從2010年開始，浙江省建工集團就開始了對BIM技術的應用探索，這在國內的施工企業(yè)來講可以說是先驅型的企業(yè)。這些年的BIM實踐過程中，浙江省建工集團也積累了大量的實踐與成果總結，在BIM3.0時代下，施工企業(yè)的BIM發(fā)展之路需要借鑒更多成功企業(yè)的經驗。對此，記者特別采訪了浙江省建工集團總工程師金睿，為更多的施工企業(yè)提出BIM技術應用與發(fā)展的建議。

記者：對于BIM3.0階段論中提到的三個主要特征：從施工技術管理應用向施工全面管理應用拓展、從項目現(xiàn)場管理向施工企業(yè)經營管理延伸、從施工階段應用向建筑全生命期輻射，您有哪些看法？

金睿：我認為這三個特征基本反映了現(xiàn)階段BIM應用發(fā)展的主要趨勢，只是對于從技術管理向全面管理應用拓展方面有些不同看法。這些年來，BIM技術除了應用在技術管理之外，在商務方面的應用同樣比較普遍，比如三維算量等技術的應用在我看來也應該是BIM技術應用的早期探索。不過在實踐過程中，技術管理方面的應用與商務管理的結合并不是很多，形成了各自為戰(zhàn)的情況，重復建模的現(xiàn)象非常普遍，并且沒能很好的實現(xiàn)數(shù)據間的打通。BIM應用的最基礎概念就是數(shù)據共享、協(xié)同工作，如果無法做到共享與協(xié)同，其價值將無法完全體現(xiàn)。當然，BIM技術與全面管理應用的結合是BIM發(fā)展的主要趨勢。所以，我覺得這部分的特征定義為從技術管理和商務管理同時向全面管理應用拓展更為準確。

浙江省建工集團總工程師金睿

此外，BIM技術與云、大數(shù)據、物聯(lián)網、移動互聯(lián)網、人工智能等新技術的集成應用也是現(xiàn)階段BIM發(fā)展的趨勢之一。單純靠BIM技術本身能給企業(yè)帶來的價值是相對有限的，在實踐過程中我們也親身感受到了，BIM技術與這個時代的其他新型技術產物相結合可以為行業(yè)帶來更大的價值與發(fā)展。

記者：您認為BIM技術的應用能為企業(yè)經營和多項目管理方面帶來哪些價值？對于企業(yè)層面規(guī)劃和推廣BIM應用工作，浙江省建工集團有哪些經驗值得借鑒？

金睿：對于企業(yè)經營和多項目的業(yè)務管理方面，BIM的價值集中體現(xiàn)在對數(shù)據信息的有效利用。過去，企業(yè)在搜集項目信息的過程非常困難，往往不能及時真實的獲取到項目上的信息，造成企業(yè)經營管理層面缺乏有效的數(shù)據信息支撐。應用了BIM技術，企業(yè)可以實時了解項目更具體的情況，從而保證企業(yè)在集控和決策方面有了相關依據。

對于企業(yè)的BIM應用規(guī)劃和推廣方面，從2010年開始，浙江省建工集團就把對BIM技術的應用，從一把手層面定位到了集團戰(zhàn)略的高度，我們將BIM的應用與為管理帶來的價值緊密結合，一切的應用都要以價值為導向。在推廣的過程中，集團大力提倡“人人BIM”的概念，要求每個崗位的人員都要掌握BIM技能，并且在內部分為A、B、C級進行能力認證，要求全員都要通過A級（基礎）認證，沒有通過A級評定的員工就沒有評職稱的資格。當然，行業(yè)專業(yè)技術人員掌握了BIM技能，可以更加高質高效地開展工作，我們通過專門的技術團隊組織先期培養(yǎng)這些人員，我們稱之為“特種兵”。通過這些“特種兵”帶動項目上BIM與專業(yè)的融合應用，實現(xiàn)BIM在集團的全面推廣。

此外，在BIM應用方法上，浙江省建工集團的做法是以發(fā)展的眼光看待BIM技術，根據不同時期和不同階段的發(fā)展要求，不斷總結提升BIM應用方法。從一開始，我們在建立BIM應用統(tǒng)一標準時就立足宏觀，不把BIM的應用內容做具體的限定，但需要保持一個基本原則，即BIM的應用要有價值。

記者：近些年，BIM技術在項目上的應用，從一開始的以點狀應用為主，慢慢向技術、生產、商務等多方面管理拓展，您認為BIM技術應該如何與項目管理的業(yè)務進行全面融合？

金睿：在我看來，BIM是可以幫助提升項目管理水平的一種技術手段，但并不等同于項目管理，不能說用了BIM就不做項目管理了，當然BIM以其可視化、協(xié)同化等技術優(yōu)勢可以很大程度上提升項目管理能力。但在BIM技術與項目管理的融合過程中，也面臨了很多阻礙。我認為最為普遍的就是很多企業(yè)在推行BIM應用時，會圍繞著BIM技術重新建立項目管理流程，而且這套基于BIM的項目管理流程往往是BIM部門設計的，有“外行管理內行”之嫌，全新的管理流程還不見得完全正確，并且改變了很多傳統(tǒng)的工作習慣，這都會使得項目上的從業(yè)人員產生比較大的抵觸心理，不利于BIM應用的落地。

對于BIM技術與項目管理融合，一定要根據企業(yè)自身的管理水平和發(fā)展需求出發(fā)，并且為管理帶來實在的價值。在BIM技術與項目管理融合的過程中，我們發(fā)現(xiàn)其價值主要體現(xiàn)在兩個方面：第一是項目的策劃和深化設計方面，過去在做策劃時大多是“拍腦袋”做決定，主要是缺乏有效的工具和手段，有了BIM技術的應用，在很大程度上幫助項目解決了策劃的問題。第二是在決策方面，決策并不是只有領導才會涉及到，在各個崗位每天都需要面對很多決策，傳統(tǒng)的做法更多是崗位人員通過經驗判斷，而有了BIM技術能夠更直觀反映真實數(shù)據情況，更好的輔助決策。

記者：現(xiàn)階段很多企業(yè)都會面臨這樣的困擾，在BIM方面的投入產出比應該怎么核算，您認為BIM技術在施工企業(yè)的應用價值應該如何客觀進行評價？

金睿：如果BIM的投入與產出單純用經濟方面的具體量來衡量，那么大多數(shù)項目在BIM方面的投入產出都是不劃算的，BIM的應用價值在難以用經濟量化的部分占據著很大比重，例如管理水平的提升、管理效能的增強等等。在我看來，業(yè)務運作好比是“搭臺唱戲”，BIM就是支撐舞臺的柱子；沒有可靠的臺柱支撐，業(yè)務很難運作的好。業(yè)務運作好了，很多人不會直接意識到臺柱的重要作用，也無法衡量出演出收入中臺柱的占比。這個例子可能不那么確切，但BIM作為基礎性的支撐，其價值很多是不能用金錢衡量的。

那么，BIM的價值應該如何客觀衡量？浙江省建工集團做過相關分析，我們認為對于BIM利益相關方，其價值各有體現(xiàn)。例如對于個人、項目、企業(yè)、行業(yè)，崗位的工作質量和效率、團隊協(xié)同和精細化管理、集控管理、行業(yè)數(shù)據就是針對不同層次的價值所在。

記者：在BIM3.0階段特別提到：從施工階段應用向建筑全生命期輻射。您是如何看待以施工階段為核心向兩端輻射，進而實現(xiàn)BIM的全過程應用？

金睿：我很認同這個觀點，這也將成為建筑行業(yè)未來主要的發(fā)展方向。過去，設計階段和施工階段的工作是相對獨立的，設計單位只需要將確定下來的設計圖紙交付給施工方來施工就行了，這造成了很多設計過程中的信息不能傳遞到施工階段。有了BIM技術的應用，設計階段的過程信息就能很好的傳遞給施工方，這樣更有助于施工單位理解設計意圖，從而保證整個項目的更高質量完成。同時，施工企業(yè)在應用實踐的過程中，通過BIM技術解決了很多設計階段影響正常施工進度的問題，如果能在設計階段將這類問題得以有效的解決，將在很大程度上節(jié)省項目投入的時間和經濟成本。

在運維方面，基于統(tǒng)一的竣工交付BIM模型關聯(lián)各種圖紙、設備信息，保證運維數(shù)據和資源的準確和集中管理?；谀Ｐ蜆嫾?，通過物聯(lián)網采集并集成動態(tài)運維信息，保證各種設施的可視化管理和正常運行，大大減少運維工作量，提升運維效率與科學性，從而實現(xiàn)運維成本的降低。同時，應用BIM技術后，可以基于BIM模型進行大量的數(shù)據分析，這些數(shù)據也會被記錄下來并且反饋給設計和施工方，比如發(fā)現(xiàn)哪些設計是非常好的，哪些設計需要調整，設計單位再針對實際的應用數(shù)據進行分解，可以發(fā)現(xiàn)更多的設計問題，從而進行優(yōu)化與改進，實現(xiàn)建筑全生命期的價值循環(huán)與提升。