廣東嘉士利食品公司成立于1956年，是一家有著60多年歷史的大型餅干生產(chǎn)企業(yè)。2007年，公司改制為民營企業(yè)，2016年3月，廣東嘉士利食品集團有限公司黨委成立，成為江門市第一家民營上市公司黨委。兩年來，作為一名老黨員，我始終揣著一份情懷，帶領(lǐng)公司全體黨員圍繞企業(yè)發(fā)展抓好黨建工作，探索出一條黨建工作與企業(yè)發(fā)展共融共贏的特色發(fā)展之路。

老牌名企的重生

嘉士利公司成立于1956年，同年，嘉士利公司黨支部成立，作為中國本地品牌第一大餅干制造商，公司黨建工作一度走在行業(yè)前列，多次受到各級黨委表彰。2007年，公司改制為民營企業(yè)，受改制過程中部分骨干黨員轉(zhuǎn)崗流失、民營企業(yè)管理層對黨建工作認識不夠等因素影響，黨的工作逐漸弱化，2015年還被確定為軟弱渙散黨組織進行整頓。

我于1979年入黨，是一名有著近40年黨齡的老黨員，也有擔任過多家大型國企黨組織書記的經(jīng)歷。2014年，我受聘到嘉士利公司任董事局主席助理，面對公司黨建工作從先進典型到落后整頓的現(xiàn)狀，面對公司上百名黨員要求恢復組織生活的呼聲，作為一個老黨員，突然有了一種勇?lián)厝蔚呢熑胃小榇?，我主動找到公司董事局主席，向他解釋黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，希望他能放下顧慮，支持企業(yè)的黨建工作。在得到公司高層的支持和認可后，我在上級部門和廣大黨員職工的支持下，經(jīng)歷3個多月的籌劃，于2016年3月正式成立了廣東嘉士利食品集團公司黨委，成為江門市第一家民營上市公司黨委。

真抓實干出成績

黨建工作要有生命力，黨員是關(guān)鍵，人才是核心。嘉士利公司黨委共有黨員104名，黨員整體素質(zhì)高，多處于公司生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的管理崗位。因此，我從以下3個方面開展黨員管理和人才建設工作，推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合。

一是大力推行黨委班子和經(jīng)營管理層“交叉任職”制。公司黨委委員和下屬各黨支部書記由公司管理層黨員擔任，實現(xiàn)黨建工作與集團日常運營同頻共振、良性互動，提升黨組織和黨員在企業(yè)發(fā)展中的話語權(quán)，為保證黨的路線方針政策在企業(yè)的貫徹落實提供了組織保障；二是健全激勵機制促進黨員作用的發(fā)揮。結(jié)合企業(yè)組織架構(gòu)及黨員分布情況，合理劃分黨員責任區(qū)，明確黨員職工的崗位職責，在職務晉升、績效考核、教育培養(yǎng)、表彰先進等方面對優(yōu)秀黨員職工給予傾斜，表現(xiàn)突出的先鋒模范黨員職工給予“金牌黨員”表彰。在濃厚的“學先進、做先進”氛圍下，黨員職工在企業(yè)的作用日益明顯，涌現(xiàn)出一批批先進的黨員職工代表，比如公司營銷總監(jiān)、黨員譚朝均同志榮獲廣東省非公有制經(jīng)濟組織黨員標兵稱號；三是開展雙向培養(yǎng)壯大黨員隊伍。隨著黨組織和黨員在企業(yè)的作用和威望不斷提升，職工入黨積極性被充分點燃，一方面，我們注重在生產(chǎn)經(jīng)營骨干中培養(yǎng)黨員，公司黨委成立2年多來，共收到入黨申請20多個，培養(yǎng)入黨積極分子15名，從公司生產(chǎn)經(jīng)營骨干中發(fā)展黨員5名；另一方面，通過強化培訓和崗位鍛煉，將20余名黨員職工培養(yǎng)成為業(yè)務骨干，打造了一支政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強的黨員隊伍。

下一步，我將繼續(xù)堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的工作思路，充分發(fā)揮黨委政治引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用，在公司組織實施“紅色引擎”黨建工程，推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深入融合，實現(xiàn)公司黨建強、發(fā)展強的雙強目標。