文/邱士偉

大慶精神、鐵人精神是大慶石油會(huì)戰(zhàn)時(shí)期形成的寶貴精神財(cái)富，是激勵(lì)石油人心系油田、為油拼搏的動(dòng)力之源，是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)巨大的精神財(cái)富，也是大慶油田實(shí)現(xiàn)“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟，建設(shè)百年油田”奮斗目標(biāo)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。在當(dāng)前油田不斷深化改革和經(jīng)濟(jì)走向全球化的新時(shí)期，如何進(jìn)一步傳承大慶精神、鐵人精神？

新時(shí)期弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神面臨的挑戰(zhàn)

思想觀念的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)體制的深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)的深刻變動(dòng)、利益格局的深刻調(diào)整，帶給人們思想觀念的深刻變化，價(jià)值取向、理想信念呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)。在主流思想輿論進(jìn)一步鞏固的同時(shí)，影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的因素增多。一些人認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講求價(jià)值規(guī)律，只要付出就理應(yīng)得到回報(bào)，再談奉獻(xiàn)已不合時(shí)宜；有的員工只比收入、不比貢獻(xiàn)，只考慮自己、不考慮集體和他人，以自我為中心，遇事斤斤計(jì)較，爭(zhēng)獎(jiǎng)金、搞攀比。

員工代際交替的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，大慶油田員工隊(duì)伍狀況呈現(xiàn)出新變化，即青工比例較大、人員結(jié)構(gòu)多樣。由于經(jīng)歷和生活環(huán)境的差異，新老員工對(duì)大慶精神、鐵人精神的認(rèn)知也不同程度存在差異，分別存在懷舊保守心理、叛逆心理和迷茫心理，部分員工對(duì)大慶精神、鐵人精神如何繼承、繼承什么認(rèn)識(shí)模糊。如何讓員工愛(ài)崗敬業(yè)，讓轉(zhuǎn)崗人員安心，讓青工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮好突擊隊(duì)作用，使大慶精神、鐵人精神根植人心，對(duì)弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神提出了新的挑戰(zhàn)。

傳承教育急需跟進(jìn)的挑戰(zhàn)。在實(shí)際工作中，存在有的傳承教育環(huán)節(jié)不到位的現(xiàn)象。一是思想認(rèn)識(shí)滯后，對(duì)大慶精神、鐵人精神的教育缺乏危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，對(duì)大慶精神、鐵人精神在新時(shí)期遇到的挑戰(zhàn)、應(yīng)該賦予的新內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不清。二是教育者素質(zhì)滯后，個(gè)別干部自身對(duì)大慶精神、鐵人精神理解不夠，甚至不具備大慶精神、鐵人精神要求的素質(zhì)，在傳承中起不到表率作用。三是教育方法滯后，存在著老方法不靈、新方法不會(huì)的現(xiàn)象，有的甚至用行政命令、以罰代管、以管代疏等簡(jiǎn)單地代替大慶精神、鐵人精神的教育引導(dǎo)。

新時(shí)期傳承大慶精神、鐵人精神的新思路

抓好宣傳教育。宣傳教育是我黨引導(dǎo)群眾、推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的成功做法，也是傳承大慶精神、鐵人精神的成功經(jīng)驗(yàn)。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)黨組織要把大慶精神、鐵人精神的宣傳教育提升到與日常的業(yè)務(wù)工作同等重要的位置上來(lái)，合理統(tǒng)籌安排，細(xì)化實(shí)施步驟，確保宣傳教育的常態(tài)化進(jìn)行。要改進(jìn)教育方法，要善于抓住員工思想方面的難點(diǎn)、焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)憶苦思甜對(duì)比法、網(wǎng)上論壇討論法等方式，探索實(shí)施思想教育的新舉措。要借力文化資源，加強(qiáng)文化資源的挖掘和史料文獻(xiàn)的整理，強(qiáng)化鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館、鐵人一口井、松基三井等教育基地建設(shè)，全面促進(jìn)資源共享。要加強(qiáng)媒體宣傳，要把大慶精神、鐵人精神作為弘揚(yáng)主旋律的重要內(nèi)容，加大宣傳力度，發(fā)揮正確的輿論導(dǎo)向作用。

抓好典型引領(lǐng)。典型引領(lǐng)是大慶油田的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神的有效措施。我們?cè)谕七M(jìn)典型示范引領(lǐng)的過(guò)程中，要傾向培養(yǎng)富有時(shí)代氣息、感召力、說(shuō)服力，具有創(chuàng)新意識(shí)、奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)典型，讓傳承大慶精神、鐵人精神成為一種導(dǎo)向。要組織各單位選樹(shù)鐵人式的好干部、好工人，通過(guò)深度挖掘“精彩事”背后的“平凡人”，用先進(jìn)事跡感動(dòng)員工，用身邊榜樣打動(dòng)員工，使廣大員工在發(fā)現(xiàn)感動(dòng)、體驗(yàn)感動(dòng)、傳播感動(dòng)中進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，為油田發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

抓好領(lǐng)導(dǎo)示范。繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用最關(guān)鍵，要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)形象去感召和引領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化政治觀念，主動(dòng)承擔(dān)推進(jìn)發(fā)展的使命和責(zé)任，咬定青山不放松，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不回頭，堅(jiān)定穩(wěn)產(chǎn)的決心和信心。要強(qiáng)化群眾意識(shí)，密切黨群干群關(guān)系，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理建立在十分廣泛的群眾基礎(chǔ)之上。要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高思想境界，樹(shù)立為民務(wù)實(shí)清廉的良好形象，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，做到潛心做事、低調(diào)為人，不做表面文章，不搞形式主義，抓工作就一抓到底，干工作就要干出成效。