張兵

2018年10月8日—15日，第四屆軍民融合發(fā)展高技術(shù)裝備成果展覽在北京中國人民革命軍事博物館開展，參展單位302家，參展項目1349項，涉及領(lǐng)域有“先進(jìn)材料”“先進(jìn)制造”“新能源”和“自主可控”。

來自山東威海的企業(yè)威海拓展纖維有限公司（以下簡稱“光威拓展”）17件展品在中大型產(chǎn)品展區(qū)一經(jīng)亮相，就吸引了許多參觀者的目光。碳纖維被稱為“新材料之王”，據(jù)了解，目前我國高科技領(lǐng)域使用的國產(chǎn)碳纖維70%來自光威拓展，光威拓展是我國碳纖維企業(yè)中唯一一家真正實現(xiàn)連續(xù)3年以上贏利的企業(yè)，也是我國唯一一家以碳纖維為主營業(yè)務(wù)的A股上市公司。

在10月9日下午的第四屆軍民融合發(fā)展高技術(shù)裝備成果展覽暨論壇上，光威拓展作為唯一發(fā)言的民營企業(yè)，代表國內(nèi)碳纖維企業(yè)作了“軍民融合戰(zhàn)略下的國產(chǎn)碳纖維發(fā)展機(jī)遇及相關(guān)建議”大會論壇主題報告。

一家民營漁竿廠，自力更生，自籌資金，自組技術(shù)團(tuán)隊，在無技術(shù)、無裝備的困境下，是如何攀上了碳纖維研發(fā)的科技高峰，走出了不可復(fù)制的創(chuàng)新之路，改變了世界碳纖維格局？《民生周刊》記者專訪了光威集團(tuán)董事長陳亮。

民生周刊：請您介紹一下光威集團(tuán)“結(jié)緣”碳纖維的淵源？

陳亮：我國碳纖維早期研發(fā)幾乎與日本同步，1975年多部委啟動碳纖維聯(lián)合攻關(guān)的“7511工程”， 但在“巴統(tǒng)”影響下，日美對我國加強(qiáng)產(chǎn)品、技術(shù)、裝備“三封鎖”，我國研發(fā)30余年未見成效。直至2005年前，軍需、民用碳纖維100%依賴進(jìn)口，完全被“卡脖子”，受制于人。 2001年兩院院士師昌緒向中央建議，指出21世紀(jì)中國如果沒有碳纖維將落后整個時代，呼吁立項，國家決定設(shè)立“863”碳纖維專項。也恰逢此時，全球漁竿制造龍頭企業(yè)“光威集團(tuán)”，因碳纖維漁竿生產(chǎn)用材需求，成立威海拓展纖維有限公司，“悄無聲息”地開始研制碳纖維，成為第一家進(jìn)入碳纖維產(chǎn)業(yè)的民企。

民生周刊：碳纖維為什么被稱為“新材料之王”？現(xiàn)在國外碳纖維的發(fā)展情況如何？目前，中國碳纖維技術(shù)與應(yīng)用在世界上處于什么水平？

陳亮：碳纖維因其強(qiáng)度高、重量輕、耐腐蝕、耐高溫及柔軟可加工性等特點，被稱為新材料之王，是世界最尖端的高性能纖維材料之一，正在替代鋼鋁等金屬材料，廣泛應(yīng)用于航空、航天、艦艇、兵器及工業(yè)領(lǐng)域。碳纖維科技含量高、投入大、周期長、風(fēng)險高、技術(shù)難點多，工藝復(fù)雜，是集材料學(xué)、化學(xué)、紡織、機(jī)械自動化等多學(xué)科高度交叉的工程。

目前，就世界范圍來看，以東麗、東邦、三菱麗陽等為代表的日本企業(yè)在全球碳纖維產(chǎn)業(yè)中仍居主導(dǎo)地位，其技術(shù)、產(chǎn)品規(guī)模、應(yīng)用均處于領(lǐng)先地位。以美國赫氏、德國SGL等公司為代表的歐美碳纖維企業(yè)緊隨其后，其技術(shù)和產(chǎn)品在某些領(lǐng)域具有比較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

以光威拓展為例，國產(chǎn)碳纖維正實現(xiàn)“從無到有”至“從有到優(yōu)”的跨越。自2005年，光威拓展研制的T300級碳纖維通過“863”計劃驗收，這標(biāo)志著我國首次擁有了自己的產(chǎn)業(yè)化碳纖維，一舉打破了國外對華封鎖。

接下來，光威拓展相繼突破了國產(chǎn)T700、T800、T1000、M40J、M55J級高性能碳纖維關(guān)鍵技術(shù)，并形成產(chǎn)業(yè)化，目前我國高技術(shù)裝備領(lǐng)域的國產(chǎn)碳纖維70%來自光威拓展。

民生周刊：國產(chǎn)碳纖維在性能、應(yīng)用研究等方面均取得了可喜成績，同時具備了研發(fā)下一代高性能碳纖維的技術(shù)基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)碳纖維研發(fā)企業(yè)目前的數(shù)量約為30家，作為行業(yè)帶頭人，您認(rèn)為，目前存在哪些問題？如何才能使產(chǎn)業(yè)持久健康發(fā)展？

陳亮：首先是，產(chǎn)業(yè)失序，暗藏隱患。“有效供給不足，無效產(chǎn)能過?！笔悄壳皣鴥?nèi)碳纖維產(chǎn)業(yè)的真實寫照。以2017年為例，我國碳纖維理論產(chǎn)能高達(dá)2.6萬噸，實際銷售量僅有5400噸，產(chǎn)能釋放率僅為20%。

我建議國家相關(guān)部門對已形成良性產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)的龍頭企業(yè)2至3家進(jìn)行重點扶持，協(xié)調(diào)鼓勵有能力的龍頭企業(yè)對行業(yè)進(jìn)行有計劃的整合。據(jù)我們了解，日本50年里只有3家碳纖維企業(yè)。

其次，民營企業(yè)因其民企身份、資產(chǎn)權(quán)屬性問題，無法得到相應(yīng)的條件保障支持。

我建議相關(guān)部門不要糾結(jié)他們所屬身份，制定以龍頭為核心的、扶持國產(chǎn)碳纖維行業(yè)長期發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策時，無論國企還是民營，一視同仁。

第三，裝備受制，短板明顯。要實現(xiàn)碳纖維徹底國產(chǎn)化，產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，裝備自主是核心問題，且目前我國復(fù)材的成型方法也以傳統(tǒng)鋪層工藝為主，工藝落后，先進(jìn)國家已實現(xiàn)三維立體編織和自動鋪絲鋪帶等，這些裝備的開發(fā)和自主保障也是我國復(fù)材應(yīng)用發(fā)展的短板。

第四，電價偏高，削弱優(yōu)勢。碳纖維產(chǎn)業(yè)電力消耗大，能源成本一直是困擾企業(yè)發(fā)展的一個重點難題。僅電費一項，民用國產(chǎn)碳纖維每公斤生產(chǎn)成本就要高出國外企業(yè)30%左右，這在一定程度上削弱了我國在國際市場競爭中的優(yōu)勢。

希望出臺相關(guān)政策或?qū)ｍ椯Y金，對碳纖維企業(yè)進(jìn)行電費補(bǔ)貼。

第五，進(jìn)口依賴，產(chǎn)用脫節(jié)。國產(chǎn)碳纖維雖已成功應(yīng)用于高技術(shù)裝備領(lǐng)域，但僅占總需求量的30%，還有近70%的碳纖維依賴進(jìn)口。工業(yè)領(lǐng)域，我國碳纖維產(chǎn)業(yè)鏈合作較少，未形成有效融合，生產(chǎn)和應(yīng)用相互脫節(jié)，產(chǎn)品應(yīng)用對國產(chǎn)碳纖維的研發(fā)生產(chǎn)和技術(shù)提升牽引明顯不足。

近幾年來，中央軍委、國務(wù)院及相關(guān)部委接連出臺一系列重要文件，特別是2017年國務(wù)院第91號文《關(guān)于推動國防科技工業(yè)軍民融合深度發(fā)展的意見》，提出了明確的行動目標(biāo)、保障措施。國產(chǎn)碳纖維行業(yè)應(yīng)把握此次機(jī)會，積極參與軍民融合，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

我們必須要明確，我國已解決碳纖維“從無到有”的問題，但如何做到“從有到優(yōu)”，還需國家給予更多的扶持，依然需要政府和全行業(yè)不斷探索。

民生周刊：2017年9月1日，光威拓展母公司—光威復(fù)材已經(jīng)在A股成功上市。從全世界賣釣魚竿到布局延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)力碳纖維研發(fā)領(lǐng)域，您作為“創(chuàng)二代”，光威下一個目標(biāo)是什么？

陳亮：不忘初心，天道酬勤，牢記使命，強(qiáng)軍報國。光威將以A股上市為契機(jī)，以高性能碳纖維為核心產(chǎn)品，實施全產(chǎn)業(yè)鏈“521”發(fā)展戰(zhàn)略，即以碳纖維、通用新材料、能源新材料、復(fù)合材料、裝備制造五大生產(chǎn)板塊為主體；以國家工程實驗室和國家企業(yè)技術(shù)中心兩大科研平臺為引擎；打造一個碳纖維全產(chǎn)業(yè)鏈孵化園區(qū)，爭創(chuàng)我國最大的碳纖維及復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)基地。

未來，我們光威拓展將努力發(fā)展成為具有國際競爭力的碳纖維全產(chǎn)業(yè)鏈制造商，支撐起國產(chǎn)碳纖維這個“民族產(chǎn)業(yè)”，為中國的“強(qiáng)國戰(zhàn)略”做出更大的貢獻(xiàn)。

民生周刊：光威集團(tuán)走過30年，有人說，成功經(jīng)驗“不可復(fù)制”，發(fā)力碳纖維領(lǐng)域更多是因為您故去的父親陳光威的家國情懷，您如何評價您父親？

陳亮：如果不是走高技術(shù)領(lǐng)域應(yīng)用路線，光威拓展碳纖維贏利的時間會提前很多。但是，父親響應(yīng)國家號召，毅然決然將生產(chǎn)的碳纖維全部投入高技術(shù)裝備事業(yè)，繼續(xù)加大研發(fā)投入力度，光威拓展則由此“脫富致貧”。

直到2012年，為支持碳纖維研發(fā)，整個光威集團(tuán)沒有分紅，工資水平也很低。從2002年開始做碳纖維到2012年終于贏利，父親把30多億元“砸”了進(jìn)去。

父親住院期間，有段時間還能說話。有一次我去看他，他說，我這輩子總算為國家干了一件非常有意義的事，值了！

我父親就是這樣一個具有“家國情懷”人，他的這種情懷也深深地影響著我。