法國未來學(xué)家儒佛爾提出：沒有預(yù)測(cè)活動(dòng)，就沒有決策的自由。有效預(yù)測(cè)是英明決策的前提。

人生是在不斷地選擇和判斷中度過的，尤其是在當(dāng)前信息爆炸的時(shí)代，從眾多信息中抽取對(duì)自己有用的，這就需要極強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力。精明的預(yù)測(cè)是正確決策的前提，成功企業(yè)家能從繁復(fù)的信息中預(yù)測(cè)出市場(chǎng)的走向，并將其轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。

1973年，第一次全球性石油危機(jī)爆發(fā)。通用、福特、豐田等汽車公司預(yù)測(cè)到市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)出大批油耗量低的小型汽車，以備市場(chǎng)驟變之需。果然，1978年全球性石油危機(jī)再次爆發(fā)，這幾家汽車公司的營(yíng)業(yè)額未降反升。而美國的K公司，在第一次全球性石油危機(jī)爆發(fā)時(shí)，沒有做出任何反應(yīng)和舉措，繼續(xù)生產(chǎn)油耗量高的大型車，結(jié)果導(dǎo)致石油危機(jī)再次爆發(fā)時(shí)無力應(yīng)對(duì)，積貨如山，瀕臨破產(chǎn)。這就是有預(yù)測(cè)能力和無預(yù)測(cè)能力的差別。

成功的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者，每天至多只用20%的時(shí)間處理日常事務(wù)，而另外80%的時(shí)間則用于思考組織的未來。盡管明天是未知的，但世界自有其規(guī)律和趨勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)者想要提高自己的預(yù)測(cè)能力，首先要具備行業(yè)所要求的專業(yè)知識(shí)，真正了解行業(yè)內(nèi)情，能看清行業(yè)大體的趨勢(shì)。其次，還須時(shí)常關(guān)注時(shí)政、金融、科技等與行業(yè)相關(guān)的信息，并能整合和利用對(duì)自己有利的信息。最后，還要有遠(yuǎn)見，具備走一步看十步的能力。