宮迅?jìng)?，中?guó)采購(gòu)商學(xué)院院長(zhǎng)、中國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈工作坊總教練、中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)原核心專家、《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》編委、中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流分會(huì)理事、上海管理科學(xué)學(xué)會(huì)精益六西格瑪委員會(huì)專家、美國(guó)ISM采購(gòu)經(jīng)理職業(yè)認(rèn)證CPM、CPSM指定培訓(xùn)師。擁有25年國(guó)企、外企和民企工作經(jīng)驗(yàn)；先后在美國(guó)、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購(gòu)經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。曾因降低采購(gòu)成本的突出貢獻(xiàn)，獲得世界500強(qiáng)公司德?tīng)柛Ｃ绹?guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)

3年前，我在中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)“全球供應(yīng)鏈管理高峰論壇”上講過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)，未來(lái)可能會(huì)實(shí)行“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”。當(dāng)然，這個(gè)“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”不同于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，前邊要加一個(gè)“新”字，叫“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”。我的這個(gè)觀點(diǎn)是基于供給側(cè)改革和數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展背景而提出的。當(dāng)時(shí)我還開(kāi)玩笑地表示，如果聽(tīng)到別人也有此說(shuō)法，那就叫英雄所見(jiàn)略同。

“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”問(wèn)世

2年前，馬云亦提出了“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的觀點(diǎn)，結(jié)果“樹(shù)大招風(fēng)”，遭到了許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的激烈批判。我相信馬云也認(rèn)為這是他的原創(chuàng)結(jié)論。

后來(lái)，我查閱了一些文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)這既不是我的原創(chuàng)，也不是馬云的原創(chuàng)，“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”這個(gè)提法早在20世紀(jì)就有人提到了。

20世紀(jì)70年代，英國(guó)學(xué)者斯蒂芬·博丁頓在其出版的《計(jì)算機(jī)與社會(huì)主義》專著寫(xiě)到計(jì)算機(jī)和數(shù)字技術(shù)很可能與私有制的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相容，并系統(tǒng)地提出基于計(jì)算機(jī)的“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”概念。后來(lái)，國(guó)內(nèi)外常有學(xué)者提出用大型計(jì)算機(jī)“召回計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的主張。

1997年，美國(guó)學(xué)者安迪·波拉克發(fā)表《信息技術(shù)與社會(huì)主義的自我管理》，論述計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展與廣泛應(yīng)用為未來(lái)實(shí)行社會(huì)主義的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)提供了技術(shù)上的可能。波拉克指出，遍布全球的成千上萬(wàn)的社會(huì)基層組織，如果像商業(yè)界、政府部門或研究機(jī)構(gòu)那樣，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)相互聯(lián)絡(luò)，分享它們龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)和經(jīng)濟(jì)模型工具，那么，就可以向民主的、高效的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡。

20世紀(jì)80年代初，中國(guó)也有人提出一個(gè)設(shè)想，即利用大型計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建立國(guó)民經(jīng)濟(jì)規(guī)劃部，由這個(gè)部門精確計(jì)算出每一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體每天生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少和銷售多少。

我是學(xué)自動(dòng)控制出身的，當(dāng)我還是一個(gè)學(xué)生時(shí)，認(rèn)為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之所以失敗，是因?yàn)樾畔⑹д妫约安荒軐?duì)變化快速做出反應(yīng)。因此，一旦在生產(chǎn)力高度發(fā)達(dá)的信息化社會(huì)，則有可能解決之前的失敗原因。當(dāng)然，這只是我當(dāng)時(shí)的頭腦風(fēng)暴。

中國(guó)改革開(kāi)放，推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。直到現(xiàn)在，我相信并支持“市場(chǎng)在資源配置中的決定作用”，但我腦中一直有一個(gè)問(wèn)題：難道計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是非此即彼、彼此對(duì)立的兩種經(jīng)濟(jì)模式嗎？

為什么是“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”？

之所以陸續(xù)有一些學(xué)者提出了“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”，根本在于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)對(duì)客戶的需求有更準(zhǔn)確的抓取，一旦把紛雜不確定的外部需求通過(guò)大數(shù)據(jù)變成一個(gè)確定的需求，就有可能觸摸到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)那只看不見(jiàn)的手。

我這所以想到“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”這個(gè)觀點(diǎn)，其中一個(gè)原因是當(dāng)時(shí)大家正熱議供給側(cè)改革。我認(rèn)為，供給側(cè)改革除了轉(zhuǎn)型升級(jí)，避免大家都到日本買馬桶蓋之類的以外，還要解決一個(gè)問(wèn)題，即供需錯(cuò)配的問(wèn)題。

如果供需精準(zhǔn)匹配，就變成了某種意義上的按計(jì)劃生產(chǎn)，生產(chǎn)將有可能實(shí)現(xiàn)無(wú)冗余和庫(kù)存。當(dāng)然，這個(gè)計(jì)劃必定是客戶的需求。

馬云的觀點(diǎn)是，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要重新定義，萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，人類獲取數(shù)據(jù)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人的想象，人類對(duì)世界的認(rèn)識(shí)將會(huì)提升到一個(gè)新的高度，大數(shù)據(jù)會(huì)讓市場(chǎng)變得更聰明，讓計(jì)劃和預(yù)判成為可能，所以，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)將會(huì)越來(lái)越大。

支持者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)普及之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是“老計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，電腦的大量使用，使人類進(jìn)入到了一個(gè)新紀(jì)元，“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的誕生就有了必然性?！靶掠?jì)劃經(jīng)濟(jì)”是在超大型數(shù)據(jù)庫(kù)、計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)條件下對(duì)“老計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的補(bǔ)充和發(fā)展，即通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)信息和消費(fèi)信息的采集和處理，在社會(huì)化大生產(chǎn)和靈活的物流配送體系下，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、分配和消費(fèi)進(jìn)行計(jì)劃指導(dǎo)。它把準(zhǔn)確預(yù)測(cè)消費(fèi)和計(jì)劃生產(chǎn)擺在同等的位置上，既有消費(fèi)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，又有計(jì)劃的和諧，即所謂的“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”。

反對(duì)者也有自己的觀點(diǎn)和論據(jù)。他們認(rèn)為，使計(jì)劃經(jīng)濟(jì)重新變得可行的看法是完全錯(cuò)誤的，因?yàn)榛跀?shù)據(jù)的決策只是科學(xué)決策，而不是企業(yè)家的決策，企業(yè)家必須看到知識(shí)和數(shù)據(jù)背后一般人看不到的東西，企業(yè)家的決策是超越數(shù)據(jù)的。

我覺(jué)得分歧的關(guān)鍵點(diǎn)在于，反對(duì)者把整個(gè)社會(huì)視作一個(gè)研究對(duì)象，在此情況下，當(dāng)然不能忽視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的作用，不能忽視企業(yè)家創(chuàng)新的作用——他們不僅滿足客戶的需求，還要?jiǎng)?chuàng)造客戶的需求。從此種角度來(lái)說(shuō)，我們需要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)使社會(huì)要素得到最優(yōu)配置，使企業(yè)家的智慧最大程度的發(fā)揮。但是，我們?cè)O(shè)想一下，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部、一個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)部，買賣雙方之間，比如在汽車行業(yè)，主機(jī)廠和其供應(yīng)商之間，更需要計(jì)劃經(jīng)濟(jì)還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呢？我認(rèn)為，選擇更多的是前者。

“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”能否實(shí)現(xiàn)？

簡(jiǎn)單地理解，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是企業(yè)生產(chǎn)時(shí)就已經(jīng)知道客戶是誰(shuí)、需要什么和需要多少，然后依據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)，這樣效率高、浪費(fèi)少。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)，不確定哪些是客戶需要的，需要通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把產(chǎn)品賣給需求者；反過(guò)來(lái)，需求者也不確定哪些企業(yè)能提供所需產(chǎn)品，需要通過(guò)廣泛的比較，進(jìn)而進(jìn)行選擇。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確有激勵(lì)創(chuàng)新和改善的作用，以滿足需求者不確定的需求。但是，我們想象一下，在一個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)部，比如整車廠，其生產(chǎn)的車子大量堆放在停車場(chǎng)，不確定客戶在哪里，時(shí)間久了，車子就可能會(huì)過(guò)時(shí)，有的車子還可能在存放過(guò)程中產(chǎn)生損壞，造成許多浪費(fèi)。而如果按照“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”，生產(chǎn)時(shí)就清楚誰(shuí)需要，生產(chǎn)出來(lái)就可以迅速交到客戶手里，作為生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，這樣的效率顯然是最高的。

也許你會(huì)指出，消費(fèi)者總想跟別人不一樣，要貨比三家。實(shí)際上，“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”也能實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)。

消費(fèi)者可以選擇大眾品牌汽車，也可以選擇通用、豐田；可以選擇進(jìn)口車，也可以選擇國(guó)產(chǎn)車；可以選擇這款車型，也可以選擇那款型，甚至還可以試駕。但是，比較之后，他們總會(huì)確定買不買、買什么。當(dāng)客戶在網(wǎng)上下單，其需求就已經(jīng)確定了。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)一環(huán)扣一環(huán)，整條供應(yīng)鏈?zhǔn)峭该鞯?，每個(gè)供應(yīng)鏈的參與者都知道自己最終的客戶是誰(shuí)、什么時(shí)候需要、需要多少，這時(shí)安排生產(chǎn)就變得非常有計(jì)劃，這種效率將會(huì)更高。因此，我提出“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”將是未來(lái)采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的新趨勢(shì)。

如果把以上觀點(diǎn)用現(xiàn)在流行的“互聯(lián)網(wǎng)+”語(yǔ)言進(jìn)行表述，那便是從前是B2C，未來(lái)是C2B。過(guò)去是商家（廠家）揣摩猜測(cè)客戶消費(fèi)者用什么、用多少，再開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，用盡各種手段討好消費(fèi)者以把它銷售出去；未來(lái)是商家（廠家）根據(jù)消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)買留下來(lái)的痕跡，精準(zhǔn)了解消費(fèi)者的需求，甚至消費(fèi)者已經(jīng)參與了產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)中，生產(chǎn)者完全按照需求者的需求生產(chǎn)。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，如果大幅度降低信息不對(duì)稱，解決了信息成本的問(wèn)題，“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”能否成為主導(dǎo)？作為供應(yīng)鏈研究者，我認(rèn)為一定是努力觸摸市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)那只看不見(jiàn)的手！

（本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與本刊無(wú)關(guān)。本文來(lái)自作者即將出版的新書(shū)《采購(gòu)2025：數(shù)字化時(shí)代的采購(gòu)管理》，經(jīng)本刊重新編輯）