郝聞郝看

教師節(jié)當(dāng)天，馬云為自己準(zhǔn)備了一份生日禮物——公布公司傳承計(jì)劃，他聲明將在一年后的9月10日卸任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)，現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇將接任其位置。他會(huì)在這一年里配合張勇，為組織過度做準(zhǔn)備。

上周末，外媒報(bào)道刷屏，關(guān)于馬云要退休的消息就層出不窮，總結(jié)就是：馬云“功成身退，天之道”，即便意料之外，也在情理之中；但進(jìn)入后馬云時(shí)代，阿里真的準(zhǔn)備好了么？

而在小郝子看來，這樣的擔(dān)心真的有些多余。用馬云自己的話說，接班人計(jì)劃是他認(rèn)真準(zhǔn)備了10年的系統(tǒng)性謀劃，“公司的持久發(fā)展，早已不靠幾個(gè)創(chuàng)始人，而是治理制度、文化體系和源源不斷的人才梯隊(duì)?！碧貏e是如今的阿里，能人如潮，猛將如云，底氣十足。

要知道，阿里的特點(diǎn)：愿景不變、戰(zhàn)略先行、價(jià)值觀統(tǒng)籌。

其一，“讓天下沒有難做的生意”這愿景始終如一；其二，“履帶戰(zhàn)略”保證每一極業(yè)務(wù)向前之后，都有新業(yè)務(wù)在新領(lǐng)域接續(xù)爆發(fā)，使其在電商之外，發(fā)展出螞蟻金服、阿里云、菜鳥、阿里大文娛，“燃點(diǎn)不缺，爆點(diǎn)不斷”；其三，價(jià)值觀統(tǒng)籌阿里人有阿里味，要做正確的事，也要正確地做事。

所以，在這樣的框架下：新業(yè)務(wù)要推進(jìn)，新人要上位。于是，2009年，“18羅漢（阿里18位創(chuàng)始人）”集體辭去創(chuàng)始人職位，阿里進(jìn)入“合伙人”時(shí)代。2015年，“60后”高管們集體隱退，一線業(yè)務(wù)總裁全部由“70后”組成，而近兩年，核心管理人員中，“80后”占比已超過14%……

如此，良將拔于士卒，良相起于郡縣，薪火相傳，繼往開來。一切有制度的道，讓賢的法，道法自然，繼承者無虞，馬云就能無憂。

道：合伙人、阿里味

馬云曾說：阿里巴巴最好的產(chǎn)品其實(shí)是人。作為一家要活102年的公司，馬云就明確“人”是阿里巴巴的核心工作，人才的選擇、培養(yǎng)和激勵(lì)一直阿里的重中之重。

就拿阿里的入職面試來說，有專門的“聞味官”在場，此人必是阿里老咖，過程中可能一言不發(fā)，但卻會(huì)不停記錄面試者的狀態(tài)、回答，以確定面試者是否與阿里的文化、價(jià)值觀相合，投下決定其入職的關(guān)鍵一票。

之后，入職培訓(xùn)，不管職級多高都不能或缺，以此幫新人融入集體，傳遞組織文化，讓他們即便不完美，也能“價(jià)值觀正，執(zhí)行力強(qiáng)”。

此外，阿里2009年創(chuàng)立的“合伙人”制度則是另一保證。用阿里巴巴董事局執(zhí)行副主席蔡崇信的話說：“它的作用是：明確使命，追求長期目標(biāo)，堅(jiān)持價(jià)值觀。”以此保證傳承、基業(yè)長青。

這30多個(gè)合伙人不斷吐故納新，去年還引進(jìn)4位“80后”新成員。他們共同決策阿里的未來，是典型的民主集中，共治有道。

相比之下，京東沒有劉強(qiáng)東，連董事會(huì)都開不了；百度李彥宏、馬東敏夫妻兩人的投票權(quán)就超過60%；而騰訊只有業(yè)務(wù)線“師徒”的“幫傳帶”，卻缺乏管理層的吐故納新……

可見，阿里關(guān)于“人”的制度運(yùn)作已經(jīng)非常完善，領(lǐng)導(dǎo)、管理有道行，就能實(shí)現(xiàn)管理大師明茨伯格說的：“有管理的領(lǐng)導(dǎo)，才不是雜亂無章的領(lǐng)導(dǎo)；有領(lǐng)導(dǎo)的管理，就不是乏味的、沒有想象力的管理。”

法：讓賢、上位

按照馬云的說法，在阿里14、15歲的時(shí)候，就要有節(jié)奏地積累組織傳承經(jīng)驗(yàn)，于是，從2015年開始，“60后”下“70后”上，阿里開始全面向70后交棒。

由此，張勇和井賢棟先后接任阿里巴巴和螞蟻金服CEO一職。老人讓賢、新人上位，逐漸形成一套“扶上馬送一程”模式。

就比如螞蟻金服，之前井賢棟成為CEO，彭蕾作為老人，仍出任董事長。期間，“社交焦慮”導(dǎo)致了業(yè)務(wù)動(dòng)作上的急功近利，引發(fā)了連續(xù)的負(fù)面事件，后來，彭蕾帶著所有高管集體反思，重新歸納業(yè)務(wù)方法論，采用“班委制”，井賢棟改變業(yè)務(wù)模式，另辟蹊徑。

結(jié)果，螞蟻金服通過公益小游戲、線下支付擴(kuò)張、公共事業(yè)深度參與，不僅快速提升了支付寶的打開率、日活躍程度，同時(shí)，也快速放大了業(yè)務(wù)的格局與體量。如此，以支付寶的多功能對戰(zhàn)微信的高粘性，開辟了一條獨(dú)有的發(fā)展路徑。此后，彭蕾才功成身退，井賢棟接任螞蟻金服董事長一職。

與之類似，“85后”的蔣凡接手淘寶，靖捷接手天貓，乃至這次張勇接棒馬云，都是在延續(xù)這樣的模式，人才梯隊(duì)后浪推前浪。

再看看互聯(lián)網(wǎng)其他玩家，騰訊雖有二號人物劉熾平，但這兩年卻再也沒有張小龍似的人物嶄露頭角；京東還是劉強(qiáng)東的一批“老兄弟”們在支撐；華為搞董事長輪值，但最終花落誰家？任正非的女兒如何角色定位？更撲朔迷離……

而此時(shí)，阿里已經(jīng)做好人才儲(chǔ)備，也完成了領(lǐng)導(dǎo)層多次交替?zhèn)鞒?，相比之下，差距不言而喻?/p>

按照馬云自己的說法，明年不做董事局主席，要回歸教育，“轉(zhuǎn)崗”做老師，這位“風(fēng)清揚(yáng)（馬云花名）”要隨風(fēng)隨性了。

的確，對馬云而言，阿里已無需那么費(fèi)心，畢竟，凡事預(yù)則立，十年間，因時(shí)而變，隨事而制，阿里的繼承者們已經(jīng)足夠成熟。

這樣，馬云絕不會(huì)重蹈迪士尼前CEO艾斯納的覆轍——他遲遲不想確認(rèn)接班人，一場大病，幾次手術(shù)，還操心公司的運(yùn)作。即便這樣，老艾依然不愿公開繼承人，將名字寫在一個(gè)信封里，聲稱自己沒死，這個(gè)信封就不能打開。

那才是一個(gè)公司和一把手真正的悲劇，不是么？