■周 健

南京市高淳區(qū)始終把培養(yǎng)選拔年輕干部作為重要戰(zhàn)略工程，研究出臺《進一步加強和改進年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實施意見》，選派優(yōu)秀年輕干部到“四個一線”培養(yǎng)鍛煉，讓基層一線成為年輕干部成長的豐厚“沃土”。

以崗選人讓培養(yǎng)鍛煉干部有為。堅持人崗相適，立足部門職能、干部特長、崗位需求，從具有一定基層工作經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強的優(yōu)秀年輕干部中選派40名優(yōu)秀年輕干部到“四個一線”培養(yǎng)鍛煉。堅持統(tǒng)籌安排，綜合分析研判經(jīng)濟薄弱村和欠發(fā)達村資源稟賦、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、為民服務(wù)能力以及基層黨建工作基礎(chǔ)，選派12名區(qū)管干部到“黨建一線”培養(yǎng)鍛煉；從區(qū)管單位中層以上干部中選派11人到發(fā)展一線、9人到民生一線、8人到穩(wěn)定一線培養(yǎng)鍛煉。堅持能力提升，組織培養(yǎng)鍛煉干部赴蘭考學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重溫焦裕祿精神，學(xué)習(xí)精準扶貧經(jīng)驗；以鎮(zhèn)街為單位組建副書記任組長的干部培養(yǎng)鍛煉工作推進組，跟蹤服務(wù)、協(xié)調(diào)推進各項工作。

強化管理讓培養(yǎng)鍛煉干部有責(zé)。明確職責(zé)定位和工作目標，是確保培養(yǎng)鍛煉干部充分發(fā)揮作用的關(guān)鍵。立足區(qū)情，制定培養(yǎng)鍛煉干部“一曬、兩考、三評”管理模式?！耙粫瘛保和ㄟ^微信、QQ工作群等平臺，“曬”出干部每月工作計劃、工作進展情況和工作成效，交流工作心得體會?！皟煽肌保撼雠_《“四個一線”培養(yǎng)鍛煉干部管理辦法（試行）》，采取日?？己撕推跐M考核相結(jié)合的方式，考準、考實干部工作實績，考核情況作為干部評先評優(yōu)、提拔任用的重要依據(jù)?！叭u”：組織黨員干部對培養(yǎng)鍛煉干部開展民主測評、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位負責(zé)同志點評、區(qū)委組織部等部門綜合考評，評議結(jié)果作為干部期滿考核評價的參考依據(jù)。

激勵關(guān)懷讓培養(yǎng)鍛煉干部有位。關(guān)心培養(yǎng)鍛煉干部的工作和生活，是確保培養(yǎng)鍛煉干部干得好的前提和保障。生活上，提前對干部的辦公、食宿、交通等條件進行統(tǒng)籌安排，確保他們安心、舒心。工作上，區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場調(diào)研了解情況，與干部談心談話，幫助協(xié)調(diào)解決問題和困難；區(qū)委、區(qū)政府定期聽取、研究培養(yǎng)鍛煉干部工作，形成工作優(yōu)先研究、會議優(yōu)先召開、事項優(yōu)先討論的工作機制。政治上，邀請培養(yǎng)鍛煉干部列席相關(guān)會議、參與重要事項決策；優(yōu)先選拔任用培養(yǎng)鍛煉干部，4名干部得到提拔使用，5名區(qū)管干部得到交流重用。結(jié)合“四個一線”干部培養(yǎng)鍛煉工作，推進涉法涉訴信訪信息系統(tǒng)建設(shè)工作獲省通報表揚。