○ 文／劉繼寶

江蘇油田深化改革不因油價回升而放緩步伐，始終圍繞主業(yè)拓展新的發(fā)展空間。

三季度，江蘇油田依然延續(xù)上半年以來的良好經(jīng)營態(tài)勢，噸油成本持續(xù)下降，非油業(yè)務(wù)利潤持續(xù)提升。

2015年陷入虧損以來，江蘇油田首次實現(xiàn)全面盈利有多重因素，包括改革措施初見成效、全體員工不懈努力等，當(dāng)然更少不了油價回升的推動。

油價持續(xù)回升對上游企業(yè)是重大利好，但該油田清醒地認識到：油價回升不等于寒盡春生，困擾企業(yè)生存發(fā)展的資源減少、人多油少、成本過高、轉(zhuǎn)型困難等諸多深層次問題還沒有解決，實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展仍然面臨寒冬。必須堅持深化改革，始終圍繞主業(yè)拓展新的發(fā)展空間，練就應(yīng)對低油價的真功夫。

必須解決深層問題

低油價以來，江蘇油田采取了很多應(yīng)對措施，取得顯著成效。今年以來，隨著國際油價由中低位逐步回升到中高位，油田銷售收入持續(xù)增加。油價回升對油氣主業(yè)是利好，但不能盲目樂觀，認為可以歇歇腳、松口氣甚至高枕無憂了。

“應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)前國際原油市場供求關(guān)系總體趨緊，油價走勢不確定因素增多。要完成經(jīng)營目標任務(wù)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，決不能把希望寄托在油價回升上?！苯K油田負責(zé)人說。

該負責(zé)人說，即使油價回到高位，如果油田噸油成本沒有降下來、原油產(chǎn)量持續(xù)下滑、人多油少矛盾沒有解決，那么企業(yè)無論如何也不能說真正擺脫困境。

高油價，絕非油企起死回生的救命符。

因此，江蘇油田潛心規(guī)劃企業(yè)發(fā)展藍圖：繼續(xù)艱苦奮斗，過好緊日子，用“兩個三年”時間，實現(xiàn)扭虧脫困和可持續(xù)發(fā)展；用“兩個十年左右”時間，邁向高質(zhì)量發(fā)展階段。

其中，2018～2020年，重點打好改革攻堅、瘦身健體、分離移交三大攻堅戰(zhàn)，推動轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)取得突破性進展，勞動生產(chǎn)率顯著提升；2021～2023年，在扭虧脫困的基礎(chǔ)上，再奮斗三年，邁入可持續(xù)發(fā)展階段。

做大資源蛋糕

資源是上游企業(yè)的根，根基不牢，地動山搖。如果產(chǎn)量穩(wěn)不住，即使油價站在高位，經(jīng)濟總量還是滿足不了可持續(xù)發(fā)展的要求。

目前，江蘇油田資源接替形勢十分嚴峻—主力凹陷重點區(qū)帶探明程度超過80%，新增動用儲量品位逐年降低，外圍新區(qū)尚未形成有效接替。此外，江蘇油田也是中國石化上游板塊中唯一沒有外部成熟區(qū)塊的油田。隨著開發(fā)工作量縮減，新區(qū)建產(chǎn)、老區(qū)調(diào)整受到嚴重制約，控制遞減的難度日益加大。

在這種情況下，增資源、保穩(wěn)產(chǎn)是度寒冬的關(guān)鍵。下半年以來，江蘇油田對新街北三維等重點區(qū)域資料開展處理解釋和地質(zhì)評價工作，力爭取得勘探新突破；完成對676口老井的復(fù)查，正開展綜合評價和系統(tǒng)研究，優(yōu)選有利目標試油試氣，爭取早日獲得新進展；開展楊家壩等地區(qū)滾動勘探、擴邊增儲研究，想方設(shè)法控制好遞減。

根據(jù)企業(yè)自身實際和集團公司要求，江蘇油田必須轉(zhuǎn)型發(fā)展?！稗D(zhuǎn)型發(fā)展并不是不要油了，而是更重視油了；不是要把主業(yè)蛋糕做小，而是要想方設(shè)法做大；不是只盯著蘇北這一畝三分地，而是要走向更廣闊的天地?！苯K油田負責(zé)人說。

油價回升，江蘇油田并未放松警惕。攝影/張鵬志

對于江蘇油田來說，內(nèi)要守好根據(jù)地，實現(xiàn)蘇北老區(qū)可持續(xù)發(fā)展；外要走出去謀求區(qū)塊承攬，爭取域外海外優(yōu)質(zhì)資源補充。唯有如此，才能不斷做大資源蛋糕。

破解人多油少矛盾

2016年開始，江蘇油田深化三項制度改革，推進“四個一千”人員轉(zhuǎn)移計劃，每年分流轉(zhuǎn)崗超過1000人。截至2018年9月，累計分流轉(zhuǎn)崗超過3000人。

但是，人多油少的矛盾仍沒有完全解決。今年以來，江蘇油田結(jié)合新“三定”，完善分流安置政策，引導(dǎo)不同類別離崗人員自主選擇適合自身的分流渠道，多措并舉加快人員分流步伐。

他們鼓勵單位和員工走出去，重點推進外輸采油采氣、?；愤\輸?shù)染哂斜容^優(yōu)勢的業(yè)務(wù)承攬，促進員工在油田內(nèi)外能進能出。

對現(xiàn)有業(yè)務(wù)外包項目，江蘇油田加強規(guī)范管理，堅持“自己的活兒自己干”，逐步清理保安、綠化、炊事員、服務(wù)員等業(yè)務(wù)外包用工，用合同制員工替代社會用工；對老弱病殘等不具備上崗條件或符合相應(yīng)分流政策的離崗人員實施內(nèi)部退養(yǎng)、停崗留薪、離崗病休等措施。

今明兩年，油田主業(yè)將向鹽化工、危化品運輸、礦業(yè)開發(fā)、紫京物業(yè)等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)輸出360人，向綠色環(huán)保、電子信息、健康養(yǎng)老、地?zé)?、貿(mào)易服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移富余人員340人。

同時，江蘇油田將油田分公司非油氣業(yè)務(wù)與勘探局有限公司相關(guān)業(yè)務(wù)整合，提高生產(chǎn)要素使用效益，人隨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到勘探局有限公司1200人。

2020年，油田用工總量將凈減少2500人左右。其中，油田分公司減少730人左右。屆時，如果儲量、產(chǎn)量能夠保持穩(wěn)定，油田經(jīng)營將會迎來良好局面。

打牢非油產(chǎn)業(yè)根基

江蘇油田要想盡快走出寒冬期，必須走油氣主業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并舉之路，實現(xiàn)兩分天下格局。

根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)分布及市場前景，江蘇油田將油氣主業(yè)以外的礦業(yè)開發(fā)、鹽化工、生活后勤服務(wù)、?；愤\輸和電信等業(yè)務(wù)作為支柱產(chǎn)業(yè)。今年1～9月，這些產(chǎn)業(yè)對外創(chuàng)收占勘探局有限公司總收入的90%以上，擔(dān)起輔業(yè)扭虧脫困的重任。

但從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀上看，發(fā)展還不平衡，根基還不牢固。對此，江蘇油田就打牢非油產(chǎn)業(yè)根基展開布局，即牢牢把握市場需求導(dǎo)向，發(fā)展核心技術(shù)，做強拳頭產(chǎn)品，提升品牌價值，不斷提高市場占有率，努力在規(guī)模實力上實現(xiàn)跨越式增長。

例如江蘇紫京以中馬產(chǎn)業(yè)園項目為重點，跟進總部勞務(wù)外包項目，做好自有產(chǎn)品營銷推廣，增強創(chuàng)收創(chuàng)效的能力；新源公司加快老井作業(yè)及新井投產(chǎn)步伐，盡快緩解產(chǎn)能緊張局面，加快推進溶腔綜合利用及硫酸鈣晶須等新產(chǎn)品項目，不斷增強市場競爭力……

與此同時，綠色環(huán)保、健康養(yǎng)老、地?zé)衢_發(fā)等新興業(yè)務(wù)開始起步，江蘇油田將拿出超常規(guī)、革命性舉措，推動這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。目前，綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目已與相關(guān)科研院所達成合作意向，并得到地方環(huán)保部門支持，地方環(huán)?？萍紙@征地意向書已簽訂，相關(guān)手續(xù)正緊鑼密鼓辦理。

江蘇油田認為，發(fā)展形勢并未因一時盈利而根本好轉(zhuǎn)，深化改革不能因油價回升而放緩步伐，必須堅持既定決策，戒驕戒躁。只有過好緊日子，持續(xù)增儲穩(wěn)產(chǎn)并壯大非油產(chǎn)業(yè)，努力破解人多油少困局，走出寒冬才指日可待。