□《中國農(nóng)資》記者 李昕宇
陳偉 四川邦力達美青農(nóng)資有限責(zé)任公司副總經(jīng)理
推薦理由
接力傳承,致力于推動果業(yè)發(fā)展,回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)打造真正的專業(yè)合作社。
融合創(chuàng)新,打造果業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式,以好品質(zhì)和優(yōu)品牌提升果品價值,實現(xiàn)農(nóng)商等多方共贏。
助農(nóng)扶農(nóng),助力當(dāng)?shù)毓麡I(yè)可持續(xù)發(fā)展。
“做真真正正的合作社,帶動鄉(xiāng)親們共同致富。”2017年,陳偉放棄了在北京奮斗多年的事業(yè),帶著這樣的信念回到了家鄉(xiāng)四川蒲江,創(chuàng)建了邦力達·兩河源果業(yè)專業(yè)合作社。
既是傳承,更帶著希望。受到從事農(nóng)資和水果30余年父親的影響,陳偉看到了蒲江地區(qū)水果產(chǎn)業(yè)的良好規(guī)模與廣闊的發(fā)展?jié)摿?,也深入了解到?dāng)?shù)厮N植與銷售中的痛點與難點,機遇與挑戰(zhàn)堅定了他回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的步伐,也讓他充滿著不斷緊密對接果農(nóng)需求、創(chuàng)新合作社發(fā)展模式的緊迫感。以農(nóng)資經(jīng)營為切入點,在品牌打造、全產(chǎn)業(yè)鏈融合、渠道提升、為農(nóng)服務(wù)等方面創(chuàng)新發(fā)力,陳偉創(chuàng)建的邦力達·兩河源果業(yè)專業(yè)合作社在一年多的時間里讓當(dāng)?shù)毓r(nóng)鼓起了錢袋子,同時讓優(yōu)質(zhì)果品進入了城市的菜籃子,目前已吸納1685戶農(nóng)戶入社,成為蒲江縣社員規(guī)模最大的合作社。
如何種出好水果?如何賣出好價錢?這是果農(nóng)加入合作社最根本的需求,也是陳偉每天都在思考的問題。蒲江位于北緯30度,是世界公認(rèn)的獼猴桃產(chǎn)區(qū),有著“蒲江獼猴桃”和“蒲江丑柑”兩大國家地理標(biāo)識,但種植管理水平參差不齊、種植信息不對稱、品牌附加值低等問題制約當(dāng)?shù)厮钠焚|(zhì)和價格。面對需求與痛點,陳偉打出了雙管齊下的組合牌,通過種植全程管理和果品品牌打造,融合了水果的全產(chǎn)業(yè)鏈,以品質(zhì)與價值構(gòu)建農(nóng)戶增收的雙保險。
品質(zhì)加品牌,雙向融合,雙向推動。一方面,合作社與四川農(nóng)資集團邦力達公司合作,通過農(nóng)業(yè)投入品的統(tǒng)一配套和技術(shù)團隊對種植全程的跟蹤指導(dǎo),保障了果品的良好品質(zhì);另一方面,注冊“兩河源”水果品牌,取得“蒲江獼猴桃”和“蒲江丑柑”國家地理標(biāo)識的使用權(quán),提升了果品的附加值。品質(zhì)保障品牌生命力,品牌給予守護品質(zhì)的動力,水果的全產(chǎn)業(yè)鏈融合有力推動了當(dāng)?shù)厮a(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
品牌離不開渠道的拓展,陳偉表示,邦力達·兩河源果業(yè)專業(yè)合作社在果品銷售的傳統(tǒng)渠道和電商渠道同時發(fā)力,目前已建立起京東旗艦店、微信商城等平臺,并對接全國各大主要農(nóng)產(chǎn)品交易市場,同時還吸引了眾多外地果商進行實地采購。2017年,合作社內(nèi)幫助社員銷售獼猴桃、柑橘等水果500多萬斤。通過在種植管理、農(nóng)資投入、品牌打造到水果購銷等環(huán)節(jié)的全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式,社員依托合作社的農(nóng)資和服務(wù)種出好果,合作社為社員的好果賦予品牌,實現(xiàn)了農(nóng)戶、合作社、農(nóng)資企業(yè)、水果消費市場等多方的融通共贏。
服務(wù)果農(nóng)、服務(wù)水果種植是陳偉一直不忘的初心。為服務(wù)全縣果農(nóng),邦力達·兩河源果業(yè)專業(yè)合作社已在全縣范圍內(nèi)設(shè)立了服務(wù)點16個,選擇具有良好種植管理技術(shù)和信用基礎(chǔ)的當(dāng)?shù)厝藫?dān)任負(fù)責(zé)人,為區(qū)域內(nèi)果農(nóng)提供技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)資配送等多種服務(wù)。陳偉表示,未來3年計劃每村設(shè)立一個服務(wù)點,將服務(wù)渠道下沉到村級,有效解決最后一公里配送難的問題。同時,邦力達·兩河源果業(yè)專業(yè)合作社還建立了一支35人的農(nóng)事服務(wù)團隊,可以向社員提供噴藥、施肥、疏果、套袋等一系列農(nóng)事服務(wù),為果園全程托管的服務(wù)模式打下了基礎(chǔ)。
既要服務(wù),也要扶貧,陳偉通過合作社不斷幫助當(dāng)?shù)毓r(nóng)減少成本、增收致富。在種植環(huán)節(jié),社員在合作社采購的農(nóng)資所產(chǎn)生的凈利潤60%將以現(xiàn)金形式返還;購銷環(huán)節(jié)中,合作社按市場價進行保底采購,產(chǎn)生利潤再與社員進行分紅,保障了社員果農(nóng)的零風(fēng)險。同時,每一個社員在合作社所采購農(nóng)資金額的1%將作為互助金,用于幫扶所在村的孤寡老人。保底、分紅、互助金,一系列的舉措讓果農(nóng)喜上心頭,也吸引著越來越多的年輕人返鄉(xiāng)從事農(nóng)業(yè)種植,為當(dāng)?shù)毓麡I(yè)發(fā)展注入可持續(xù)發(fā)展的動力。
陳偉表示:“今后將繼續(xù)發(fā)掘農(nóng)戶需求、創(chuàng)新經(jīng)營模式,建立起全程托管服務(wù)和果品追溯體系,不斷提升果品品質(zhì),鑄就優(yōu)質(zhì)果品品牌,多舉措助農(nóng)致富,讓果業(yè)成為真正甜蜜的事業(yè)?!?/p>