張晉龍

摘要：隨著社會的發(fā)展與經(jīng)濟的進步，市政工程也越來越多。市政工程作為城市的形象項目，對其施工進度實施有效管理，確保施工正常是特別關(guān)鍵的。所以一定要增強市政項目施工進度管理工作。

關(guān)鍵詞：市政工程 施工 進度管理

引言

市政工程建設(shè)進度管理是對項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、時間和銜接編制進度實施進度計劃。施工管理人員不僅要掌握施工組織設(shè)計的編制。還要熟悉工程施工知識和預(yù)算定額。在建設(shè)的過程中。經(jīng)常檢查實際進度是否按照計劃的要求。分析偏差的原因，調(diào)整施工進度的計劃通過補救措施，確保施工期間的目標(biāo)。施工進度控制在整個施工管理中起著非常重要的作用，對項目開發(fā)資金的運用和項目的成本有著重要的影響。它不僅關(guān)系到市政工程的正常使用，還能給企業(yè)帶來更好的社會效益和經(jīng)濟效益。

一、施工進度管理概述

針對任何一個工程建設(shè)項目來說，施工進度的管理和控制都是非常重要的。在施工過程中都要進行相應(yīng)的規(guī)劃、實施和勘察。施工項目進度控制在工程建設(shè)過程中較為復(fù)雜，也是工程建設(shè)項目的三大目標(biāo)之一。項目是否在規(guī)定的時間內(nèi)交付將直接影響項目的社會效益和經(jīng)濟效益。因此。施工現(xiàn)場進度管理是非常關(guān)鍵的。在施工建設(shè)過程中。項目進度管理是三大管理之一。

二、市政工程施工進度管理的重要性

施工進度管理在市政工程施工管理中起著重要的作用。市政工程施工進度管理，必須在保證質(zhì)量的前提下進行成本和時間的控制。以保證施工的順利完成。進度管理直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益。在工程建設(shè)過程中，進度管理在指導(dǎo)和推動建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。針對施工中遇到的問題進行科學(xué)合理的分析。確保工程的正常進行。市政工程按照進度計劃進行。以保證期限的實現(xiàn)。一旦交付日期在合同規(guī)定的時間內(nèi)。工期的延長將增加項目的資金投入。施工管理成本將大大增加。這對企業(yè)的經(jīng)濟效益的增加是非常不利的。合理的施工進度管理可以加快施工速度，降低施工成本，縮短施工進度，縮短工期。施工進度也將提高投資效益，因此必須重視市政工程施工進度管理，提高經(jīng)濟效益。

三、市政工程施工進度管理的有效措施

1.擬定合理、科學(xué)的施工進度計劃

把施工計劃做好。對推動市政工程進度管理小目標(biāo)的完成有利。市政工程牽涉到非常多單位和部門，在實施項目施工計劃的擬定時，為了確保項目的工期，要把幾個單位的項目目標(biāo)和利益思考在內(nèi)。項目計劃在進行以前，需要得到施工單位、工程設(shè)計單位和政府部門以及監(jiān)督部門的審核，工程施工計劃擬定的重要流程是各部分的協(xié)調(diào)。在擬定好施工進度計劃以后，要把施工進度計劃交監(jiān)理單位和業(yè)主進行審批。審批合格后。項目工程施工單位才可以依照進度計劃實施施工，并依據(jù)現(xiàn)實狀況把施工進度計劃細(xì)化，分階段實施施工，分階段擬定施工目標(biāo)，這樣能夠充分調(diào)配人力與物力。

2.定期檢驗

（1）項目工程實施階段，管理者要定期把工程的檢驗工作做好。對施工中存在的問題提出科學(xué)化建議。這樣能夠確保建筑施工工程的有序展開。檢驗時需要結(jié)合施工的詳細(xì)情況，選取合適的技術(shù)與組織方法，把每個小項目的施工作業(yè)協(xié)調(diào)好：

（2）當(dāng)遇到意外情況或施工問題時，應(yīng)該果斷決策，準(zhǔn)確規(guī)劃，調(diào)整計劃，指導(dǎo)施工。施工進度控制與其他管理活動一樣，屬于周期性運行，包括進度計劃、執(zhí)行進度、檢驗計劃執(zhí)行情況和調(diào)整偏差的修正。這些都是檢查人員需要注意的。在進度控制中，通常采用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的方法來糾正和調(diào)整進度的執(zhí)行。一種比較有效的方法是使用“工期，成本”優(yōu)化原則。即當(dāng)施工進度落后于計劃時，需要考慮勞動力成本和周期壓縮的可能性。降低人工成本的最小工作量和流程，最終達到與工期同步，控制成本的目的，確保項目順利實施：

（3）施工進度計劃的檢驗是計劃執(zhí)行狀況的反饋與信息來源。是調(diào)整與分析施工進度的根據(jù)，是進度控制最關(guān)鍵的程序。

3.增強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場監(jiān)理單位要委派監(jiān)理人員常駐，對施工活動進行具體的檢驗，把進度計劃的實際執(zhí)行落實好。使用各類控制方法確保依照計劃及時開始工程和每一個項目活動，在施工的時候要依照通過業(yè)主同意并細(xì)化的月作業(yè)計劃與施工任務(wù)書及時檢驗、記錄與發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，把施工現(xiàn)場的實際狀況掌握好，并使用合理的技術(shù)與組織方法，把協(xié)調(diào)工作做好，對施工中發(fā)生的矛盾進行排除，完成動態(tài)平衡，確保項目工程的施工工作，嚴(yán)格依照進度實施。施工進度的檢驗和進度計劃的進行是融匯在一起的。執(zhí)行嚴(yán)格的獎懲制度。假如提前竣工要予以獎勵，如果是無故拖延工期或者主觀原因?qū)е铝斯て诘难诱`也要予以一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任，同時在合同條款的擬定上也要把合同的工期和有關(guān)的賠償條款實施明確，讓合同管理獲得加強。增強對項目施工進度的風(fēng)險管理。對各類可能影響施工進度的風(fēng)險都要把應(yīng)對的措施做好，降低與防止各類風(fēng)險。

4.建立完善的溝通渠道

市政項目作為一項巨大的項目工程。在漫長的施工階段中。由各分包隊伍負(fù)責(zé)人一起參加的施工生產(chǎn)調(diào)度會是項目部每周需要召開一次或者多次，對項目的施工計劃依據(jù)實際狀況實施調(diào)整與完善，并把專題會議設(shè)定好，就專項問題實施探討與研究，對施工的時候存在相對多與相對嚴(yán)重的問題加以徹底的解決。當(dāng)然。除了施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人實施有效溝通外，還要施工人員和作業(yè)工人實施有效溝通，擬定一個運籌帷幄的三級溝通制度，這一制度要充分思考工程負(fù)責(zé)人、施工管理人員、作業(yè)工人等每一個方面的工作狀況的影響。只有確保各級施工人員與負(fù)責(zé)人可以及時溝通與交流。才可以讓項目施工進度計劃獲得充分貫徹與落實。

四、結(jié)語

總體而言，這幾年來，隨著中國工程市場體制改革的深化。特別是市政項目工程整體建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴大。對項目工程的管理模式與方法都提出了更高的規(guī)范與要求。施工進度管理在市政項目施工現(xiàn)場管理中占有關(guān)鍵位置。把市政工程施工進度管理工作做好，一定要制定進度規(guī)劃，依照規(guī)劃認(rèn)真執(zhí)行，同時對有關(guān)特殊原因?qū)嵤┯行?yīng)對，確保施工進度。