文/薛文萍

實(shí)習(xí)編輯 戴曉亞

網(wǎng)格化管理來(lái)自于網(wǎng)格（Grid）技術(shù)在管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，網(wǎng)格一詞來(lái)源于人們熟悉的電力網(wǎng)（Power Grid），在構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上得以迅速發(fā)展，它將高速互聯(lián)網(wǎng)、高性能計(jì)算機(jī)、大型數(shù)據(jù)庫(kù)、傳感器、遠(yuǎn)程設(shè)備等融為一體，為科技人員和普通百姓提供更多的資源、功能和交互性。正是由于其有著資源共享、工作協(xié)同和服務(wù)一體等特性，網(wǎng)格概念和網(wǎng)格化管理模式逐漸延伸到其他管理領(lǐng)域。

企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的有效運(yùn)行，無(wú)疑對(duì)推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作關(guān)口前移、重心下移，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理的精細(xì)化、科學(xué)化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化水平具有積極的意義，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系能夠真正延伸到最基本個(gè)人單位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立。

近年來(lái)，為遏制重特大事故的發(fā)生，各行各業(yè)都在著力構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，第1個(gè)步驟就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，如果風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不充分、不客觀，后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管控便是空中樓閣，所以，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是基礎(chǔ)和關(guān)鍵！企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的實(shí)際中，網(wǎng)格員的工作任務(wù)，如設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理、隱患排查等，同樣需要系統(tǒng)、充分的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

筆者認(rèn)為，建立企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于網(wǎng)格員。

強(qiáng)化網(wǎng)格員責(zé)任意識(shí)

網(wǎng)格員是安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的最基本單元，網(wǎng)格員工作的重要內(nèi)容是基礎(chǔ)信息的采集（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別），它既是難點(diǎn)，也是最大的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，只有通過(guò)培訓(xùn)教育，使網(wǎng)格員認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡漠是安全生產(chǎn)中最大的風(fēng)險(xiǎn)源，牢固樹(shù)立“超前防范”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、“安全風(fēng)險(xiǎn)必須立即解決”的危機(jī)意識(shí)和“安全風(fēng)險(xiǎn)排查全員參與”的責(zé)任意識(shí)，才能增強(qiáng)網(wǎng)格員確保安全的責(zé)任感和自覺(jué)性。

提升網(wǎng)格員業(yè)務(wù)能力

安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作，必須具有一定的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，企業(yè)應(yīng)建立網(wǎng)格員教育培訓(xùn)制度，做好網(wǎng)格員集中培訓(xùn)，有針對(duì)性地邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家開(kāi)堂授課，提升網(wǎng)格員的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)水平，使網(wǎng)格員會(huì)檢查、會(huì)記錄、會(huì)報(bào)告；同時(shí)創(chuàng)新培訓(xùn)手段，如采用技能比武等方式，進(jìn)一步提升網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使網(wǎng)格工作能夠持久、有效地開(kāi)展。同時(shí)，要持續(xù)補(bǔ)充具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的年輕力量，入職前再安排專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，充實(shí)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的軟實(shí)力。

調(diào)動(dòng)網(wǎng)格員積極性

一要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。良好的獎(jiǎng)懲制度是提高工作人員積極性的法寶，應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的網(wǎng)格員的考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)網(wǎng)格員的工作主動(dòng)性和責(zé)任心，提升服務(wù)效能。

二要建立長(zhǎng)效保障機(jī)制。將網(wǎng)格化管理所需經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)財(cái)政預(yù)算，建立經(jīng)費(fèi)投入長(zhǎng)效保障機(jī)制。

借助科技力量智慧管理

企業(yè)應(yīng)加大科技經(jīng)費(fèi)投入，如將安全隱患排查APP等技術(shù)普及到網(wǎng)格員的日常工作中，在企業(yè)內(nèi)形成安全網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，實(shí)現(xiàn)痕跡化、信息化、規(guī)范化、流程化的高效管理。