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32年匠心筑夢

2018-11-28 03:53:12譚順蘭
中國軍轉(zhuǎn)民 2018年10期
關鍵詞:轉(zhuǎn)產(chǎn)中科軍民

譚順蘭

勞動模范 含能公司 化工三廠 趙洪剛

“我不是完人,但我生產(chǎn)的產(chǎn)品一定要力求完美,每一種產(chǎn)品,我都要把它做到更好?!敝袊鞲拭C銀光化學工業(yè)集團有限公司112工組大組長趙洪剛盯著盤面上排列有序的控制點篤定地說。

將每種產(chǎn)品生產(chǎn)成優(yōu)品

作為每年轉(zhuǎn)換生產(chǎn)20余次的工組,一年要生產(chǎn)10余種產(chǎn)品,把每種產(chǎn)品都生產(chǎn)成優(yōu)品,是“當家人”趙洪剛每年20余次事無巨細的工作安排,20余次縝密的過程控制,是20余次安全和產(chǎn)品質(zhì)量的考驗,更是20余次舍小家為大家的情懷。每年20余次精心組織轉(zhuǎn)產(chǎn),他已經(jīng)堅持了20年。

趙洪剛所在的112工組是銀光集團混合含能材料產(chǎn)品生產(chǎn)線的核心工序,擁有溶解、造粒、過濾、溶劑輸送、溶劑回收、蒸餾等10多個崗位。身為中國兵器工業(yè)集團關鍵技能帶頭人,趙洪剛立足生產(chǎn)一線,憑著32年來練就的一身過硬本領,熟練“駕馭”了這條生產(chǎn)線,使生產(chǎn)線實現(xiàn)了產(chǎn)品互補、工藝互進,研發(fā)配套,提升了含能材料產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。他所帶領的工組生產(chǎn)的各項產(chǎn)品一次交驗合格率遠高于行業(yè)指標要求。尤其是8701 產(chǎn)品、結晶粒狀201產(chǎn)品、819產(chǎn)品等拳頭產(chǎn)品優(yōu)品率均達到98%以上,創(chuàng)下我國含能材料產(chǎn)品行業(yè)的最好水平,產(chǎn)品廣泛應用于我國國防戰(zhàn)略等領域。

近年來,由于生產(chǎn)線產(chǎn)品日益繁多,生產(chǎn)系統(tǒng)結晶、造粒、鈍化、噴射等工藝轉(zhuǎn)換頻繁,加之生產(chǎn)原料均具有不同程度的黏性和粘附性,致使轉(zhuǎn)產(chǎn)清理周期延長,產(chǎn)品批量生產(chǎn)規(guī)模減少,生產(chǎn)要求“短、頻、快”的特點突出。趙洪剛苦思冥想,通過查閱大量資料,與技術人員展開“頭腦風暴”,經(jīng)過反復論證,大膽引入精益管理工具——快速換產(chǎn)(SMED)法,有效降低轉(zhuǎn)產(chǎn)用時,提高了生產(chǎn)效率。他將快速換產(chǎn)法進一步優(yōu)化,結合崗位實際研究出內(nèi)外部作業(yè)區(qū)分、內(nèi)部作業(yè)調(diào)整、并行作業(yè)交叉、人員效率分析、工序獨立檢查等技術手段,通過兩年時間的不斷磨合和完善,創(chuàng)造出了一套以時間為軸,多崗位、多任務協(xié)調(diào)合作的全新轉(zhuǎn)產(chǎn)模式,解決了轉(zhuǎn)產(chǎn)頻繁的瓶頸難題,產(chǎn)量得到大幅提升。

“我就喜歡琢磨生產(chǎn)線”

32年,每天面對同樣的工房,同樣的設備,很多人會覺得枯燥。器裝備預研申報共十多項,向外發(fā)布了可供共享的儀器設備十余套,查找了相關的技術資料二十余件,構成了信息暢通的溝通渠道。在掌握軍工技術基礎的同時,高效地鍥入到需方的需求,使得技術項目更加具有針對性和目的性。今年還參加了省、市科技局牽頭的軍民融合中國創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽并通過初選。

三、依托政策保駕護航 ,加速成果落地,銳意創(chuàng)新

依托“軍民融合創(chuàng)新孵化戰(zhàn)略倡導的加快填補裝備建設技術短板、弱項”的政策,中科華芯作為西安光機所創(chuàng)立的國家級科技孵化器孵化出的第一批高新技術企業(yè),快速占領市場,加大研發(fā)和生產(chǎn)力度,不斷延伸產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,目前公司產(chǎn)品涵蓋單軸、雙軸、三軸光纖陀螺系列以及MEMS陀螺系列、定制組件等多個系列、60余種型號,產(chǎn)品的精度和可靠性方面均處于國內(nèi)同類產(chǎn)品的先進水平,可以滿足不同客戶應用需求,體現(xiàn)了“民進軍”企業(yè)快速應戰(zhàn)、靈活多變的科研生產(chǎn)優(yōu)勢。

四、軍民深度融合,做大做強,強軍創(chuàng)新

自國家將軍民融合提升為富國強軍的國家戰(zhàn)略后,更加明確了發(fā)展道路,遵照軍品研發(fā)采購的相關政策規(guī)定,制定執(zhí)行了完善的保密、生產(chǎn)、質(zhì)量、科研等管理制度。面對激烈的市場競爭,中科華芯借助國家、地方軍民融合政策和機制,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,目前參研生產(chǎn)的多種型號產(chǎn)品,已在海、陸、空、天等各大領域定型應用。同時,軍品的高品質(zhì)性能與可靠性也為公司帶來了良好的質(zhì)量信譽,在民品市場開發(fā),如“動中通”天線穩(wěn)定、高鐵軌道檢測、油井測斜等領域推廣中為公司帶來了很大說服力,中科華芯正向著“以民養(yǎng)軍”到“以軍扶民”再到“軍民融合”的道路上穩(wěn)步前進。

目前,正是軍民融合的戰(zhàn)略機遇期,也是軍民融合由初步融合向深度融合過渡、進而實現(xiàn)跨域式發(fā)展的關鍵時期。全面推進軍民融合發(fā)展是貫徹落實中央重大戰(zhàn)略部署的具體要求,是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有力依托,也是支持國防建設的現(xiàn)實需要。作為民參軍企業(yè)的一個縮影和典范,中科華芯以強烈的責任感、緊迫感、使命感、搶抓重大機遇,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、協(xié)同創(chuàng)新,主動作為,以實際行動推動陜西軍民融合跨越式發(fā)展。

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