○ 文/朱 和
我國(guó)煉油業(yè)由大做強(qiáng),必須多措并舉促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),走高質(zhì)量發(fā)展之路。
挑戰(zhàn)雖有,但在能源革命和深化油氣體制改革的指引下,國(guó)內(nèi)煉油企業(yè)正根據(jù)各自情況逐步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。多措并舉摒棄粗放外延式擴(kuò)張的老路,走內(nèi)涵集約式發(fā)展的新路,促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。裝置規(guī)?;?、煉化一體化、流程最優(yōu)化、產(chǎn)品高端化、生產(chǎn)清潔化、管理精細(xì)化、工廠智能化為核心內(nèi)涵的高質(zhì)量發(fā)展模式,已成為煉油業(yè)未來(lái)發(fā)展的標(biāo)配和共識(shí)。
2015年底,中國(guó)海油以“統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、統(tǒng)一資源配制、統(tǒng)一營(yíng)銷策略、統(tǒng)一體系建設(shè)”為目標(biāo),開始了對(duì)煉化系統(tǒng)的專業(yè)化重組?,F(xiàn)已基本形成以惠州石化基地為代表的“兩洲一灣”煉化產(chǎn)業(yè)布局。原本業(yè)務(wù)分散、管理層級(jí)多、管理鏈條長(zhǎng)等問(wèn)題得以解決。
其他石油企業(yè)也都在積極深化體制機(jī)制改革。例如,推進(jìn)“僵尸企業(yè)”“特困企業(yè)”治理。采取分流轉(zhuǎn)崗、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置等措施壓減人員編制,實(shí)施“三供一業(yè)”的分離移交,瘦身健體,提高人均勞效,增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力。
中國(guó)石油、中國(guó)石化都將在2018年內(nèi)完成“三供一業(yè)”分離移交工作。中國(guó)石化已將人均勞效列為內(nèi)控指標(biāo)。其所屬青島煉化,年加工原油1132萬(wàn)噸,定員僅500人,人均勞效已達(dá)世界先進(jìn)水平。
對(duì)內(nèi)深化改革,對(duì)外開拓國(guó)際市場(chǎng)。我國(guó)石油企業(yè)要借助上游油氣勘探開發(fā)的成功合作,不斷向下游煉化業(yè)務(wù)合作延伸。借“一帶一路”倡議加快實(shí)施的東風(fēng),積極開拓國(guó)際市場(chǎng),提高我國(guó)煉油行業(yè)的國(guó)際化水平。
各煉廠常態(tài)化監(jiān)測(cè)廢氣排放,走綠色發(fā)展之路。供圖/視覺中國(guó)
要根據(jù)“一帶一路”沿線國(guó)家煉油產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與市場(chǎng)特點(diǎn),有針對(duì)性地?cái)U(kuò)大成品油出口,擴(kuò)大裝備設(shè)備和催化劑產(chǎn)品出口,轉(zhuǎn)讓出口煉油技術(shù),開展工程承包和建設(shè),獨(dú)資或合資興建煉廠,建設(shè)海外產(chǎn)業(yè)園區(qū),幫助煉廠技術(shù)改造和擴(kuò)能,在油品貿(mào)易量大或貿(mào)易樞紐地區(qū)建設(shè)貿(mào)易倉(cāng)儲(chǔ)基地。
煉油工業(yè)著力調(diào)整存量,做精、做優(yōu)增量,淘汰落后產(chǎn)能,努力提高產(chǎn)能質(zhì)量和水平。
中國(guó)石化、中國(guó)石油以及地?zé)挾家殉潭炔坏鹊靥蕴艘徊糠致浜螽a(chǎn)能。園區(qū)化、基地化、規(guī)模化建設(shè)正不斷推進(jìn)?!笆濉逼陂g,國(guó)家發(fā)改委規(guī)劃了大連長(zhǎng)興島、上海漕涇、廣東惠州、福建古雷、河北曹妃甸、江蘇連云港、浙江寧波七大石化產(chǎn)業(yè)基地。中國(guó)石化投資2000億元,優(yōu)化升級(jí)打造茂湛、鎮(zhèn)海、上海和南京四大世界級(jí)煉化基地。其他地方性石化園區(qū)也在規(guī)范、調(diào)整、改造建設(shè)中。
搞好原油進(jìn)口,科學(xué)合理配置和利用資源,注意提高綜合加工能力和深加工能力。順應(yīng)市場(chǎng)需求變化,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),努力開發(fā)增產(chǎn)適銷對(duì)路的高附加值清潔產(chǎn)品。實(shí)施全流程優(yōu)化,精心組織“安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)效”生產(chǎn),注重精細(xì)管理。
延伸產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展煉化一體化。有關(guān)數(shù)據(jù)表明,與同等規(guī)模的煉油企業(yè)相比,煉化一體化企業(yè)原油加工產(chǎn)品附加值可提高25%,建設(shè)投資可節(jié)省25%,能耗可降低15%左右。我國(guó)石化產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展空間較大,不少產(chǎn)品仍需進(jìn)口(詳見表6)。例如,2017年我國(guó)乙烯總產(chǎn)能為2366萬(wàn)噸,但國(guó)內(nèi)乙烯消費(fèi)量達(dá)4324萬(wàn)噸,自給率只有54%。預(yù)計(jì)2020年我國(guó)乙烯總產(chǎn)能可提高至3166萬(wàn)噸,但屆時(shí)國(guó)內(nèi)乙烯消費(fèi)量將達(dá)5230萬(wàn)噸,自給率也只有60.5%。除部分常規(guī)石化產(chǎn)品外,高端化、差別化、功能化石化產(chǎn)品對(duì)外依存度仍較高。因此,在煉能過(guò)剩形勢(shì)下要強(qiáng)調(diào)煉化一體化和煉油由“燃料型”向“燃料+化工型”轉(zhuǎn)型。
對(duì)于煉化一體化企業(yè),可遵從“宜油則油、宜烯則烯、宜芳則芳”原則,注重向“小煉油大化工轉(zhuǎn)型”。利用裂解柴油回?zé)捇蚣託滢D(zhuǎn)化等技術(shù),將柴油轉(zhuǎn)化為化工原料,降低成品油收率,提高由原油生產(chǎn)乙烯和對(duì)二甲苯等主要石化原料的強(qiáng)度。
對(duì)于燃料型煉廠,要采用先進(jìn)技術(shù)、結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)與需求,實(shí)現(xiàn)向化工轉(zhuǎn)型。一是增加烷基化等高辛烷值組分,著力提升油品質(zhì)量;二是利用催化裂化多產(chǎn)氣技術(shù),著力增產(chǎn)低碳輕烯烴,向下游延伸;三是結(jié)合所加工原油的性能和各自裝置特點(diǎn),著力生產(chǎn)航煤、高檔潤(rùn)滑油、高檔石蠟、高端合成材料等高附加值煉化產(chǎn)品。
尤其要注意的是,不同企業(yè)要注意發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展,避免產(chǎn)品同質(zhì)化,避免盲目跟風(fēng),盡量生產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)需要且有較高競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
同時(shí),主動(dòng)作為,重視節(jié)能減排,實(shí)施綠色低碳發(fā)展,向綠色要效益。推廣應(yīng)用清潔生產(chǎn)技術(shù)和節(jié)能技術(shù),加大技術(shù)改造力度,不斷優(yōu)化原料、工藝組合和設(shè)備,加強(qiáng)過(guò)程管控,實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污。舉辦對(duì)外開放日活動(dòng),解除社會(huì)公眾不必要的疑惑和恐慌。
實(shí)施綠色發(fā)展計(jì)劃。中國(guó)石化于2013年啟動(dòng)了歷時(shí)3年的“碧水藍(lán)天”環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng),于2014年啟動(dòng)了“能效倍增”計(jì)劃,2018年又在國(guó)內(nèi)首推“綠色企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃”,計(jì)劃6年內(nèi)建成清潔高效低碳循環(huán)的綠色企業(yè)。
按國(guó)家要求,按時(shí)或提前完成汽柴油質(zhì)量的升級(jí)。中國(guó)石化2000年以來(lái)累計(jì)投入3000多億元用于油品質(zhì)量升級(jí)。中國(guó)石油也投入了數(shù)百億元。
從宏觀形勢(shì)看,以智能化為特征的第四代工業(yè)革命正在形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。煉油工業(yè)加快“兩化融合”,打造智能化煉廠,將有力支撐轉(zhuǎn)型升級(jí)。
煉油行業(yè)要發(fā)展“兩化融合”,借助自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化手段,實(shí)現(xiàn)與煉油生產(chǎn)運(yùn)行、銷售、管理整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的融合,達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、確保安全生產(chǎn)、提高效益、精準(zhǔn)管理的目的。
中國(guó)石化的智能化工廠建設(shè)已推行了五年多,計(jì)劃在2020年完成十家智能工廠建設(shè),2030年完成規(guī)模以上所有煉化智能工廠建設(shè)。從燕山石化、鎮(zhèn)海煉化、茂名石化、九江石化四家智能化煉廠的試點(diǎn)效果看,勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10%以上,先進(jìn)控制投用率達(dá)90%,生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集率達(dá)95%,操作合格率從90.7%升至99%,重點(diǎn)環(huán)境排放點(diǎn)實(shí)現(xiàn)100%實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析預(yù)警。
注重技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新,要將其作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要支撐和推進(jìn)器。堅(jiān)持自主開發(fā)與對(duì)外合作并重,確定以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)開發(fā)方略。
不斷加大技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新投入,加快推進(jìn)清潔燃料加工技術(shù)、煉化一體化技術(shù)、煉化和現(xiàn)代煤化工技術(shù)耦合、天然氣加工利用技術(shù)的創(chuàng)新突破。積極推廣應(yīng)用提升煉油工業(yè)效益水平的重大技術(shù)、有助效益增長(zhǎng)的高附加值產(chǎn)品技術(shù)、支撐煉油工業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)技術(shù),真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促轉(zhuǎn)型促發(fā)展。
從當(dāng)前的形勢(shì)和未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)看,未來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將加劇,尤其在成品油定價(jià)機(jī)制放開、最新一批近2億噸大煉化裝置建成和油品出口壓力加大的情況下,新一輪的洗牌、優(yōu)勝劣汰或?qū)⒉豢杀苊?。面?duì)新的形勢(shì),必將有新的挑戰(zhàn),但也應(yīng)看到其中蘊(yùn)含著機(jī)遇。
一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處于中高速增長(zhǎng)階段,油品需求仍處于增長(zhǎng)期。預(yù)計(jì)2030年左右我國(guó)人均石油消費(fèi)才可能達(dá)到峰值。替代能源還有一個(gè)技術(shù)進(jìn)步到技術(shù)突破的發(fā)展過(guò)程,尚不至于在短期內(nèi)產(chǎn)生太大影響。因此,油品需求有一定的增長(zhǎng)空間,只是未來(lái)增速將放緩,煉能擴(kuò)張的空間有限,不如過(guò)去那樣大。
二是隨著我國(guó)國(guó)力日益強(qiáng)盛,影響力擴(kuò)大,“一帶一路”倡議進(jìn)一步推進(jìn),我國(guó)煉油工業(yè)國(guó)際合作將進(jìn)一步擴(kuò)大。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、海外合作、出口貿(mào)易還有不同程度的增長(zhǎng)發(fā)展空間。
三是我國(guó)石油化工仍有較大發(fā)展空間,尤其中高端產(chǎn)品領(lǐng)域,煉油工業(yè)發(fā)展煉化一體化,從燃料煉廠向燃料+化工型煉廠轉(zhuǎn)變,還有較大發(fā)展空間。
在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的形勢(shì)下,我國(guó)煉油業(yè)要由大做強(qiáng),繼續(xù)健康發(fā)展,必須進(jìn)行供應(yīng)側(cè)的改革,進(jìn)行自我革命,轉(zhuǎn)型升級(jí),走高質(zhì)量發(fā)展之路。煉油企業(yè)如果不認(rèn)清這一形勢(shì),就會(huì)在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中付出慘痛代價(jià)。
依靠科技進(jìn)步轉(zhuǎn)型升級(jí),提質(zhì)增效勢(shì)在必行。建議我們的煉油企業(yè)在嚴(yán)峻形勢(shì)下要主動(dòng)作為、搶先作為。同時(shí),要注意結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際選準(zhǔn)突破口,找對(duì)發(fā)展方向,避免盲目性,避免亂作為。要強(qiáng)調(diào)差異化、特色化發(fā)展。
要把增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、降成本、提效率效益、綠色發(fā)展放在首位,不走市場(chǎng)監(jiān)管不允許的歪門斜道。這樣就可以任憑風(fēng)浪起,永遠(yuǎn)立于不敗之地,取得更大發(fā)展。
無(wú)論是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)還是國(guó)內(nèi)發(fā)展,中小煉油企業(yè)尤其要注意采用各種聯(lián)合、合作方式,降低競(jìng)爭(zhēng)成本,做到合作共贏,避免不必要的單打獨(dú)斗,避免內(nèi)耗和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。