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新型建筑工業(yè)化項目管理問題分析及改進思路

2018-11-09 17:48李傳先
科學與技術 2018年3期
關鍵詞:管理問題分析

李傳先

摘要:新型建筑工業(yè)化是生產方式的變革,是傳統(tǒng)的生產方式向現代工業(yè)化、信息化生產方式轉變的過程。新型建筑工業(yè)化區(qū)別于傳統(tǒng)的建筑工業(yè)化,是現代信息技術與建筑工業(yè)化的深度融合,這種融合體現在建筑全生命周期的各個環(huán)節(jié)。本文就新型建筑工業(yè)化項目管理問題分析及改進思路進行簡單的闡述。

關鍵詞:新型建筑工業(yè)化項目;管理問題;分析;改進思路

我國新型建筑工業(yè)化發(fā)展步伐已全面提速。發(fā)達國家的新型建筑工業(yè)化的建設給予我們借鑒,國家層面的產業(yè)化發(fā)展政策即將出臺,各地區(qū)的建筑企業(yè)積累了豐富的經驗。在各種利好政策支持和建筑企業(yè)的探索下,推進建筑工業(yè)化的腳步越來越近,也越來越緊迫。同時,越來越多的企業(yè)已參與到這場推進建筑工業(yè)化的創(chuàng)新發(fā)展浪潮之中。只有抓住機遇、創(chuàng)新發(fā)展,一定會迎來新型建筑工業(yè)化的春天。

1 工業(yè)化背景下傳統(tǒng)建筑業(yè)項目管理的弊端

1.1 政府推行建筑工業(yè)化的力度不夠

從國外發(fā)達國家建筑工業(yè)化的發(fā)展經驗來看,政府在其發(fā)展進程中扮演了重要的角色。我國住建部住宅中心葉明指出:發(fā)展建筑工業(yè)化需政策給力。一方面,政府部門要進一步加強宏觀引導和協(xié)調,建立協(xié)調機制,優(yōu)化配置政策資源,統(tǒng)籌推進各產業(yè)協(xié)調、有序發(fā)展;另一方面,出臺激勵政策,包括財政政策、稅收和信貸政策、收費政策、建筑面積獎勵等政策。雖然我國出臺了一些相關政策文件,但整體而言在建筑工業(yè)化的實施層面的作用不顯著。

1.2 建筑工業(yè)化適用技術研究不夠

在推進建筑工業(yè)化的過程中必須要掌握成套的成熟適用技術體系,具有完備的產業(yè)鏈。一是技術本身,要加快健全適合建筑工業(yè)化發(fā)展的主體結構、建筑部品以及質量控制等的技術體系,加強技術的集成和創(chuàng)新;其二,從技術的載體考慮,如研發(fā)企業(yè)、設計院所、科研機構、高等院校等加強對建筑工業(yè)化集成技術的研究、推廣和應用,加強創(chuàng)新能力。萬科公司、黑龍江宇輝、中南控股、天津住宅集團等行業(yè)內典型企業(yè)都在積極研發(fā)建筑工業(yè)化適用技術,如鋼筋套筒灌漿連接技術、三明治預制墻板、疊合板等,但是技術比較零散,不成體系。

1.3 建筑工業(yè)化市場體系不完善

從需求的角度來看,市場的發(fā)展有助于推動建筑工業(yè)化的發(fā)展。由于建筑工業(yè)化起步較晚,規(guī)模較小,未形成規(guī)模效應,其經濟效益不高,難以滿足市場欲通過工業(yè)化方式生產具有成本優(yōu)勢的工業(yè)化建筑的要求。另外,建筑工業(yè)化還缺乏相關的法律法規(guī)保障體系,指導建筑工業(yè)化協(xié)調、有序、健康地發(fā)展。

1.4 缺乏建筑工業(yè)化發(fā)展所需的人才

人才是歷史前進和社會發(fā)展的主要推動力,是推動經濟發(fā)展的決定性因素。當今世界的競爭,歸根到底是人才的競爭。建筑產業(yè)的發(fā)展、建筑企業(yè)的壯大都要依靠大批的專業(yè)技術人才。國內的建筑工業(yè)化發(fā)展還處于初始階段,目前無論是從事研究、設計、生產還是施工的人員,都只是一個小群體,這與我國建筑行業(yè)龐大的市場不匹配。建筑工業(yè)化人才還遠遠不能滿足市場的需求。

2 新型建筑工業(yè)化項目管理的優(yōu)化思路

2.1 構建建筑工業(yè)化的標準體系

為適應建筑市場的發(fā)展,應盡快制定建筑工業(yè)化國家標準與規(guī)范,涵蓋建筑設計、部品生產、施工、驗收等各個環(huán)節(jié),構建工業(yè)化住宅結構體系、工業(yè)化住宅部品體系和工業(yè)化住宅標準體系。新型建筑工業(yè)化管理體系應該包括四方面的內容:①標準化、規(guī)范化的建筑設計方法;②與主體結構相適應的預制構件生產工藝;③一整套成熟的建筑施工工法;④切實可行的檢驗、驗收的質量保障措施。

2.2 法律法規(guī)的建立和完善

完善的法律法規(guī)可促進建筑工業(yè)化的穩(wěn)步協(xié)調的發(fā)展,健全的工程質量法律法規(guī)是依法實施工程質量監(jiān)管的保障,具體到每一流程,通過對工程質量監(jiān)管的各個環(huán)節(jié)和各個層次細化,做到有法可依、有法必依。法律法規(guī)須建立和完善,從建筑工業(yè)化的設計制作運輸吊裝拼接整體式,保證各個階段都有可靠的法律條款保證和依據;不同地區(qū)可根據條件限制在國家法律范圍內進行地域性的法律編制來適應當地的建筑條件。

2.3 政府監(jiān)督管理的建立

政府監(jiān)督管理是建筑工程質量的有力保障,通過政策和法律法規(guī)來約束和協(xié)調建筑行業(yè)各部門的工程操作行為,保證和引導建筑工程質量。加大政府管理部門的跟蹤抽查和監(jiān)督,施工現場應設立政府管理部門單位,定點定時檢查管理。設立的工程質量監(jiān)管機構要及時反饋信息給政府,及時歸納統(tǒng)籌管理,以保障工程質量。

2.4 社會監(jiān)督管理的建立

對于建筑工程質量的管理除了管理部門和監(jiān)理單位外,還包括項目規(guī)劃機構、工程咨詢機構以及廣大的社會力量。社會的監(jiān)督管理會抵制建筑市場的偷工減料行為,規(guī)范他們的工程操作程序,保證建筑工程每一個細節(jié)的質量。建立建筑市場和工程質量監(jiān)督管理一體化的工作平臺,實現社會的有效監(jiān)督和保證建筑工程的質量。

2.5 信息化管理體制的建立

隨著全世界信息化進程的加快,傳統(tǒng)的人工管理模式已不能保證建筑產業(yè)現代化的質量,不能滿足于人們現在對于住宅的高度要求,不能適應國家現在對于發(fā)展綠色建筑的要求,所以只有加強信息化建設,才能開啟互聯(lián)網下的工程管理新時代,提高管理效率和服務質量。

2.6 大力培養(yǎng)新型建筑工業(yè)化建設人才

①重視提升人員管理,加強全員質量教育。工程項目的實施情況事實上也是對項目管理人員能力的考察。建筑企業(yè)的管理人才雖有能力,然實操經驗匱乏,故而設計院應注重對此等人員的培訓、歷練,加強工程總承包人才的發(fā)掘、儲備,打造強大的設計團隊和管理團隊。

②加強建筑企業(yè)專業(yè)技術人員的培訓工作。構建完善的專業(yè)技術人員繼續(xù)教育體系,建立責任分明、分級負責的繼續(xù)教育管理體制和資源共享、運行協(xié)調的繼續(xù)教育網絡。要將建筑工業(yè)化內容納入到執(zhí)業(yè)(職業(yè))資格人員的培訓、考核和繼續(xù)教育中,建立工業(yè)化生產的一線技術人員和工人認證和培訓體系。

3 小結

建筑業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)之一,隨著社會的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)建筑業(yè)分散的手工業(yè)生產方式遠不能適應大規(guī)模經濟建設及可持續(xù)發(fā)展和綠色建筑的理念的要求,實現建筑工業(yè)化,能夠加快建設速度,降低勞動強度,減少能源、資源及人工消耗,提高建筑質量及勞動生產率。隨著信息技術與建筑業(yè)的深度融合,建筑工業(yè)化正由傳統(tǒng)建筑工業(yè)化向新型建筑工業(yè)化邁進。

參考文獻

[1]中施企協(xié)課題組.建筑工業(yè)化的現狀與問題[J].施工企業(yè)管理,2015,08:22-23.

[2]于國家.以綠色管理推進建筑工業(yè)化[J].施工企業(yè)管理,2015,10:74-76.

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