7月16日上午7時，山西省國資委、省煤炭廳、省金融辦組成聯(lián)合調(diào)研組，冒雨驅(qū)車4小時赴潞安集團集中調(diào)研辦公，對潞安集團改革轉(zhuǎn)型的困難問題進行“會診”。

7月16日上午11時，調(diào)研組來到潞安集團180項目現(xiàn)場，仔細詢問生產(chǎn)工藝，了解市場行情，與企業(yè)負責(zé)人探討轉(zhuǎn)型之策。12時許，現(xiàn)場辦公會舉行，沒有寒暄、沒有客套，企業(yè)開門見山談問題、講訴求，調(diào)研組條分縷析講政策、解疑釋惑?，F(xiàn)場解決不了的，打包帶走，回去認真研究。潞安集團董事長李晉平提出，部分項目因股權(quán)分散推進緩慢，一些煤礦轉(zhuǎn)讓項目存在政策制約，影響“騰籠換鳥”進程，調(diào)研組逐個認真解答，一直持續(xù)到13時會議結(jié)束。

聯(lián)合有關(guān)部門赴企業(yè)集中調(diào)研辦公，認真傾聽企業(yè)訴求，切實解決企業(yè)難題，是省國資委創(chuàng)新監(jiān)管方式、前移服務(wù)關(guān)口的創(chuàng)新之舉，不走過場、只求實效。此次活動，是省國資委形成集中辦公模式以來的第四場，也是調(diào)研組第二次潞安行。去年底，調(diào)研組就國有企業(yè)“騰籠換鳥”、高端煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展、煤層氣板塊專業(yè)化重組、組織銀團貸款支持實體經(jīng)濟等課題，赴潞安集團、晉煤集團調(diào)研，摸排企業(yè)困難，就地解決難題。此后不久，潞安集團180項目貸款獲得國開行審批，進入組建銀團貸款落實細節(jié)程序之中。晉煤集團牽頭的燃氣集團掛牌成立。如今，集中調(diào)研辦公模式已成為省國資委“放管服效”改革的一柄利器。

省國資委辦公室負責(zé)人介紹，省國資委將不斷延續(xù)并改進工作模式，在一線服務(wù)中建好“國企之家”，全力推動國企改革轉(zhuǎn)型發(fā)展。