馮狀

摘要：土木工程建筑施工影響因素較為復(fù)雜，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作落實(shí)中存在一些問題，一定程度上影響項(xiàng)目管理工作的開展質(zhì)量，尤其當(dāng)前人們對(duì)土木工程建筑施工提出較高要求，加強(qiáng)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探討意義重大。土木工程建筑施工中做好各項(xiàng)管理工作，不僅有助于協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工資源，提高施工資源利用率，而且能減少不良事故的發(fā)生，尤其項(xiàng)目管理的應(yīng)用極大的提高了施工管理水平與質(zhì)量，促進(jìn)土木工程建筑施工工作的穩(wěn)步推進(jìn)。文章分析當(dāng)前項(xiàng)目管理應(yīng)用存在的問題，提出相關(guān)的應(yīng)用舉措，以供參考。

關(guān)鍵詞：市政道路工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；問題

引言

近幾年來我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展中特別是土木工程建設(shè)方面拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，土木工程無論在市場(chǎng)還是領(lǐng)域發(fā)展方面都得到了極大的拓展。土木工程的管理在受到傳統(tǒng)管理體制的影響下已經(jīng)適應(yīng)不當(dāng)今社會(huì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下建筑行業(yè)的管理機(jī)制已經(jīng)出現(xiàn)過多矛盾這嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑行業(yè)的良好發(fā)展，對(duì)此使得土木工程建設(shè)中的管理顯得尤為重要。

1 土木工程項(xiàng)目施工管理中存在問題

1.1 施工材料管理效率較低

作為土木工程施工管理工作的重要組成部分，施工材料的歸檔直接決定了施工材料選用的科學(xué)性和利用效率。但對(duì)于當(dāng)前多數(shù)建設(shè)單位和施工管理人員而言，其并未對(duì)施工材料歸檔工作在房屋建筑施工中的重要性予以正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致施工過程中對(duì)材料選取和利用方式的盲目性進(jìn)一步加大，使得施工人員和管理人員無法對(duì)施工過程中因材料原因而出現(xiàn)的各類問題予以及時(shí)、準(zhǔn)確處理。

1.2 施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平較低

土木工程施工過程中，由于施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平相對(duì)比較低，就帶來了施工質(zhì)量問題。有的施工企業(yè)已經(jīng)配備了管理人員，但由于專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)以及管理能力沒有達(dá)到相應(yīng)要求，以及在施工環(huán)境的影響下，就對(duì)整體的施工質(zhì)量控制有著很大負(fù)面影響。土木工程施工質(zhì)量控制的重要影響因素當(dāng)中，在施工人員方面就是比較突出的，而這一環(huán)節(jié)沒有得到加強(qiáng)，就必然會(huì)造成施工質(zhì)量問題出現(xiàn)。

1.3 信息化弱，缺乏強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)

我國(guó)很多土木工程的承包企業(yè)和施工企業(yè)的現(xiàn)代化和國(guó)際化的水平低與國(guó)外很多建筑企業(yè)相比缺乏強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一從建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來說月前我國(guó)的建筑多為“大而雜”的綜合性建筑單位，雖然服務(wù)范圍較為全面膽是組織過于繁雜從而導(dǎo)致建筑單位服務(wù)不專不精，因此，內(nèi)部管理也會(huì)不甚方便；其二規(guī)代國(guó)際化潮流越來越明顯特別表現(xiàn)在信息化領(lǐng)域，而我國(guó)土木工程企業(yè)還沒有普遍采用信息處理平臺(tái)等管理方式。筆者認(rèn)為，這就是我國(guó)很多著名工程如大亞灣水電站被國(guó)外工程管理公司所承接的原因。

1.4 施工管理中的安全問題

隨著建設(shè)的發(fā)展，土木工程由傳統(tǒng)的小型建筑物建造已向大型建筑物建造轉(zhuǎn)型，一般工程的項(xiàng)目都比較大，雖然土木工程快速發(fā)展，但是在安全問題方面，也一直存在問題。例如：夏天建造工程，由于天氣熱，許多施工人員不佩戴安全帽，安全問題一直是土木工程建設(shè)中存在的問題。土木工程建設(shè)項(xiàng)目本身就是一項(xiàng)危險(xiǎn)的工作，在實(shí)際工作中，必須提高安全意識(shí)，減少危險(xiǎn)。

2 對(duì)策

2.1 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

首先，建設(shè)單位應(yīng)委派專人針對(duì)建筑施工的實(shí)際需求開展全面、科學(xué)的材料采購(gòu)工作，通過選擇信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商并與其建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，使施工材料能夠持續(xù)、安全輸送至施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，建設(shè)單位還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化施工材料的進(jìn)場(chǎng)管理，應(yīng)制定專業(yè)的材料鑒定人員對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并在驗(yàn)證供貨方提供的材料合格證明真實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，允許相關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)，在確保所購(gòu)材料輸送計(jì)劃，避免發(fā)生施工物資浪費(fèi)的情況。物資管理人員要統(tǒng)籌規(guī)劃好物資的供應(yīng)，建立完善的供應(yīng)體系，設(shè)計(jì)好運(yùn)輸路線，使物資供應(yīng)與施工進(jìn)度保持協(xié)調(diào)、一致，保證及時(shí)、有效的做好物資供應(yīng)管理。

2.2 著重培養(yǎng)技術(shù)性人員，提高施工質(zhì)量水平

土木工程施工涉及到的內(nèi)容比較多，操作性比較強(qiáng)，需要有專業(yè)化的人員參與，土木工程施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視對(duì)新型人才的培養(yǎng)，促進(jìn)施工人員對(duì)新的施工技術(shù)以及新的材料熟練的掌握和應(yīng)用，保障施工的效率水平提高和質(zhì)量的提高。要強(qiáng)化對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)當(dāng)前的施工人員流動(dòng)量大的情況詳細(xì)化的分析，在人力資源的調(diào)整以及優(yōu)化的工作方面能加強(qiáng)管理，這些都是促進(jìn)施工質(zhì)量的重要舉措，只有保障了人才的優(yōu)勢(shì)才能更好的為土木工程的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3 加大信息化力度，創(chuàng)新土木工程管理策略

首先要加大投入信息化管理成本，為管理人員配置相應(yīng)的計(jì)算機(jī)設(shè)備這是實(shí)現(xiàn)土木工程企業(yè)進(jìn)行信息化辦公的前提和基礎(chǔ)；其次要設(shè)計(jì)和制定符合本建筑企業(yè)發(fā)展的信息化模式不僅要與大潮流接軌還要注重本單位的實(shí)際情況；最后構(gòu)建信息化的平臺(tái)，從而真正地實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。

2.4 加強(qiáng)施工安全管理

第一，我們要積極地去尋找和發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)和過程中的安全漏洞及容易出現(xiàn)的事故的設(shè)備，在發(fā)現(xiàn)問題后要及時(shí)申請(qǐng)調(diào)換或修補(bǔ)，保證后續(xù)工作過程中不會(huì)出現(xiàn)安全問題。第二，我們還要強(qiáng)化對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的自我安全防范意識(shí)，加強(qiáng)安全教育和知識(shí)的培訓(xùn)從進(jìn)入到工作現(xiàn)場(chǎng)開始的安全裝備到進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)自我防護(hù)再到離開施工現(xiàn)場(chǎng)的最后一秒都要注意到的安全問題。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，土木工程建筑施工中，項(xiàng)目管理是施工工作圓滿完成的保障。在土木工程施工的過程中，存在著一些主要的問題，影響著建筑工程的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)必須將此重視起來，采取有效的措施解決問題，提高建筑工程的工作效率和質(zhì)量，保證工程安全發(fā)展，順利進(jìn)行，這就需要不斷提高建筑企業(yè)的施工安全意識(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理等等，以此來促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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