○ 文／本刊記者 盧凱瑞

勝利石油工程公司總經(jīng)理、黨委副書記張煜

創(chuàng)新無界限，變革無禁區(qū)。攻克難動用這個當(dāng)前油價下幾乎不可能的任務(wù)，上游板塊才可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。面對這個行業(yè)難題，勝利石油工程如何想的，又是如何做的？在此，本刊記者采訪了勝利石油工程公司總經(jīng)理、黨委副書記張煜。

源于一份擔(dān)當(dāng)

中國石油石化：張總，您好！尋找優(yōu)質(zhì)接替資源是每個油田的重中之重，難動用儲量是油田

低油價下，石油工程公司需不斷創(chuàng)新、深化改革，走可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展之路。可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點。勝利石油工程公司為什么會選擇難動用儲量效益開發(fā)作為突破口？

張煜：難動用儲量合作開發(fā)是集團公司為勝利油田分公司和勝利石油工程公司“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”謀劃的壯舉，符合雙方共同利益。今年以來，市場形勢逐步好轉(zhuǎn)，公司經(jīng)營狀況得到了明顯改觀，但距離全年必須完成1.8億元利潤的目標任務(wù)還有差距。

困難再多、壓力再大，我們也絕無退路。這既是經(jīng)濟任務(wù)，又是政治任務(wù)。今年，戴厚良總經(jīng)理參加我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會時明確指出：“我選擇到勝利石油工程來，主要考慮打贏石油工程扭虧脫困保市決勝之戰(zhàn)是集團公司今年的一項重點任務(wù)，是沒有退路的。勝利石油工程作為石油工程最大的單位，你們工作的好壞直接關(guān)系到石油工程的成敗?！?/p>

焦總來公司調(diào)研時也強調(diào)，“作為石油工程公司的主力軍，你們要在扭虧脫困中擔(dān)當(dāng)作為，做表率”。同時，我們要清醒地看到，3月29日，石化油服因為兩年連續(xù)虧損，被實施“退市風(fēng)險警示”特別處理（ST）。在如此嚴峻的形勢和巨大壓力面前，我們作為最大的地區(qū)公司，要義不容辭地在扭虧脫困保市攻堅戰(zhàn)中站排頭、當(dāng)先鋒。

總的來講，今年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺，必須咬定目標任務(wù)，進一步堅定信心、鼓足干勁，保持決戰(zhàn)的姿態(tài)，采取決戰(zhàn)的措施，確保按時完成目標任務(wù)。這個沒有條件可談，也沒有借口可講。

寒冬期的創(chuàng)新

中國石油石化：經(jīng)過一年多的探索實踐，勝利石油工程公司在難動用儲量合作開發(fā)上取得了明顯的階段性成效。在您看來，勝利石油工程公司的成功取決于什么因素？

張煜：我認為，難動用儲量合作開發(fā)的成功，歸結(jié)到一點就是創(chuàng)新。只要勇于創(chuàng)新，就能找到解決困難和問題的辦法；只要勇于創(chuàng)新，就能很好地向前發(fā)展，就能創(chuàng)造效益。

集團公司要求將難動用儲量“管起來、動起來、活起來”。油價80美元/桶都評價不過去的區(qū)塊，在50美元/桶的條件下可以實現(xiàn)效益開發(fā)，必須依靠創(chuàng)新。打破思維定勢、大膽探索實踐、優(yōu)化頂層設(shè)計，這里面既有觀念的問題也有方法的問題，要結(jié)合實際認真思考，把創(chuàng)新的理念和思想全面應(yīng)用推廣到各項工作中去。

中國石油石化：勝利石油工程是如何將創(chuàng)新的理念和思想全面推廣到各項工作中去的？

張煜：首先，要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。一個地方、一個單位發(fā)展得好不好，關(guān)鍵看理念、觀念轉(zhuǎn)變跟沒跟上。沒有觀念上的大變革，就沒有工作上的大邁進。公司成立之初，我們就把轉(zhuǎn)觀念放在了推動工作的首要位置，并且一直不斷地強化觀念引導(dǎo)，員工的市場意識、效益意識、改革意識發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。觀念決定思路和出路，思維空間決定行為空間。就像難動用儲量合作開發(fā)，市場觀念徹底轉(zhuǎn)變了，市場就會從無到有；成本觀念徹底轉(zhuǎn)變了，成本就會由高降低；效益觀念徹底轉(zhuǎn)變了，小效益就會變成大效益。這一次，我們突破性地實現(xiàn)了難動用儲量的效益開發(fā)。總部領(lǐng)導(dǎo)給予充分肯定，認為是一次“石油工程管理革命”。

勝利石油工程公司在油田重要產(chǎn)能建設(shè)陣地青東5平臺進行集約化管理。

其次，要全力革故鼎新、創(chuàng)新求變。創(chuàng)新就是把“不可能”變成“可能”。這幾年，我們一直在試著打破一些“不可能”。比如，我們開展油藏綜合一體化服務(wù)，進入了延長油田市場；我們撤銷三級管理機構(gòu)，壓扁了管理層級；我們精簡隊伍規(guī)模，化解了過剩產(chǎn)能；我們加強績效考核，打破了“大鍋飯”。特別是隨著難動用儲量合作開發(fā)的成功實踐，為我們挑戰(zhàn)各種“不可能”打開了更廣闊的思維和工作空間。

合作下的共贏

中國石油石化：未來，在難動用儲量合作開發(fā)上，勝利石油工程還怎樣做？

張煜：在難動用儲量合作開發(fā)上，我們和油田分公司由服務(wù)變合作，因合作而共贏，打造成了利益共同體。這里面，包括我們的項目部與鉆、測、錄、井下作業(yè)等單位，也組成了利益共同體，不然難以達到目前的局面。因此，從大環(huán)境來看，從長遠發(fā)展來看，我們應(yīng)該以更加開放的姿態(tài)、包容的胸懷廣泛開展對外合作，無論是國企還是民企，無論是甲方還是對手，無論是國內(nèi)的公司還是國外企業(yè)，都可以成為我們的合作伙伴，只要能夠做到優(yōu)勢互補、互惠互利，我們都愿意并主動與之合作。

中國石油石化：勝利石油工程將怎樣踐行合作共贏？

張煜：在經(jīng)濟全球化的今天，零和博弈愈發(fā)陳舊落伍，攜手合作才能實現(xiàn)共贏。特別是在低油價以及油服行業(yè)高度市場化的形勢下，哪個企業(yè)也不能獨善其身，只有成為利益共同體才能實現(xiàn)“雙贏”和“多贏”。

合作共贏的理念，是集團公司領(lǐng)導(dǎo)給石油工程提出的“四大理念”之一，實踐證明是非常正確的。比如，我們與華鼎鴻基石油工程公司采用聯(lián)合體一體化服務(wù)模式，承攬中海油渤中25-1海上低滲透油氣藏開發(fā)項目，實現(xiàn)了三贏；我們與浙江油田、斯倫貝謝組建聯(lián)合體，正在運作云南昭通黃金壩地質(zhì)工程一體化項目；我們與中信保合作，為尼日利亞海洋鉆井項目的投標和實施提供了資金保障；最近我們又與山東科瑞集團簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，與安東石油、四川宏華、寶雞石油等企業(yè)的合作也在不斷深化。