摘 要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并購(gòu)重組也成為了一條較為常見(jiàn)的盤(pán)活國(guó)企資產(chǎn)的重要途徑?；诖?，本文針對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組后組織機(jī)構(gòu)整合優(yōu)化的現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析，并且從不同角度來(lái)分析影響因素，最后利用明確整合平臺(tái)、突出主營(yíng)業(yè)務(wù)以及重視流程優(yōu)化與溝通等手段，來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)重組后組織機(jī)構(gòu)整合質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)重組；企業(yè)管理；組織機(jī)構(gòu)

引言：企業(yè)的發(fā)展需要利用科學(xué)合理的理念以及手段加以輔助，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，企業(yè)為了能夠提升自身的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，利用并購(gòu)重組的方式是一種較為常見(jiàn)的方式，可以幫助企業(yè)以更好的面貌去面對(duì)多重的挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)并購(gòu)重組后組織機(jī)構(gòu)整合優(yōu)化現(xiàn)存問(wèn)題

企業(yè)的并購(gòu)重組工作能夠有效針對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行改變，將企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)活。我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)開(kāi)展并購(gòu)活動(dòng)，主要采用的手段是現(xiàn)金收購(gòu)或者是股權(quán)收購(gòu)，無(wú)論哪種方式，都隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸擴(kuò)大了規(guī)模。傳統(tǒng)的融資并購(gòu)方式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的需求，因此在當(dāng)前的國(guó)企改革當(dāng)中，拓寬新的并購(gòu)融資渠道也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。當(dāng)前的企業(yè)并購(gòu)重組工作開(kāi)展之后，一個(gè)重要的工作內(nèi)容就是開(kāi)展組織機(jī)構(gòu)的整合優(yōu)化，這樣才可以保證重組之后的企業(yè)能夠擁有較為集中的管理方式，能夠在實(shí)踐當(dāng)中發(fā)揮出有效的作用。但是，現(xiàn)階段仍存在有一定的問(wèn)題影響到了企業(yè)并購(gòu)重組之后組織機(jī)構(gòu)整合優(yōu)化的質(zhì)量。

在企業(yè)開(kāi)展整合優(yōu)化時(shí)，常見(jiàn)的問(wèn)題就是沒(méi)有按照戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，削減了雙方的重復(fù)機(jī)構(gòu)但是卻又不能夠達(dá)到原有的效果，造成了企業(yè)運(yùn)行時(shí)的管理空缺。開(kāi)展了整合優(yōu)化之后，還有一個(gè)現(xiàn)象就是管理的秩序較為混亂，因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)中組織機(jī)構(gòu)的作用是管理員工有秩序地進(jìn)行各項(xiàng)事務(wù)的開(kāi)展，而這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展缺乏了秩序和科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，就導(dǎo)致相關(guān)人員產(chǎn)生了對(duì)抗的情緒，最終的結(jié)果就是企業(yè)的工作效率下降，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展受到影響。在整合過(guò)程里，由于相關(guān)的事務(wù)較多，還造成了責(zé)任、權(quán)利劃分的不明確。企業(yè)在并購(gòu)重組活動(dòng)當(dāng)中，需要保證自身的利益不受到侵犯，同時(shí)，在重組之后必須要確定不會(huì)由于新成員的加入，造成權(quán)利的濫用和工作效率的下降。

二、影響企業(yè)并購(gòu)重組后組織機(jī)構(gòu)整合因素分析

企業(yè)的并購(gòu)重組工作，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中對(duì)于企業(yè)造成的必然影響，而只有了企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程當(dāng)中，組織機(jī)構(gòu)整合的具體因素，才能夠提升整合的效率和質(zhì)量。造成企業(yè)并購(gòu)重組工作后組織機(jī)構(gòu)整合受到影響的因素有很多，主要分為以下幾點(diǎn)：

1.環(huán)境因素

對(duì)于企業(yè)并購(gòu)重組后的組織機(jī)構(gòu)整合工作來(lái)說(shuō)，受到環(huán)境的影響是較大的，環(huán)境因素是存在與組織邊界之外卻又時(shí)時(shí)刻刻影響到組合的一種因素，它可以導(dǎo)致組織因此變得復(fù)雜甚至是產(chǎn)生差異。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中面臨的發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為穩(wěn)定，這雖然是有利于企業(yè)起步的一項(xiàng)原因，但是同時(shí)也導(dǎo)致了企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)活動(dòng)大部分都是按照政府的指示和需求進(jìn)行的，很少進(jìn)行自主的開(kāi)發(fā)和規(guī)劃。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景條件之下，也導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)各項(xiàng)行業(yè)當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)生存環(huán)境不如從前一樣優(yōu)渥。我國(guó)的傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)組織管理的機(jī)制較為僵化，也是由于環(huán)境的因素所導(dǎo)致的。

2.戰(zhàn)略因素

企業(yè)發(fā)展當(dāng)中制定的相關(guān)戰(zhàn)略，目的都是為了促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此企業(yè)開(kāi)展決策過(guò)程當(dāng)中都會(huì)把經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造放在一個(gè)十分重要位置，在開(kāi)展企業(yè)的并購(gòu)重組之后，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該能夠跟隨發(fā)展的戰(zhàn)略不斷進(jìn)行自我的調(diào)整與完善，使得可以有效適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略的適配性直接影響到了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量以及發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果一個(gè)企業(yè)不能夠根據(jù)自身的特點(diǎn)以及需求開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，那么就會(huì)導(dǎo)致發(fā)展受到阻礙，從建立的初期到壯大的后期，企業(yè)的發(fā)展從來(lái)不能夠離開(kāi)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)，及時(shí)并購(gòu)重組，也應(yīng)該及時(shí)更新發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，使其能夠適應(yīng)當(dāng)前。缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)的后果就是企業(yè)發(fā)展的盲目性。

3.企業(yè)管理因素

企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中管理因素直接影響到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，管理因素對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，影響主要體現(xiàn)在如下的兩個(gè)角度：一是企業(yè)文化因素，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中形成的具有自身特色的價(jià)值觀體體系以及工作模式，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的正向影響不言而喻，如果一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化僵化，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部溝通、交流的不暢通，導(dǎo)致企業(yè)在后續(xù)發(fā)展時(shí)，不僅固步自封，嚴(yán)重的還會(huì)造成產(chǎn)值的下滑。二是體現(xiàn)在企業(yè)的組織技術(shù)因素方面，在企業(yè)當(dāng)中核心的競(jìng)爭(zhēng)力在與技術(shù)手段的競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，那么在同行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中就會(huì)缺少立足之地。組織技術(shù)水平的高低直接影響到組織活動(dòng)的直接結(jié)果，還會(huì)影響到組織當(dāng)中職務(wù)崗位的劃分。

三、企業(yè)并購(gòu)重組后組織機(jī)構(gòu)整合有效策略

1.明確整合平臺(tái)

為了能夠有效開(kāi)展企業(yè)并購(gòu)重組之后的組織機(jī)構(gòu)整合工作，必須要擁有一個(gè)明確的整合平臺(tái)，針對(duì)重組之后的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行公平公正的整合，讓員工可以了解到整合的各項(xiàng)影響因素，也可以維持整合工作的純潔性。企業(yè)在并購(gòu)重組之后，可以先融后整，企業(yè)的資源平臺(tái)存在的意義就是為了開(kāi)展企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及管理工作，為其提供共性服務(wù)。整合平臺(tái)的確定還能有效確定研發(fā)機(jī)構(gòu)、資金平臺(tái)、客戶服務(wù)中心扥各個(gè)體系的工作內(nèi)容。資源平臺(tái)的整合工作需要盡快完成，因?yàn)檎瞎ぷ魍瓿稍娇?，就?huì)降低企業(yè)由于并購(gòu)重組造成的時(shí)間和人力資源浪費(fèi)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的整合工作開(kāi)展知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)的共享，是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部共贏的一種有效辦法。為了保證機(jī)構(gòu)整合工作的穩(wěn)定，在整合的初期可以通過(guò)先整合再優(yōu)化的方式，初步穩(wěn)定大局，在進(jìn)行逐步的細(xì)化，針對(duì)不足之處注意開(kāi)展優(yōu)化。兩家企業(yè)的合并，會(huì)在一些方面產(chǎn)生沖突，優(yōu)先整合就會(huì)保證相同的業(yè)務(wù)部門(mén)先合并在一起，不會(huì)影響到正常的工作，同時(shí)又擁有了一定的磨合時(shí)間。

2.突出主營(yíng)業(yè)務(wù)

企業(yè)并購(gòu)重組活動(dòng)的機(jī)構(gòu)整合優(yōu)化工作，一個(gè)有效的質(zhì)量提升手段就是突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，并且以主營(yíng)業(yè)務(wù)作為中心，進(jìn)而開(kāi)展部門(mén)的調(diào)整以及戰(zhàn)略的具體制定。在企業(yè)的組合結(jié)構(gòu)當(dāng)中，調(diào)整工作最終的目的是保證總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的穩(wěn)定提升。為了保證企業(yè)不會(huì)受到負(fù)面影響，開(kāi)展組織機(jī)構(gòu)的整合從主營(yíng)業(yè)務(wù)出發(fā)，考慮到并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，探索二者之間存在的一定共性，并且將并購(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為自身的優(yōu)勢(shì)。和并購(gòu)企業(yè)之間，產(chǎn)品的種類、企業(yè)的規(guī)模以及核心技術(shù)的水平等要素，都會(huì)影響到日后的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量。開(kāi)展并購(gòu)活動(dòng)之后，必須要能夠設(shè)計(jì)合理的組織形式，發(fā)揮兩個(gè)企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)，保留下來(lái)不沖突的尖端技術(shù)和管理模式，打造一個(gè)擁有良好發(fā)展活力的企業(yè)。并購(gòu)之后，保證原有主營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，又吸收先進(jìn)的理論與經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的進(jìn)步。

3.重視流程優(yōu)化與溝通

企業(yè)開(kāi)展并購(gòu)重組工作不能夠缺少流程的優(yōu)化以及溝通，組織機(jī)構(gòu)整合工作必不可少的后果就是沖擊到了原有的員工思維以及工作方式，導(dǎo)致了員工個(gè)人的不適應(yīng)。但是這種沖擊是不可避免的，只有通過(guò)不斷優(yōu)化流程，并且和員工之間開(kāi)展平等的溝通交流，才可以保證其受到的影響時(shí)最小的。為了保證員工工作的質(zhì)量，降低員工對(duì)于并購(gòu)之后機(jī)構(gòu)整合優(yōu)化的抵觸心理，可以開(kāi)展上下級(jí)之間的談話，利用精神和思想的溝通，鞏固員工，一旦發(fā)現(xiàn)員工當(dāng)中有人存在了阻礙工作進(jìn)程的不良心理，就要及時(shí)疏導(dǎo)。同時(shí)，針對(duì)被收購(gòu)的公司也要進(jìn)行溝通教育，穩(wěn)定員工的心理，讓員工對(duì)自己的工作以及未來(lái)發(fā)展充滿信心。只有員工工作的態(tài)度得到保證，才可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)過(guò)并購(gòu)重組得到發(fā)展，而不是受到打擊。并購(gòu)重組工作的具體流程優(yōu)化，因公司的區(qū)別而存在差異，需要分析目標(biāo)企業(yè)的具體優(yōu)勢(shì)以及缺點(diǎn)，進(jìn)而做到互相補(bǔ)充，這樣才可以提升并購(gòu)之后企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的水準(zhǔn)。

四、結(jié)論

綜上所述，在開(kāi)展企業(yè)的并購(gòu)重組工作過(guò)程當(dāng)中，有關(guān)的組織機(jī)構(gòu)整合優(yōu)化質(zhì)量直接關(guān)系到了企業(yè)后續(xù)的運(yùn)作以及發(fā)展質(zhì)量。企業(yè)的并購(gòu)重組都是收到當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響而進(jìn)行的，背后是時(shí)代發(fā)展的推動(dòng)，因此必須要保證優(yōu)化整合能夠成為促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能實(shí)力以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力發(fā)展的重要手段，促進(jìn)企業(yè)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

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作者簡(jiǎn)介：徐力寧（1987.09- ），女，籍貫：江蘇省無(wú)錫，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于東華大學(xué)，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：管理科學(xué)與工程