趙虹

（北票市英昌房屋維修處，遼寧北票 122100）

從長遠(yuǎn)的角度來講，建筑行業(yè)是不會被時代所淘汰的。社會經(jīng)濟在不斷發(fā)展，生活質(zhì)量在進(jìn)一步地改善，人們對配套設(shè)施的要求也隨之提高，市場的供不應(yīng)求和房屋的不斷更新助推了建筑行業(yè)的前進(jìn)步伐，建筑行業(yè)對施工管理的效率要求逐步提升，制約建筑施工管理的因素成為建筑業(yè)必須攻克的難題?？陀^地正視施工管理中存在的問題，采取積極合理的措施應(yīng)對這些難題，可以避免企業(yè)在建設(shè)過程中走更多的彎路。

1 建筑施工管理的意義

建筑施工管理的對象是施工項目，項目要想有序進(jìn)行最后竣工，施工管理是關(guān)鍵。一般而言，項目的施工管理過程主要包含施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等各個方面。建筑施工管理是整個工程的核心，工程建設(shè)必須要有施工管理，才能規(guī)范施工的每個環(huán)節(jié)，保障工程運行的效率，降低成本，對工程的順利進(jìn)行具有重要的意義。

2 影響建筑施工管理的因素

2.1 宏觀因素

首先，建筑施工管理受管理相關(guān)制度的影響。國家在施工管理方面有明文規(guī)定，施工管理必須符合國家規(guī)范。但是，國家對施工管理的要求并未在建筑工地得到全面的落實，地方監(jiān)督管理單位并未全程參與施工監(jiān)督，部分監(jiān)督權(quán)沒有發(fā)揮到位，在沒有監(jiān)督的背后，施工質(zhì)量可想而知。另外，施工管理受國家工程監(jiān)理制度的影響，我國的監(jiān)理制度起步晚，施工管理相關(guān)的制度和體系還在不斷的完善中，建筑行業(yè)有關(guān)施工管理制度的更新跟不上建筑業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。

其次，自然條件對建筑施工管理的制約不容忽視。建筑施工受到地形、天氣、場地等因素的影響，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量深受制約。如果遇到這些問題，施工就要暫時停止，導(dǎo)致施工日期延長，或者為了趕時間在施工過程中注重速度忽視質(zhì)量，對材料運輸、施工質(zhì)量、工程期限等產(chǎn)生不利影響。

2.2 微觀因素

制約建筑施工管理的微觀因素很多，從企業(yè)自身出發(fā)，大致可以分為施工管理手段、施工機械設(shè)備、施工安全、資金、人才等六個方面。

我國建筑施工管理的現(xiàn)狀是企業(yè)建筑管理人員沒有足夠重視施工管理的關(guān)鍵性，在施工過程中懶得更新施工管理手段，按部就班傳統(tǒng)的施工管理方法，因而施工管理方法趕不上建筑行業(yè)的發(fā)展速度。此時，假如企業(yè)內(nèi)部管理體系也保持滯后，施工管理的效率必然低下，施工進(jìn)度和企業(yè)效益隨之受損。

在工程建設(shè)中，施工設(shè)備是否先進(jìn)，是否操作到位也是影響施工管理的一個重要因素。操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平?jīng)]有保障，機器設(shè)備等不能有效利用，直接影響到項目的進(jìn)展。

施工安全決定了施工的質(zhì)量和成本。嚴(yán)格遵守工程安全質(zhì)量要求，避免不必要的安全隱患發(fā)生，是保證施工管理正常運行的必要措施。安全第一，始終是工程建設(shè)的重中之重，安全事故一旦發(fā)生，所造成的損失是無法估量的。

項目資金是工程運轉(zhuǎn)的硬件。因資金鏈斷裂導(dǎo)致的連鎖效應(yīng)不容忽視，資金流轉(zhuǎn)滯后引發(fā)工資拖欠、停工、爛尾的項目比比皆是。

當(dāng)今時代，人才競爭激烈，普遍存在的問題是企業(yè)招不到符合條件的人才，人才尋不到適合自己的崗位。同樣，建筑行業(yè)的現(xiàn)狀是建筑施工相關(guān)專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏，人才缺口成為限制施工管理的主要因素。人才安排與崗位是否匹配，關(guān)系到施工管理是否得當(dāng)，工作任務(wù)是否按時完成。若人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足不了施工管理的要求，對施工質(zhì)量和施工程序的掌控理解不足，嚴(yán)重的可能遺留施工安全隱患，影響建筑施工管理的質(zhì)量。

3 加強建筑施工管理的對策

建筑施工管理自始至終貫穿于整個建設(shè)過程中，從項目前期的準(zhǔn)備工作、施工圖設(shè)計、材料選取、質(zhì)量檢驗再到施工，各個階段都是密切相關(guān)的。但是，建筑施工的占線較長，所涉及到的環(huán)節(jié)比較繁瑣，建筑施工管理的重要性應(yīng)當(dāng)被關(guān)注。針對上面所講的影響建筑施工管理的多種因素，當(dāng)務(wù)之急是采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q對策，避免一系列問題的發(fā)生。

3.1 完善施工管理制度

“無規(guī)矩不成方圓”，在施工管理中，規(guī)章制度能夠制約施工人員的行為。在建設(shè)施工的過程中，要善于對之前的施工管理制度進(jìn)行歸納總結(jié)，找出其中的不足，淘汰落后的管理制度，結(jié)合實際，調(diào)整和加強施工管理制度的完善，做到“取其精華，去其糟粕”。另一方面，不同的工程要有與之相適應(yīng)的管理制度相匹配，施工管理人員應(yīng)當(dāng)著眼整個工程建設(shè)，嚴(yán)格參照國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合理部署施工步驟，精心安排工作任務(wù)，將責(zé)任分工落實到位，做到權(quán)責(zé)分明。因此，企業(yè)應(yīng)不斷完善施工管理制度，健全工作體制，以完善的施工管理制度推動工程健康有序發(fā)展。

3.2 加大監(jiān)督力度，保證工程質(zhì)量

安全質(zhì)量是工程建設(shè)的重中之重。在施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)秉承“安全第一”的原則，依據(jù)施工過程中應(yīng)用到的材料、設(shè)備等，做好施工的合理安排，完善施工步驟，做到滴水不漏，避免施工錯誤，確保施工的每一個過程都根據(jù)施工管理規(guī)章制度執(zhí)行。施工管理人員、材料員要嚴(yán)格把關(guān)，確保所購材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)，安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保證工程質(zhì)量，杜絕“豆腐渣”工程，降低安全隱患的發(fā)生。同時，要樹立安全防范意識，政府要設(shè)置專人專崗，嚴(yán)格按照國家安全監(jiān)督管理的相關(guān)法律法規(guī)要求，加大監(jiān)督力度，嚴(yán)密監(jiān)控，積極排查施工過程中的安全隱患，及時整改和糾正，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

3.3 改善工作作風(fēng)，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

施工人員良好工作作風(fēng)，扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗，能夠保障在施工管理階段，施工管理人員對施工進(jìn)行合理的安排、組織與協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)更快完成，實現(xiàn)資源有效利用。施工管理人員要有較強的責(zé)任意識，積極改進(jìn)施工管理模式，加強施工隊伍綜合能力的培訓(xùn)，注重施工人員的實際經(jīng)驗和能力，根據(jù)個人能力分配任務(wù)。此外，施工管理人員還必須認(rèn)清自己的工作責(zé)任和義務(wù)，公事公辦，虛心對待工作，做到質(zhì)量、效率并進(jìn)。

3.4 加強施工管控，確保材料合理利用

對工程質(zhì)量造成影響的因素很多，包括材料質(zhì)量、設(shè)備操作、施工流程等。因此，為了做好建設(shè)工程的施工質(zhì)量管控，在施工過程中，避免重此失彼，應(yīng)該從四個方面著手。一是要合理分配工作，優(yōu)先安排專業(yè)素質(zhì)扎實，態(tài)度積極的人員，既可以減少工作紕漏又可以保證機器的合理操作，減少機器故障。二是選用高質(zhì)量的達(dá)標(biāo)材料，注重工程質(zhì)量，減少意外的發(fā)生。三是在施工管理中，要合理制定施工方案，規(guī)劃合理的人員發(fā)展空間，調(diào)動人員積極性，營造良好工作氛圍。四是樹立責(zé)任意識。每個施工人員都應(yīng)該有較強的責(zé)任心，端正工作態(tài)度，按時完成施工。

3.5 合理規(guī)劃，保障資金到位

項目建設(shè)資金是項目施工過程中必不可缺的因素。項目資金包括前期的工程預(yù)算，施工過程中資金的合理分配，以及安全管理中資金的投入。例如：有了安全管理經(jīng)費，可以引進(jìn)更加安全的機械，配備更加專業(yè)的技術(shù)人員，從根源上減少了施工過程中安全事故的發(fā)生，維護了施工人員的人身安全。資金到位，施工人員的工資才能得到有效的落實，對調(diào)動人員的積極性，加快工程施工都有重要的價值和意義。

4 結(jié)語

綜上所述，建設(shè)項目的施工管理是否能夠得到順利開展，關(guān)系到建設(shè)項目工程質(zhì)量的好壞和建設(shè)項目的經(jīng)濟效益。因此，在項目建設(shè)中，需從施工工作開始之前就做好預(yù)算和謀劃，采取合理措施，從宏觀和微觀出發(fā)，對限制施工管理的因素進(jìn)行分析，杜絕問題發(fā)生，提高項目的工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益長期穩(wěn)定發(fā)展。

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