潘瑜

摘要：市場競爭空前激烈，傳媒格局不斷改寫，傳播手段日新月異的背景下，傳統(tǒng)電視媒體需要應對這瞬息萬變的環(huán)境。文章以長沙市廣播電視臺經(jīng)貿頻道的發(fā)展為實例，探討思想政治工作與團隊建設如何為傳統(tǒng)電視媒體發(fā)展提供的巨大動能，確保隊伍的穩(wěn)定和激發(fā)集體創(chuàng)造力，從根本上保障走得更穩(wěn)更遠。

關鍵詞：電視媒體 思想政治工作 團隊建設

受移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊及省級媒體強勢碾壓，近年來市級電視媒體步入發(fā)展困境，收視下降和創(chuàng)收乏力成為相同的痛。數(shù)據(jù)顯示在116個城市調查網(wǎng)中，2017年上半年市級臺整體收視份額從11.5%下滑到10.1%，其中僅25個市級臺在上漲，91個市級臺呈現(xiàn)下跌狀態(tài)，市級臺市場份額降低的接近8成，隨之而來的就是經(jīng)營創(chuàng)收萎靡乏力。市級電視媒體身處深度變革的前沿，與新媒體的融合勢在必行，這個時候我們更需要加強思想政治工作來確保正確的輿論導向，通過團隊建設來凝心聚力，鼓舞士氣，提升隊伍的戰(zhàn)斗力。思想政治工作的主要任務以人為對象，是有目的地對人們施加意識形態(tài)的影響，以轉變人們的思想和指導人們行動的社會行為?！耙詣萁徽?，勢傾則絕；以利交者，利窮則散”，而用理想和信念團結起來的隊伍則是攻堅克難、開疆拓土的尖兵。長沙電視臺經(jīng)貿頻道用自己的實踐證明了這一點。

長沙電視臺經(jīng)貿頻道是長沙市廣播電視臺（集團）下屬的專業(yè)頻道，也是一個敢于在全國地圖上標注自己經(jīng)營軌跡的市級媒體。在殘酷的市場競爭中，經(jīng)貿頻道走出一條突破屬地局限的發(fā)展之路。其獨創(chuàng)的電視劇播出模式由長沙廣電旗下上市公司中廣天擇成功復制到18個省級臺或省會臺，成為“全國劇盟”的策源地和實驗艙。獨創(chuàng)的“紅木節(jié)聚銷”模式，兩年來在全國舉辦紅木節(jié)52場，銷售額突破5億元。不僅如此，“紅木節(jié)”項目引領全國地面電視媒體走出一條互利共贏的發(fā)展之路，僅2017年就為合作臺貢獻廣告費3200萬元，在全國地面電視媒體界形成極大的影響。2017年頻道年產值4800萬元，人均年產值近80萬元。經(jīng)貿頻道能在收視創(chuàng)收雙重壓力之下成功突圍，憑借的就是卓有成效的思想政治工作和團隊建設，以此激活每一個人潛力與激情，并肩奮斗。

首先是思想政治工作筑牢媒體生存發(fā)展的生命線。習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上指出，“在新的時代條件下，黨的新聞輿論工作的職責和使命是：高舉旗幟、引領導向，圍繞中心、服務大局，團結人民、鼓舞士氣，成風化人、凝心聚力，澄清謬誤、明辨是非，聯(lián)接中外、溝通世界。要承擔起這個職責和使命，必須把政治方向擺在第一位，牢牢堅持黨性原則，牢牢堅持馬克思主義新聞觀，牢牢堅持正確輿論導向，牢牢堅持正面宣傳為主?！雹匍L沙電視臺經(jīng)貿頻道堅守黨媒必須姓黨的原則，以強化基層黨建為抓手，不斷提升黨員干部的政治素養(yǎng)，增強政治定力。通過多元化政治理論學習、黨建制度執(zhí)行、員工素質提升三管齊下，由此培養(yǎng)從業(yè)者良好政治素養(yǎng)，并外化成對于節(jié)目內容和播出環(huán)節(jié)的準確把控。自2001年開播以來，頻道從未發(fā)生過任何播出事故、導向事故。

經(jīng)貿頻道堅持有思想的傳播、有價值觀的傳播才是最有力量的傳播。以社會主義核心價值觀為引領，立足湖南這片紅色熱土，從2006年開始經(jīng)貿頻道在全國首開先河連續(xù)12年播出特色劇目，年播出革命題材電視劇1800集，成為長沙紅色經(jīng)典教育的一面旗幟。通過經(jīng)貿劇模式推廣，攜手全國18個省級電視臺和省會電視臺同播紅劇，給全國人民補精神之鈣，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。

其次是團隊建設滋養(yǎng)媒體砥礪前行的精氣神。拿破侖曾說過：“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣?！眻F隊建設是單位獲得核心競爭力的重要保障，能夠給組織帶來持續(xù)不斷利益的獨特能力，在生產經(jīng)營中形成的一種不容易被競爭對手所模仿的能力。②經(jīng)貿頻道的團隊建設做到了“四個一”：一個好的考核和激勵機制；一條聯(lián)結上下的溝通渠道；一塊共享頻道動態(tài)的電子顯示屏；一種互幫互助的溫暖氛圍。

經(jīng)貿頻道將年初既定任務作為團隊的奮斗目標，通過清晰的職業(yè)通道和量化的考核體系來激勵員工，并做到利益分配公平、合理。借助職代會及黨務公開等渠道實行民主管理。頻道的規(guī)章制定交由職代會審議修改，員工的所憂所盼通過職代會、頻道QQ群、微信群直達總監(jiān)層，信息互通，及時化解矛盾。頻道的重大決策、收視創(chuàng)收成績、大事喜事及時通過電子顯示屏與員工分享，鼓舞士氣。頻道堅持不懈的開展團隊建設，不斷增強員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力，保證各項工作高效開展。例如在“紅木節(jié)”項目運營中，頻道創(chuàng)新經(jīng)營項目團隊常年奔波于全國各大城市，負責“紅木節(jié)”項目與外地合作臺的資源談判、廣告排期、開場執(zhí)行等工作。工作人員一半以上的時間出差在外，人均年行程不少于10萬公里。節(jié)目制作部門、美編部門緊密配合，趕制節(jié)目通宵達旦，力求完美，不厭其煩。各部門通力合作，兩年時間“紅木節(jié)”項目從本地實驗成功到模式總結提煉，再復制推廣到全國20多個城市，正是團隊建設成效的最好檢驗。頻道通過“省級巾幗文明崗”“市直機關基層黨建示范點”“臺級青年文明號”的創(chuàng)建或榮譽保持，帶領黨員、團員、女員工立足崗位，建功立業(yè)，頻道形成了一股向上、怒放的力量，各項工作相得益彰。

面對新情況傳統(tǒng)媒體更需新作為。一個單位一個團隊在發(fā)展的過程中都需要兩種力量。一種是通過精神的力量，鼓動成員為組織建功立業(yè)。另一種是通過制度管理的力量，通過程序和標準約束成員，形成團隊的競爭力。這兩種力量相輔相成，虛實相生。針對新形勢和新任務，我們必須不斷借力新平臺、創(chuàng)新形式開展好傳統(tǒng)媒體的思想政治工作。

一個是堅持以人為本，促事業(yè)發(fā)展。思想政治工作的關鍵在人，事業(yè)的發(fā)展也在人，人贏則雙贏。加強對員工世界觀、人生觀、價值觀的塑造和引領，尊重職工的主體意識和參與意識，讓員工主動融入頻道事業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)自己價值，規(guī)劃職業(yè)生涯。讓員工充分分享事業(yè)發(fā)展的成果，包括精神和物質成果，增強自豪感和獲得感。彰顯榜樣的力量，身邊榜樣的力量是無窮的，是最具說服力和示范力的活樣板，也很容易引起企業(yè)員工在情感上的共鳴，達到表揚先進，鞭策后進，推動整體前進的目的。

另一個是唱響“大合唱”，搞好“微協(xié)作”。通過微信、QQ等平臺搞好組織、宣傳、紀檢、黨群等“微信息”傳播的同時，有必要建立一套針對“微媒體”信息的收集、梳理、分析、處置、引導機制，唱好“微旋律”和聲。要及時對相關信息進行處理和反饋，通過有關渠道按時解決。同時注重與傳統(tǒng)教育相結合、線上與線下配合，特別是一些敏感、疑難和深層次問題，仍需要開展線下耐心細致的深入工作，找到互補規(guī)律，使“微媒體”思想政治工作的效率和貢獻率得到提高。

在新形勢下開展思想政治工作并不是一蹴而就的，需要慢慢地探索，需要發(fā)揮思想政治工作的主觀能動性，面對新形勢下做出相應的應對策略。

（作者單位：長沙廣播電視臺）

欄目責編：陳道生

注釋：

①《習近平：堅持正確方向創(chuàng)新方法手段 提高新聞輿論傳播力引導力》，新華社，2016/02/19。

②閆俊輝：《淺談企業(yè)團隊建設存在的問題及對策》，論文網(wǎng)，https：//www.xzbu.com/4/view-3453146.htm。