能力、施工原材料供應短缺、機器設備存在運行故障等，因此，為了保證進度控制的高效性，可對影響因素進行全面分析并提出針對性的管控計劃，進而采用有效的管控方案。以此實現(xiàn)工程建設的連續(xù)均衡性，縮短工期，降低外界因素的影響。對實際進度嚴重偏差于計劃進度的情況，做好詳細的干擾因素分析，以便采用針對性的措施及時消除干擾，調節(jié)實際進度，保證工程如期完成。

（三）成本控制。有效的進行成本控制，通過對項目的組織、計劃與調控，實現(xiàn)降低工程建設需求成本，完成對建設工程的項目管控，進而提升經(jīng)濟收效。建設工程項目的成本控制內容是動態(tài)全面的，包括施工建設環(huán)節(jié)的各個階段，同時需要各部門之間的協(xié)調配合。通過構建標準規(guī)范的成本管理制度，提升全員的參與的意識，引導全員樹立成本控制的責任感。以此實現(xiàn)動態(tài)化的管理工程建設成本，合理控制成本，根據(jù)實際變化完成項目成本管控。

（四）建設工程項目管理優(yōu)化路徑。

1.完善管理體系。良好的管理模式是構建管理體系的重要支撐，通過理性的管理模式可有效提升建筑工程的質量。此時便需要建立標準化的建設項目管理部門，選擇優(yōu)秀的管理人才，實施自上而下的管理體系，不斷推進現(xiàn)代化管理模式的發(fā)展。與此同時，還需建立“三位一體”設計、建設、施工相協(xié)調的管理機制，通過共同解決實際問題提升管理建設項目的有效性，同時要加強建設工程項目小組的構建，強化對重點環(huán)節(jié)及問題的處理，使得項目建設分工細致，責任明確。

2.創(chuàng)新管理方法。進行建設工程的有效管理時，要注意使用創(chuàng)新性管理方式與方法，充分運用現(xiàn)代化管理技術，強化科學技術在項目管理中的應用，建立互聯(lián)網(wǎng)與建設工程項目相融合的管理模式，充分利用“大數(shù)據(jù)”構建剛柔并濟、具有創(chuàng)新意義的管理方法。充分利用工作人員的主動性，發(fā)揮其自主意識，強化對人員的管理，利用制度逐漸完善人人參與監(jiān)督、管理的工作模式。通過全員參與建設工程項目的管理，不斷提升項目管理的創(chuàng)新性。

四、結束語

總之，科學地實施工程項目管理工作，是建設項目能夠獲取最終成功的關鍵。對于建設工程項目來說，確保建設工程項目可以保質保量的完成，是建設工程項目管理工作的整體目標。