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青年強則企業(yè)強，青年興則企業(yè)興。當前，隨著經(jīng)濟形勢的整體變化，國有企業(yè)已進入轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期。如何完善青年成才機制，服務(wù)青年成長成才，是擺在我們面前的一項緊迫和艱巨的任務(wù)。下面結(jié)合當前企業(yè)人才培養(yǎng)管理機制及基層青年工作實際，對這一課題進行簡要探析。

一、新時期國有企業(yè)青年員工具備顯著特點

青年員工自主意識和創(chuàng)新意識較強。相比于年齡偏大的員工而言，由80后、90后為主體組成的青年員工自主意識較強，受各種社會思潮的影響較大，想法呈現(xiàn)顯著多元化特點，更加具備大膽創(chuàng)新、勇于突破的品質(zhì)，適應(yīng)新事物、新環(huán)境的能力較強，能迅速融入到所在單位及工作崗位，對所在崗位的職能及要求比較明確，業(yè)務(wù)能力較強，所在團隊氛圍也普遍比較活躍。

青年員工自我實現(xiàn)愿望和自我定位存在不匹配現(xiàn)象。一方面，大部分青年員工自我實現(xiàn)愿望較強，對自己的工作要求比較高，而且追求用自己的方式完成工作，從而獲得認可，認為自己有更多的精力可以提升工作意識和學習業(yè)務(wù)能力，提高自身能力成為大多數(shù)員工關(guān)注的重點，認為個人才華發(fā)揮還有較大的空間。但另一方面，很多青年員工自我定位較模糊，大部分青年員工工作時間較短，還處在職業(yè)生涯初期，缺乏職業(yè)生涯的整體認識，僅有少部分人具有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。

基于以上認識，國有企業(yè)在未來青年人才的引導(dǎo)和培養(yǎng)方面，要充分調(diào)研和重視所在企業(yè)青年人才的特殊性，創(chuàng)新方式方法，實施差異化人才培養(yǎng)策略，完善青年員工成長成才機制建設(shè)。

二、有力的組織建設(shè)是青年員工成長成才的實現(xiàn)載體

如何為青年員工搭建良好的平臺，提供歷練的機會，創(chuàng)建學習型黨組織，積極開展主題實踐活動是促使企業(yè)青年員工成長成才的有效載體。

創(chuàng)建學習型黨組織，筑牢青年員工成長成才的思想陣地。面對快速擴張的外部市場，應(yīng)緊緊圍繞“以黨建促發(fā)展，以發(fā)展助黨建”的工作思路，在創(chuàng)建學習型黨組織的工作上進行大膽創(chuàng)新，通過開辦青年員工夜校、開設(shè)道德講堂、成立專題學習組等形式，促進青年自主學習，同時注重引導(dǎo)青年員工思想，尤其是要結(jié)合當下新時期意識形態(tài)教育的要求，讓廣大青年思想聚焦主流，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，筑牢思想陣地。要特別重視提升青年員工精神層次，避免過度物質(zhì)化，通過倡導(dǎo)閱讀經(jīng)典、開展主題分享等形式，盡量提升青年員工的思想認知，豐富青年員工的精神世界。

開展主題實踐活動，搭建青年員工成長成才的鍛煉平臺。黨、工、團組織聯(lián)動積極開展主題實踐活動，例如體育競技比賽、組建課題攻關(guān)小組、成立興趣協(xié)會等，在促進青年員工之間溝通交流，營造健康向上工作和生活氛圍的同時，也為廣大青年員工提供了自我展示平臺，口頭表達、活動策劃、組織協(xié)調(diào)等能力均可得到充分的鍛煉。

三、完善的管理制度是青年員工成長成才的重要保證

建立健全管理制度，提高制度的執(zhí)行力是一切工作目標能否高效實現(xiàn)的保證，也是確保企業(yè)青年員工能否成長成才的關(guān)鍵。

完善管理制度，引入落實定編定崗定責機制。堅持“授之以魚，不如授之以漁”的原則，讓青年員工在“干中學、學中干”，在干中摸索、總結(jié)、檢驗，反復(fù)修改驗證。在各級組織構(gòu)架中，綜合考慮各崗位所包含的工作內(nèi)容及各崗位職責，做到人人有事可做，事事有人負責。要善于科學安排工作，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，緊緊抓住主要矛盾，提高工作效率，優(yōu)質(zhì)高效地做好工作，以高度負責和只爭朝夕的精神，認真完成各項工作任務(wù)。同時，要注重強化工作間的協(xié)調(diào)溝通機制，讓廣大員工充分認識團隊協(xié)作、高效融合的重要性。

堅持獎懲分明，建立科學的獎罰激勵機制。科學的獎罰激勵機制既能激發(fā)員工高漲的工作熱情，又能從總體上減少企業(yè)人力成本，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。從某種意義上說，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值的實現(xiàn)、代表著企業(yè)對員工工作的認可，甚至還意味著員工個人能力、品行好壞和發(fā)展前景。青年員工的成長本就是一個發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題、解決問題的過程，適當?shù)膽土P也是對青年員工的一個警示，有利于其把握正確的發(fā)展方向，培養(yǎng)勇于擔當?shù)呢熑涡摹Ｒ虼?，獎罰激勵能夠從多角度激發(fā)青年員工工作熱情，成為青年員工全身心投入工作的重要動力。

四、長效的培訓(xùn)機制是青年員工成長成才的制勝關(guān)鍵

企業(yè)發(fā)展靠人才，人才成長靠培養(yǎng)。只有建立適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的人才教育培養(yǎng)機制，并不斷創(chuàng)新完善，才能形成人才輩出的良好局面。

創(chuàng)新用人機制，實施人才“走出去，請進來”戰(zhàn)略。推行人才分類分級管理，甄別優(yōu)選人才，實施目標管理，確?！皟?yōu)勝劣汰”。幫助青年員工不斷突破思想認識和思維方式局限，不斷接受新的挑戰(zhàn)，不斷超越自我，從而增長技能、提升認識，讓他們站得更高、看得更遠，保持他們持續(xù)永久的激情，企業(yè)的發(fā)展才會有動力，才會有持久的生命力。

幫助青年員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。引導(dǎo)青年員工通過制定科學的人生目標、職業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)更好的自我管理和自我成長。幫助青年員工梳理各崗位的發(fā)展方向和發(fā)展前景，在各職業(yè)生涯發(fā)展階段，及時提供幫助和指導(dǎo)。通過為青年員工成長成才搭建“快速通道”，開發(fā)青年員工潛能，凝聚青年員工，從而促進企業(yè)與個人的共同發(fā)展。

總之，服務(wù)青年員工成長成才，是企業(yè)長遠發(fā)展的必要舉措和長遠戰(zhàn)略，要在為他們搭建寬廣成長平臺的同時，加強教育、幫助和引導(dǎo)，提升青年員工的歸屬感、榮譽感和自信心，促進青年員工健康成長、穩(wěn)步成長，實現(xiàn)青年員工個人成長與企業(yè)發(fā)展的長遠目標。