王林杰 王立軍

摘要：建筑工程規(guī)模的擴(kuò)展、數(shù)量的增多，帶動(dòng)了建筑公司的發(fā)展。施工單位的發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)的成本控制與管理具有密切的聯(lián)系，只有保證項(xiàng)目施工成本控制的全面性和合理性，才能夠極大的提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其經(jīng)濟(jì)效益能夠進(jìn)一步的體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；控制策略

1 建筑工程項(xiàng)目施工成本控制現(xiàn)狀

1.1 預(yù)算編制不合理

預(yù)算編制是成本管理的主要內(nèi)容之一，也是工作的重要目標(biāo)?，F(xiàn)階段，很多公司的成本控制工作不夠合理，對(duì)預(yù)算編制工作人員的重視力度不足，并沒(méi)有樹立正確的工作目標(biāo)，沒(méi)有符合實(shí)際狀況的、合理的工作流程，導(dǎo)致施工成本預(yù)算編制工作的混亂。

1.2 材料價(jià)格波動(dòng)大

建筑工程施工中，受到外部影響因素較多。資金投入量加大，人力資源使用量增加，造成資金浪費(fèi)。材料價(jià)格中所涉及的外部因素，又稱為市場(chǎng)因素，主要是建筑原材料以及設(shè)備的價(jià)格變化，包括市場(chǎng)以及環(huán)境等方面的影響。數(shù)據(jù)顯示，大部分建筑工程中在設(shè)備以及原材料中投入的資金量占工程資金總量的3/4以上。一些公司在施工中沒(méi)有對(duì)原材料的采購(gòu)、保存和使用以及設(shè)備的使用進(jìn)行合理、實(shí)時(shí)、全面的管控；建設(shè)過(guò)程中對(duì)設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行定期的檢修、維護(hù)和保；材料的使用沒(méi)有節(jié)制，浪費(fèi)以及濫用現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)預(yù)算價(jià)格估算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本超出預(yù)算范圍。

1.3 工作人員水平不高

由于工程成本控制的專業(yè)性較強(qiáng)，工作人員除了扎實(shí)掌握對(duì)專業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)以外，還需要了解施工各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，掌握施工流程。只有全面了解施工進(jìn)度，才能更加合理的編制工程項(xiàng)目施工成本文件。但是很多技術(shù)人員受到專業(yè)的局限，不能全面開(kāi)展預(yù)算工作，預(yù)算水平參差不齊，沒(méi)有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致成本預(yù)算的準(zhǔn)確性不足。少數(shù)工作人員缺乏成本控制力度，能力較低，控制手段不合理，缺乏適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?，?dǎo)致工作中錯(cuò)誤頻發(fā)，效率低；很多公司在成本控制工作中的盲目性較強(qiáng)，無(wú)法平衡各方面的因素。

1.4 工程質(zhì)量較低

在建筑施工中，施工流程的控制與成本控制存在著十分密切的聯(lián)系。只有合理的施工流程，才能保證工程的質(zhì)量。如果施工方案或者工藝流程的某一環(huán)節(jié)合理性不足，將會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。這將會(huì)導(dǎo)致對(duì)工程的施工成本控制力度不足，使公司的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。如果施工單位沒(méi)有正確選擇施工方案和技術(shù)，則為工程的穩(wěn)定性留下隱患，導(dǎo)致工程在驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，不能正常的交付使用。不僅導(dǎo)致工期的延誤，返修工作還需要繼續(xù)投入大量的資金，超過(guò)正產(chǎn)的施工成本預(yù)算額度。

2 建筑工程施工成本控制措施

2.1 合理編制流程

流程編制中，需要結(jié)合工程的實(shí)際狀況，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)度，完成理論成本的預(yù)算編制。在與實(shí)際相符的同時(shí)，需要具有一定的公司特點(diǎn)，建立具有特色的材料領(lǐng)用制度。加大調(diào)查工作力度，合理制定成本預(yù)算編制流程，在滿足工程實(shí)際的同時(shí)，具有一定的科學(xué)性和合理性，實(shí)現(xiàn)控制工作高質(zhì)量、高效率開(kāi)展，同時(shí)做好設(shè)備以及材料的審核與調(diào)查。工作人員在成本控制中，應(yīng)該本著實(shí)事求是的工作態(tài)度，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和精確度。在預(yù)算中，適當(dāng)加大計(jì)算的工作量，使其能夠適應(yīng)工程的實(shí)際發(fā)展需要。在建筑工程成本控制中，工程量的計(jì)算是一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度與工程預(yù)算工作的準(zhǔn)確性有著較大的關(guān)聯(lián)。

2.2 嚴(yán)格施工合同管理

在工程建設(shè)中，合同管理發(fā)揮著重要的作用，與工程價(jià)值控制密切相關(guān)。工作人員必須從合同管理工作入手，加大管控力度，制定合理的措施和手段，主要的措施包括：

2.2.1在合同簽訂前，做好全部的審核工作，保證合同條款的實(shí)效性和合理性、全面性；

2.2.2建筑工程施工需要嚴(yán)格按照合同條款開(kāi)展工作，對(duì)于建筑施工中需要采用的材料和設(shè)備、施工工藝進(jìn)行合理選擇。如果發(fā)現(xiàn)合同條款發(fā)生變更，則需及時(shí)進(jìn)行造價(jià)的調(diào)整，進(jìn)行相應(yīng)的成本控制；

2.2.3做好合同的高效管控。對(duì)于合同規(guī)定中的主要付費(fèi)項(xiàng)目，需要明確索賠制度，對(duì)項(xiàng)目的狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免支出過(guò)大，超過(guò)預(yù)算數(shù)值，保證施工單位的利益。

2.3 提高工作人員的素質(zhì)

施工單位需要制定相對(duì)嚴(yán)格的預(yù)算工作人員準(zhǔn)入制度，做好人才的培訓(xùn)，從事預(yù)算工作的人員必須具備上崗證，具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段成本控制行業(yè)人才缺乏的現(xiàn)狀，國(guó)家應(yīng)該加大力度做好人才的培訓(xùn)，通過(guò)法規(guī)以及政策的制定，做好人才培訓(xùn)的扶持工作，培養(yǎng)具有專業(yè)資質(zhì)的復(fù)合型人才，以滿足不同施工單位對(duì)人才的需要，使施工人員的整體素質(zhì)得到提高。比如：施工單位應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀以及工作環(huán)境，在做好人才再培訓(xùn)工作的同時(shí)，落實(shí)人才的福利待遇，以爭(zhēng)取更多的人才。

2.4 構(gòu)建具有特色的施工成本監(jiān)管體系

成本控制文件編制中，需要進(jìn)行全面的監(jiān)管，施工單位需要從以下方面開(kāi)展工作：

2.4.1保證可持續(xù)發(fā)展；

2.4.2文件的編制需要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)以及運(yùn)行狀況。構(gòu)建一個(gè)具有特色的監(jiān)管體系；

2.4.3將成本控制目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，通過(guò)分解為不同的近期目標(biāo)，來(lái)具體的開(kāi)展工作，減少由于工作流程不正確而引發(fā)的成本控制失衡問(wèn)題；

2.5明確管理人員的分工與責(zé)任主要內(nèi)容：

2.5.1落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理制度。項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制工作中的主要管理人員，對(duì)工程全過(guò)程都負(fù)有較大的責(zé)任，能夠?qū)崿F(xiàn)工程成本的全面管理。包括：成本誤差管控、監(jiān)督成本狀況、解決問(wèn)題等，同時(shí)，對(duì)不同的材料報(bào)表以及進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行審查；

2.5.2技術(shù)人員的工作將會(huì)極大的影響施工成本，因此做好成本控制的前提是實(shí)現(xiàn)技術(shù)方案的合理管控。同時(shí)建筑還應(yīng)該保證周邊的環(huán)境，考慮到生態(tài)因素，施工人員實(shí)時(shí)更換施工布置圖；

2.5.3材料管理人員在采購(gòu)中，需保證所購(gòu)材料滿足設(shè)計(jì)要求，符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格的最低化，同時(shí)保證材料的質(zhì)量。做好材料的復(fù)驗(yàn)，避免由于材料質(zhì)量不滿足要求而再次投入資金。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，只有實(shí)現(xiàn)建筑工程成本全面、準(zhǔn)確、合理的控制，才能依據(jù)設(shè)計(jì)方案開(kāi)展施工工作，保證工程的順利進(jìn)行與及時(shí)交付使用。管理人員需結(jié)合工程的進(jìn)展和施工單位特點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理辦法，通過(guò)預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性，來(lái)保證施工單位利益的最大化。

參考文獻(xiàn)

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