王建利

當(dāng)前，不管是IPTV、OTT TV或者是視頻網(wǎng)站等各類視頻媒介都在發(fā)力內(nèi)容布局，重視內(nèi)容的購買或自制，以此來吸引受眾注意力。

互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方向來重視內(nèi)容運(yùn)營。在第二屆合伙人大會(huì)上，百視通推出聯(lián)合出品的合伙人計(jì)劃，亮相了多部強(qiáng)勢IP；華數(shù)2017年發(fā)布了“新媒體+內(nèi)容”戰(zhàn)略；CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視早在2年前就提出了“以頭部內(nèi)容帶動(dòng)細(xì)分市場”的內(nèi)容戰(zhàn)略，滿足用戶多元化內(nèi)容需求。

三大電信運(yùn)營商從流量經(jīng)營向內(nèi)容經(jīng)營轉(zhuǎn)型趨勢也越來越明顯，中國移動(dòng)推出的咪咕視頻就是很好的例子。借世界杯之風(fēng)，共計(jì)43億人次通過咪咕視頻各個(gè)客戶端觀看比賽。易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，在6月份咪咕視頻月活人數(shù)從上個(gè)月的6.2%飆升到36.2%。在首次征戰(zhàn)世界杯新媒體直播告捷后，中國移動(dòng)又先后與蘇寧、中央廣播電視總臺(tái)達(dá)成內(nèi)容層面的合作。這些促使中國移動(dòng)內(nèi)容生態(tài)布局進(jìn)入到全新的階段。國內(nèi)三大視頻網(wǎng)站在內(nèi)容建設(shè)方面的投入力度有目共睹，在內(nèi)容版權(quán)的購買上已經(jīng)到了不惜成本的地步，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容也為他們積攢了較高的人氣和口碑。

2018年阿里巴巴投入300億元用于優(yōu)酷內(nèi)容建設(shè)，騰訊也在2018年發(fā)布五大文創(chuàng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行多元化內(nèi)容布局。

不僅是國內(nèi)市場，從全球來看，內(nèi)容都是核心競爭力。Netflix是典型的視頻內(nèi)容服務(wù)商，預(yù)計(jì)2018年將砸120億—130億美元做內(nèi)容。今年憑借原創(chuàng)內(nèi)容數(shù)量和質(zhì)量雙優(yōu)勢，在訂閱用戶、收入上也都取得了驕人的成績。

內(nèi)容的豐富性會(huì)為平臺(tái)帶來可觀的收視人群，但在搶用戶的競技場上，并非獲得內(nèi)容就能稱“王”。在內(nèi)容豐富性的基礎(chǔ)上，打造立體的內(nèi)容營銷空間，思考如何盤活內(nèi)容，把內(nèi)容的價(jià)值發(fā)揮到最大才能讓平臺(tái)最終脫穎而出?？梢哉f，精細(xì)化的運(yùn)營比用戶數(shù)量更重要。以百視通、華數(shù)、芒果TV、CIBN等互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商為例，它們有內(nèi)容和用戶的先發(fā)優(yōu)勢，近些年在渠道拓展方面有所建樹，當(dāng)前在生態(tài)建設(shè)的基礎(chǔ)上，也意識(shí)到了運(yùn)營的重要性。

內(nèi)容可以帶來可持續(xù)的流量，但進(jìn)入后人口紅利時(shí)代，內(nèi)容的運(yùn)營才是生存的根本，玩好內(nèi)容才能真正稱“王”。不可否認(rèn)，內(nèi)容運(yùn)營已經(jīng)成為視頻媒介發(fā)展的共識(shí)，但都尚處于初級(jí)階段、探索階段，關(guān)鍵技術(shù)還有待突破，商業(yè)模式也需要探索。