作為國內五大城市燃氣品牌之一，港華燃氣是香港中華煤氣在內地經營的公用事業(yè)企業(yè)，迄今已在23個省市擁有逾130個城市燃氣項目，供氣管網長度逾10萬公里，天然氣年售量近200億立方米。

汶川地震期間，港華燃氣為災區(qū)捐助物資總額達12億港幣，并提出“助學一個，支援一家”助學計劃。近日，《民生周刊》記者專訪了香港中華煤氣行政總裁、港華燃氣集團董事局主席陳永堅。

民生周刊：2008年汶川地震發(fā)生后，港華是如何在短時間內快速籌集資金發(fā)起賑災活動的？

陳永堅：“5·12”地震發(fā)生后，我們看到舉國都在支援災區(qū)共渡難關。香港中華煤氣董事局主席李兆基博士立即通過李兆基基金捐出1億港幣，港華集團陸續(xù)捐助物資，賑災物資總額達12億港幣。這筆資金部分用于賑災，部分用于災后重建。李兆基博士還叮囑要將賑災資金用在刀刃上，確保資金全部用于救助災民。

民生周刊：港華具體是如何使用這筆資金的？

陳永堅：如何將救助款送到受災群眾手上是一道難題。當時災區(qū)最需要的是帳篷，港華動員內地各子公司購買帳篷，先后買了1萬余頂帳篷、3000多箱救災食品、6000多套爐具及醫(yī)療用品。

那么，這些救援物資如何送到受災群眾手中？山路崎嶇，余震不斷，情況非常危險。誰去？公司員工都舉手要去，他們組成港華義工隊，先后分16批次共150名義工分赴重災區(qū)。住的賓館因為余震搖搖晃晃，但大家士氣高昂，眾志成城。

民生周刊：為何會啟動“助學一個，支援一家”愛心助學計劃？

陳永堅：如何才能真正幫助災區(qū)？我們始終認為，人是一切的希望。港華燃氣在后期援助工作中，重點放在教育領域。授人以魚，不如授人以漁，如果能讓偏遠地區(qū)的孩子來燃氣公司工作，也是個不錯的機會。

2008年10月，在江蘇、四川兩地教育部門支持下，港華燃氣資助的30名四川災區(qū)的初中畢業(yè)生前往江蘇城建學院城市燃氣專業(yè)就讀，定向培養(yǎng)城市燃氣行業(yè)專才。3年后，30名學生順利畢業(yè)，并由港華燃氣統(tǒng)一安排，回到港華在川內的各企業(yè)工作。

這是一種雙贏的造血式援助。港華燃氣憑借自身力量，為災區(qū)孩子提供良好的教育機會和成長環(huán)境，幫助他們掌握自力更生技能，樹立重建家園信心。學生們也非常珍惜來之不易的機會，通過刻苦學習成為專業(yè)技術人才，靠自己的雙手直接參與家園重建工作，也為城市燃氣行業(yè)發(fā)展提供人才保障。

民生周刊：關于公益慈善，港華的理念是怎樣的？下一步又有哪些具體規(guī)劃？

陳永堅：公益活動對港華來說是種長效機制。在香港，我們自公司成立以來就堅持回饋社會，鼓勵員工積極參與。早在20世紀70年代，公司員工就自發(fā)組織、參與公益活動。1999年，我們正式成立煤氣溫馨義工隊，由公司全力資助義工服務所需物資，與員工、客戶攜手開展社會服務。

多年來，我們創(chuàng)辦了愛心湯送暖行動、萬粽同心為公益等品牌公益活動，持續(xù)舉辦多年，在香港市民、工商機構及地區(qū)團體間有很高支持度。

2013年，智能馬桶蓋流行起來，我們覺得對于行動不便的老人很有必要。于是，我們又推出電動智能廁板捐贈計劃。我和太太出錢購買做熱狗的原材料，動員20多位員工親自做出600個熱狗，然后同事們購買，價格自愿。最后籌集的善款，我和太太再追加同樣的數目，加起來以后，香港中華煤氣再追加同樣的數目。通過每年一度的公司內部熱狗義賣活動籌集善款，目前已為60多所養(yǎng)老院安裝超過260個電動智能廁板。雖然錢不是很多，但很有意義。

當年在四川的救災活動，其實是我們多年公益慈善的延續(xù)與傳承。去年，煤氣溫馨義工隊參與280多項義工服務，受惠人士超過65萬人，并與超過15個環(huán)保組織合作，贊助逾25項環(huán)?；顒?。