黃鵬程

【摘 要】電廠電氣設(shè)備的安全運(yùn)行是電廠生產(chǎn)效率的一個(gè)重要影響因素。由于電廠電氣設(shè)備的數(shù)量較多，且規(guī)格不一致，易受外界影響，因此需要重視電廠電氣設(shè)備安全問題。

【Abstract】The safe operation of electrical equipment in power plants is an important factor affecting the production efficiency of power plants. Due to the large number of electrical equipment in power plants and the inconsistent specifications， it is vulnerable to external influences， so it is necessary to pay attention to the safety of electrical equipment in power plants.

【關(guān)鍵詞】電廠；電氣設(shè)備；安全運(yùn)行；管理措施

【Keywords】power plant； electrical equipment； safe operation； management measures

【中圖分類號】TM6 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）08-0031-02

1 引言

電氣設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性決定了電廠生產(chǎn)效率，但是電氣設(shè)備的復(fù)雜性，多樣性，導(dǎo)致設(shè)備的管理難度較大，使得運(yùn)行效率低，對設(shè)備的管理效率低，對出現(xiàn)故障的設(shè)備也不能進(jìn)行及時(shí)的檢修及維護(hù)，妨礙了工作的正常進(jìn)行。因此，電廠電氣設(shè)備必須完善相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)對設(shè)備的管理尤其是細(xì)節(jié)管理，完善管理人員的工作體系，優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)，提高整體的工作效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率的最大化，盡量做到損失的最小化，為企業(yè)增加整體效益，同時(shí)維護(hù)社會效益。

2 電廠電氣設(shè)備運(yùn)行管理問題分析

2.1 運(yùn)行效率較低

當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，各行各業(yè)的競爭加劇，電力企業(yè)自然也不例外，因此，市場對電力企業(yè)提出了更高的要求，電力企業(yè)必須提高其電能質(zhì)量，以適應(yīng)市場的新需求。技術(shù)競爭和設(shè)備競爭是電力企業(yè)主要的競爭對象，并且機(jī)組的設(shè)備在設(shè)備和技術(shù)競爭中是一個(gè)重要的決定性因素。但是，機(jī)組的設(shè)備運(yùn)行仍存在許多問題，技術(shù)發(fā)展仍不成熟，運(yùn)行過程中仍存在許多故障，導(dǎo)致運(yùn)行效率低，仍與社會對其的要求有一定的差距。

2.2 管理效率較低

各部門是否能夠相互協(xié)調(diào)、相互配合、積極合作，影響著整個(gè)電力企業(yè)的整體運(yùn)行效率，影響著工作是否能夠順利開展。但是，企業(yè)的結(jié)構(gòu)仍不完善，工作人員數(shù)量少，設(shè)備數(shù)量多、規(guī)模大、構(gòu)造復(fù)雜，導(dǎo)致每人身兼數(shù)職，工作效率較為低下。并且對工作人員的管理制度不健全，管理力度不足，導(dǎo)致工作進(jìn)度拖沓，效率低，成本增加[1]。由于設(shè)備較難操作，因此企業(yè)的部門較多較雜，缺乏統(tǒng)一的管理制度，各部門不能協(xié)調(diào)工作，溝通不暢，不利于設(shè)備的管理，不利于質(zhì)量的保證。

2.3 不能夠及時(shí)維修保養(yǎng)

我國目前各地區(qū)都有多家電力企業(yè)，并且每家電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不同，所產(chǎn)生的作用也不同，因此很難建立可以全面管理各個(gè)電力企業(yè)的規(guī)章制度，也就無法及時(shí)檢修設(shè)備并對其進(jìn)行維修及保養(yǎng)。當(dāng)前我國對電廠設(shè)備的管理制度仍不成熟，“重使用，輕養(yǎng)護(hù)”的問題較為普遍，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)做出應(yīng)對措施，影響了電力企業(yè)的正常運(yùn)行，影響電力企業(yè)的工作效率，造成了經(jīng)濟(jì)損失[2]。若設(shè)備的問題得不到及時(shí)維修，會使得設(shè)備的使用壽命縮短，這也帶來了巨大的成本損失。

3 電廠電氣設(shè)備的安全運(yùn)行管理措施

3.1 完善管理制度

制定完善的規(guī)章制度，以對設(shè)備管理部門的管理為核心，各部門的工作圍繞設(shè)備管理部門展開，積極配合，相互協(xié)調(diào)，根據(jù)電廠實(shí)際情況制定管理制度。自動化技術(shù)是設(shè)備管理中的一大重點(diǎn)工作，自動化技術(shù)仍存在許多問題，自動化操作管理、自動化終端機(jī)等方面的管理仍存在不當(dāng)之處，對這些方面的管理仍有缺失，因此必須重視起自動化技術(shù)的完善。有了完善的管理規(guī)章制度，還應(yīng)該將制度落到實(shí)處，發(fā)揮出其管理作用。因此，設(shè)備管理部門應(yīng)該與其他與之相關(guān)的各部門通力合作，在電廠內(nèi)組織優(yōu)化管理平臺，積極調(diào)查研究各種設(shè)備出現(xiàn)的故障問題，并對其進(jìn)行討論，找出通用的解決措施，保證故障發(fā)生后可及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行檢修或替換，減少設(shè)備故障所引起的損失。

3.2 加強(qiáng)電氣設(shè)備細(xì)節(jié)管理

電廠由于工作需求較多，設(shè)備也較多。規(guī)模大、數(shù)量多、構(gòu)造復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的方法對其進(jìn)行管理。因此，設(shè)備的多樣性、差異性，要求電廠對了解各類型設(shè)備各自的特點(diǎn)，對其進(jìn)行分門別類，對不同的設(shè)備采取不同的管理措施，全面管理各種設(shè)備，使得整個(gè)工作更具靈活性。細(xì)節(jié)決定成敗，電氣設(shè)備構(gòu)造較為復(fù)雜，因此必須注重對設(shè)備的細(xì)節(jié)管理，對各個(gè)環(huán)節(jié)都做好相應(yīng)的管理，比如選購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試以及維護(hù)等環(huán)節(jié)[1]。協(xié)調(diào)人員、設(shè)備和管理三方面，對這三個(gè)要素進(jìn)行綜合分析，確保能夠相互配合，提高工作效率。電廠在招募工作人員時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先選用有工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員，保證管理人員對設(shè)備的情況有深切了解，熟知電廠運(yùn)行的各階段所需要的設(shè)備類型，并進(jìn)行準(zhǔn)確、高質(zhì)量的采購，滿足運(yùn)行要求，發(fā)揮出設(shè)備的最大效用。同時(shí)管理人員還應(yīng)該了解各設(shè)備的具體情況，做好信息記錄，使得在后續(xù)工作中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做出相應(yīng)的應(yīng)對措施，把損失降到最低。管理人員還應(yīng)該定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，了解各設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)找到問題設(shè)備，并對其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，以保證電廠整體運(yùn)行的效率，使得效益最大化。

3.3 完善管理人員工作體系

影響設(shè)備運(yùn)行安全管理工作的一個(gè)重要因素就是管理人員工作體系的優(yōu)化程度，因此，電廠不僅應(yīng)重視整體的管理制度，還應(yīng)該重視管理人員的工作體系，對其進(jìn)行科學(xué)合理的改進(jìn)。電廠可以對管理人員實(shí)行班組管理制度，依據(jù)不同的工作類別、工作要求，對管理人員進(jìn)行分組，將管理工作進(jìn)行細(xì)化，使得各班組各司其職，各負(fù)責(zé)管理模式當(dāng)中的某一模塊，這助于提高工作效率，減少工作的失誤率；即使是在工作出現(xiàn)失誤的時(shí)候，也能夠及時(shí)找到責(zé)任源頭，及時(shí)對失誤進(jìn)行分析及解決。電廠還應(yīng)該錄用對計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)操作熟練度較高的工作人員，單獨(dú)對管理部門檔案進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，對管理部門檔案進(jìn)行動態(tài)管理，使得電廠對電氣設(shè)備每月、每季的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面采集、整理，使得電廠能夠隨時(shí)調(diào)取所有電氣設(shè)備的數(shù)據(jù)，提高整體的工作效率，有助于評估當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行狀況，對不合格的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維修或替換。

3.4 加強(qiáng)維護(hù)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

由于電氣設(shè)備的復(fù)雜性和多樣性，對設(shè)備的管理工作有較大的難度，因此這對管理人員的要求也比較高。因此，電廠設(shè)備應(yīng)該重視加強(qiáng)維護(hù)人員的專業(yè)性，對其進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其熟悉各設(shè)備的具體運(yùn)行狀況，了解各設(shè)備的特點(diǎn)，及時(shí)更新專業(yè)知識，掌握各類電氣設(shè)備的維修技術(shù)。從而使得在出現(xiàn)問題時(shí)，維護(hù)人員能夠及時(shí)找到故障所在，及時(shí)做出相應(yīng)的應(yīng)對措施，減少損失。

3.5 完善設(shè)備維修管理

對設(shè)備的管理，還應(yīng)該重視在線檢測技術(shù)的維護(hù)與應(yīng)用。因此，管理人員必須熟練掌握在線檢測技術(shù)的操作系統(tǒng)，快速對每一個(gè)數(shù)據(jù)作出反應(yīng)，及時(shí)找到故障問題，并做出相應(yīng)的應(yīng)對措施，提高故障解決的效率，降低損失。維修人員應(yīng)該了解設(shè)備分級管理模式，根據(jù)這些制定分級維修管理方案，確定各種問題設(shè)備的故障，確定其對應(yīng)的維修等級，并配備相對應(yīng)的工作人員進(jìn)行維修工作，將維修人員分配到其所擅長的崗位上，發(fā)揮其最大的作用，發(fā)揮其最大的工作能力。保證在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，不論是一般問題還是特殊的重大問題，都能夠及時(shí)進(jìn)行解決或?qū)υO(shè)備進(jìn)行替換、保養(yǎng)。隨著電廠電氣設(shè)備的調(diào)整，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，管理人員還應(yīng)該及時(shí)修改維修等級，對其進(jìn)行動態(tài)修改，更好地實(shí)行維修管理制度，保證維修工作的順利開展。

4 結(jié)論

電廠電氣設(shè)備的運(yùn)行影響著整個(gè)電力企業(yè)的工作進(jìn)度，尤其是電廠電氣設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)更是重中之重，影響著人們是否能夠正常用電。因此，電廠企業(yè)必須重視對電氣設(shè)備的安全運(yùn)行管理，了解各類設(shè)備的特點(diǎn)，掌握其運(yùn)行狀況，加強(qiáng)對設(shè)備的管理，注重細(xì)節(jié)管理，完善管理制度，改進(jìn)管理人員的工作體系，并加強(qiáng)對管理人員專業(yè)性的培訓(xùn)，完善設(shè)備維修管理[2]。電廠企業(yè)應(yīng)該注重工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、研究，總結(jié)出其一般規(guī)律，研究出一套有效、通用的管理措施，增加企業(yè)經(jīng)營的效益，保障人們的正常用電，保障居民的正常生活，保障各行業(yè)的正常運(yùn)作，維護(hù)社會效益。

【參考文獻(xiàn)】

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