楊嘉鋒，金佳露

（浙江國貿(mào)集團(tuán)東方機(jī)電工程股份有限公司，浙江 杭州 311006）

最近幾年，市場競爭趨勢呈現(xiàn)全球化，給每一個建設(shè)企業(yè)管理上升到新水平提出考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。施工企業(yè)現(xiàn)代共識成為加強(qiáng)企業(yè)管理的新方向，低成本項目管理是企業(yè)的重要指標(biāo)。項目管理工具執(zhí)行和一定技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)隊伍要求寫入電氣工程項目的規(guī)章制度中，以便進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理的分析，更好地制訂合理的安裝任務(wù)和電力供應(yīng)，完成施工流程。

1 成本管理初步認(rèn)識

1.1 目標(biāo)管理對象

目標(biāo)成本是成本管理的主要對象，在對目標(biāo)進(jìn)行管理的過程中，具體形式是成本管理。實(shí)際上，企業(yè)目標(biāo)管理和目標(biāo)成本管理兩個概念是相互關(guān)聯(lián)的，企業(yè)在整個承包經(jīng)營過程中提取目標(biāo)體系當(dāng)中的成本目標(biāo)，合理地指導(dǎo)和規(guī)劃產(chǎn)生的成本，達(dá)到資本增值、損耗降低的目的。在有效的時間段內(nèi)，以目標(biāo)管理要求基礎(chǔ)確定發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)員工對個人工資的追求心理設(shè)定個人工作任務(wù)和目標(biāo)，從而激發(fā)全體員工的工作熱情，增加利潤總額，減少利潤成本的支出，奠定好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展目標(biāo)。把握總體目標(biāo)情況以后，企業(yè)發(fā)展所制訂的各個部門的目標(biāo)要滿足業(yè)務(wù)需求和實(shí)際情況，同時采取順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效措施。辯證統(tǒng)一目標(biāo)成本與成本管理兩者的關(guān)系，確立奮斗目標(biāo)本質(zhì)上是一種目標(biāo)成本、手段和方法。只有對目標(biāo)成本提出制訂和控制的要求，成本管理的目標(biāo)才可以說得上準(zhǔn)確、有效。

1.2 體系建立

當(dāng)前形勢下，我國安裝行業(yè)的機(jī)電發(fā)展處在剛起步的階段，對其造成負(fù)面影響的是傳統(tǒng)的管理模式。傳統(tǒng)的管理在一定程度上存在時間短、規(guī)模小的不足。要想真正提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，就要對工期、質(zhì)量、安全等因素進(jìn)行控制，建立健全的安保體系、質(zhì)管體系，保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)和任務(wù)；同時，還要應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分發(fā)揮其重要作用。在實(shí)踐中，機(jī)電企業(yè)成本控制缺乏完善的體系依然頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，甚至降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

2 費(fèi)用在施工過程的情況

2.1 費(fèi)用組成

目標(biāo)成本預(yù)測是以目標(biāo)利潤和市場價格為基礎(chǔ)確立目標(biāo)成本的過程。任何經(jīng)營都必須以市場為指導(dǎo)，這是市場經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)，機(jī)電安裝企業(yè)的成本管理也具有這一特點(diǎn)。

施工項目合同價指的是其中計算收入預(yù)計結(jié)算，比如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。整個工程會產(chǎn)生直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，包括工程費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)劃費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等，所以我們可以推斷，目標(biāo)成本預(yù)測的基本前提是仔細(xì)、正確地分析合同工程造價。一般說來，包括施工設(shè)備裝配安裝費(fèi)用在內(nèi)的設(shè)備安裝費(fèi)用、管線輔設(shè)費(fèi)用、油漆工程費(fèi)用、保溫工程費(fèi)用、購置設(shè)備材料費(fèi)用和其他費(fèi)用（除去為保證施工工程順利進(jìn)行的費(fèi)用，比如管理施工費(fèi)用等）共同構(gòu)成了合同造價。

2.2 費(fèi)用誤差

筆者科學(xué)地總結(jié)了多年的成本管理經(jīng)驗(yàn)，將預(yù)測成本目標(biāo)的流程概括為以下兩步：①搜集與整理預(yù)測資料，用動態(tài)價格的方法預(yù)估行業(yè)材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，并對取費(fèi)價格變化予以高度重視。在預(yù)測某工程目標(biāo)成本的過程中，基于對工程近幾年的考慮，無論是鋼材價格，還是人工費(fèi)的價格，均會有變化，所以在對萬元變動金額考慮的過程中，要以成本價萬元為基礎(chǔ)。②預(yù)測類似項目的目標(biāo)成本。本項目建筑面積類比造價金額。本項目都用離心機(jī)，都是雙管制，都有類似于過往空調(diào)項目的通風(fēng)消防工程。要減小實(shí)際成本與預(yù)測成本間的誤差，工程開展之前的預(yù)測工作會起到重要的作用，成本準(zhǔn)確度的高低主要取決于對誤差大小的預(yù)測。

3 成本方向

3.1 供需鏈

供需鏈維持和變化各經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的協(xié)同關(guān)系產(chǎn)生了機(jī)會成本，供需鏈各經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間為了完成交易，需要支付交易成本。這里的“機(jī)會成本”是指供需鏈選擇最優(yōu)合作伙伴而放棄次優(yōu)合作伙伴可能取得的利益，它包括供需鏈變化合作伙伴的成本和不穩(wěn)定合作關(guān)系成本，即頻繁變化合作伙伴的成本。供需鏈選擇某一合作伙伴所得到的收益應(yīng)當(dāng)是其他合作伙伴中最優(yōu)的，已放棄的次優(yōu)合作伙伴的潛在收益應(yīng)能從最優(yōu)合作伙伴的收益中得到補(bǔ)償。

3.2 成本執(zhí)行

我國電氣工程實(shí)施項目普遍存在問題，不根據(jù)預(yù)期進(jìn)展就分派任務(wù)給各個人員和相關(guān)部門，導(dǎo)致一些項目拖延，使得工程項目成本費(fèi)用增加。還有一個情況是，在整個工程項目中，沒有準(zhǔn)確的計劃和詳細(xì)的目標(biāo)，沒有針對具體任務(wù)制訂施工方案，使得在工程執(zhí)行上出現(xiàn)欠缺，這樣沒有頭緒地施工，在沒有完整施工器具和規(guī)范作業(yè)的前提下開展施工，會使得工程成本出現(xiàn)流失。鑒于此，要求項目施工過程中必須將管理控制具體落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)。

電氣工程項目必須在成本管理合格的基礎(chǔ)之上進(jìn)行質(zhì)量管理，工程質(zhì)量直接關(guān)系著整個工程的生存。質(zhì)量管理必須建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，滿足要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠保證各個階段的項目結(jié)果，減少重復(fù)施工建設(shè)的情況，還能夠在整體層面上節(jié)約工程成本。將科學(xué)的手段運(yùn)用于電氣工程控制和項目成本管理中，通過項目成本制訂整體計劃，利用各種控制技術(shù)和方法，對成本計劃及實(shí)際成本執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，降低相應(yīng)的客戶項目誤差，使目標(biāo)成本達(dá)到規(guī)范要求。另外，還要有效提高整個管理團(tuán)隊和施工人員的素養(yǎng)，使團(tuán)隊人員接受專業(yè)素質(zhì)和安全責(zé)任的培訓(xùn)教育，控制因突發(fā)事件和成本流失造成成本浪費(fèi)的項目。

4 結(jié)束語

機(jī)電安裝處于我國現(xiàn)階段的發(fā)展改革時期，既要面臨挑戰(zhàn)也要迎接機(jī)遇，因此要把握當(dāng)前的局勢，認(rèn)清當(dāng)前的實(shí)際情況，研究安裝行業(yè)對我國機(jī)電健康發(fā)展所起的重要作用，分析制約和影響其發(fā)展的多方面因素。要想使我們國家保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，并且處于領(lǐng)先地位，機(jī)電安裝行業(yè)就要形成自己的工序和流程，并將其作為指導(dǎo)性的依據(jù)和參考。充分重視目標(biāo)成本管理的有效運(yùn)用，有利于機(jī)電安裝行業(yè)的生存與發(fā)展，它必將成為一個企業(yè)賴以生存的發(fā)展模式。

參考文獻(xiàn)：

［1］劉影.機(jī)電安裝工程項目成本管理研究［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（25）：1965.

［2］鮑君卿.電氣自動化在電氣工程中的應(yīng)用研究［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（11）：934.