尤從明

摘要：建筑工程作為城市發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其發(fā)展越來越重要。在實際發(fā)展過程中存在著諸多的工程質(zhì)量問題施工方要及時的關(guān)注建筑工程施工技術(shù)與管理。不斷的完善建筑工程施工技術(shù)的管理與質(zhì)量的優(yōu)化是建筑工程施工的重要課題。本文主要針對建筑工程施工管理過程中的主要問題提出相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工技術(shù) 優(yōu)化 管理

在城市化發(fā)展的當今社會，施工企業(yè)只有加強自身的施工技術(shù)管理的能力與水平才能在激烈的競爭中立于不敗之地。才能推動施工技術(shù)的進步和發(fā)展，施工企業(yè)只有對建筑工程施工技術(shù)進行規(guī)范化的管理與科學(xué)的組織才能有效地保證工程施工質(zhì)量，使施工企業(yè)達到良好的經(jīng)濟效益。

一、建筑工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

建筑工程施工技術(shù)管理主要包括工程施工圖紙會審以及施工組織方案的制定，工程質(zhì)量控制、安全質(zhì)量控制、技術(shù)管理、檔案資料管理。在施工過程中，施工單位要貫徹執(zhí)行國家的相關(guān)法律和法規(guī)，根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，對施工技術(shù)進行科學(xué)高效的管理。首先，是否企業(yè)要組織圖紙會審小組，對圖紙進行詳細的審核并依據(jù)圖紙會審，結(jié)果制定施工組織設(shè)計方案。根據(jù)施工合同中的具體要求，對工程質(zhì)量安全質(zhì)量控制，工程資料管理等制訂詳細規(guī)范的管理模式。

二、加強建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

優(yōu)化的建筑工程施工技術(shù)管理關(guān)系到整個建筑工程的施工質(zhì)量。同時還為施工企業(yè)贏得競爭力，提供了堅實的基礎(chǔ)。施工企業(yè)按照科學(xué)的和合理的方案制定的技術(shù)規(guī)程規(guī)范以及施工標準是在大量的工程實踐中得來的。施工企業(yè)能夠依據(jù)施工情況，控制好質(zhì)量、安全與資料管理，達到生產(chǎn)與管理的高效。既能保證工程施工質(zhì)量又能達到科學(xué)合理的經(jīng)濟效益。同時，優(yōu)化的建筑工程施工技術(shù)管理工作能夠使新技術(shù)、新裝備應(yīng)用到工程施工時現(xiàn)場，推動施工技術(shù)的不斷進步，提高施工人員的各種技能水平。新技術(shù)的不斷應(yīng)用，首先，能夠節(jié)省施工過程中的人力投入。其次，能夠提高工程施工效率，提高工程施工質(zhì)量，縮短施工工期，降低施工工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、施工技術(shù)管理過程中存在的主要問題

1.施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平以及工作經(jīng)驗不足導(dǎo)致管理工作效率低下。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對工程施工技術(shù)人員的要求也逐漸提高。行業(yè)中最具有經(jīng)驗和技術(shù)水平的管理人員比較短缺。使得具備高素質(zhì)的管理經(jīng)驗的人員無法達到建筑行業(yè)的相關(guān)需求，導(dǎo)致技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，導(dǎo)致工作量十分巨大，管理人員造成巨大的心理壓力。

2.對成功的技術(shù)管理經(jīng)驗沒有做好收集和推廣。在工程實踐中，有一些施工單位在一些工程項目中取得了重要的成績。但是在技術(shù)管理的推廣和整理過程中存在著不足之處。使得取得良好效果的項目管理經(jīng)驗無法做到推廣，缺少經(jīng)濟數(shù)據(jù)以及詳細的管理資料記錄。

3.工程技術(shù)管理具體措施落實不到位。在建筑工程施工過程中，施工管理者提出的一些十分合理的管理措施，往往在工程管理實踐中落實不到位。從而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)重大偏差影響了工程質(zhì)量和工程進度，使整個工程項目整體質(zhì)量水平不能夠按照設(shè)計的標準來完成。主要原因還是施工企業(yè)沒有建立健全相關(guān)技術(shù)管理的制度法規(guī)，缺少責任機制。導(dǎo)致技術(shù)管理措施落實不到位現(xiàn)象的發(fā)生。

4.建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施。優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)規(guī)范制度的建立，施工企業(yè)要落實與完善施工中的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度。建立健全施工技術(shù)管理組織機構(gòu)，建立責任明確的管理體制。防止施工項目現(xiàn)場責任不清現(xiàn)象發(fā)生，在管理過程中要激發(fā)施工人員管理人員的主動性和創(chuàng)造性。

在施工中施工方要按照施工企業(yè)制定的詳細的工程施工秩序，對施工程序進行分解。首先，要做好工程技術(shù)交底以及組織相關(guān)施工技術(shù)人員對圖紙進行會審，進行技術(shù)分析制定詳細的施工組織方案。在施工中，要做到心中有數(shù)，避免盲目施工。其次，在施工中要做好資料管理工作中，詳細的做好施工的技術(shù)記錄以及資料整理工作。建立檔案管理制度，對相關(guān)資料進行統(tǒng)一管理。

5.在施工過程中，加強施工過程的技術(shù)控制。施工方要做好工程施工的前期準備工作，為施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和技術(shù)支持，要結(jié)合建設(shè)工程項目地具體特點以及合同中約定的質(zhì)量與工程進度的要求，依照這些客觀條件制定詳細的施工組織方案。嚴格按照施工方案進行施工，施工管理除了提供技術(shù)支持以外，要配備技術(shù)過硬的施工技術(shù)人員；同時做好物資的準備工作。

在建筑工程施工期間，工程管理方要嚴格的控制好工程施工質(zhì)量的監(jiān)督，制定嚴格的安全生產(chǎn)機制。同時，加強建筑工程造價的控制與管理，能夠有效地提高工程質(zhì)量標準。同時降低工程費用的支出，施工過程中，施工方要積極的采用施工中的新技術(shù)新裝備的應(yīng)用。新技術(shù)與新裝備的應(yīng)用能夠極大地提高工程施工效率，保證施工質(zhì)量降低對施工人員的依賴。同時能夠有效的控制施工成本，節(jié)省施工工期。同時，施工方要協(xié)調(diào)好與工程監(jiān)理方的工作。工程監(jiān)理方要實時的做好工程的監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并且督促施工方進行改正。

6.加強施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)。在建筑工程施工過程中高素質(zhì)的人員使施工企業(yè)賴以生存的重要條件。施工企業(yè)中具備高素質(zhì)的施工人員是在市場競爭取勝的關(guān)鍵。施工企業(yè)要不斷的對技術(shù)人員進行技術(shù)技能的培養(yǎng)，加強同行業(yè)之間的技術(shù)交流，技術(shù)推廣。要從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的角度對技術(shù)人員施工隊伍進行有步驟、有計劃的培養(yǎng)。

7.做好工程變更工作管理。工程變更在工程施工中比較常見，工程施工方要用積極的心態(tài)考慮工程變更現(xiàn)象，工程變更能夠?qū)κ┕すこ添椖康墓こ藤|(zhì)量提出更高的要求。同時，因為施工企業(yè)節(jié)約施工成本提供了有益的方法，施工方要按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范以及圖紙設(shè)計變更的具體要求進行施工變更方案的制定和實施。

四、結(jié)束語

通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程難點重點控制、科學(xué)管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進而達到質(zhì)量、進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。