史磊 王耀宗

摘要：在最近幾年以來，雖然我國的經(jīng)濟(jì)實力有所提升，同時也為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了很多便利，然而在市場經(jīng)濟(jì)體系的影響，建筑公司之間的竟?fàn)庍€是比較激烈的，進(jìn)而導(dǎo)致市場的利益水平更加透明化。這樣一來，公司若想提升其本身的行業(yè)竟?fàn)帉嵙Γ@得更多的經(jīng)濟(jì)利益，那么就一定要采用科學(xué)、有效的管理方式，方可有效提升公司的綜合競爭水平。文中對建筑施工造價動態(tài)管理措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：工程造價；動態(tài)管理；措施

1 建筑工程造價動態(tài)管理的重要作用

在實際的建筑施工過程中，建筑工程造價是一項有較強(qiáng)政策性、專業(yè)性和技術(shù)性的工作，直接決定著建筑工程投資效果的好壞。所以，在建筑工程施工中，做好了建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作，不僅能夠降低投資風(fēng)險，節(jié)省投資資金，達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時也能維護(hù)建筑施工市場的競爭秩序，形成良好的競爭環(huán)境，進(jìn)而使得建筑工程施工獲取更好的社會效益。同時，建筑工程造價貫穿于整個建筑過程始終，期間受到各種因素的影響，其造價也會隨著發(fā)生改變。在這樣的情況之下，要降低建筑工程造價變動為建筑施工帶來的影響，就需要采取適當(dāng)?shù)拇胧?，對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)的管理與控制，保證造價的變動更加切合實際的建筑施工情況。

2 建筑施工造價動態(tài)管理的影響因素

2.1 施工因素

針對一個工程項目來說，通常情況下必須要由多個環(huán)節(jié)共同配合方可完成。因此，在施工期間內(nèi)一般均會產(chǎn)生秩序混亂的情況。與此同時，在開展管理工作的過程中所牽涉到的部門也比較多，這樣一來則會促使一些職責(zé)分配不合理，每個部門之間彼此推脫責(zé)任，促使很多工程項目無法得到順利開展，延誤工期進(jìn)度，進(jìn)而對工程造價的動態(tài)化管理產(chǎn)生不利影響。除此之外，絕大部分的建筑公司在對建筑材料進(jìn)行管理時缺少先進(jìn)的理念，也沒有針對其發(fā)展特征而創(chuàng)建出比較具體的管理制度體系，進(jìn)而促使施工期間的建材浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，并對公司的動態(tài)化管理產(chǎn)生危害。

2.2 環(huán)境因素

在施工期間內(nèi)，均會受到很多環(huán)境因素的影響，而且這些因素的產(chǎn)生并不在我們的控制范圍之內(nèi)。在此過程中最為關(guān)鍵的則是工程施工期間所應(yīng)用到的器械設(shè)施、工人薪酬等隨著市場經(jīng)濟(jì)的上漲而逐漸提升，進(jìn)而促使施工造價成本脫離預(yù)期目標(biāo)。與此同時，建筑行業(yè)的管理制度相對來說比較落后，將會促使施工進(jìn)度極易產(chǎn)生延誤的情況，進(jìn)而對工程造價的動態(tài)化管理產(chǎn)生危害。

2.3 建筑設(shè)計因素

對于整個工程項目來說，建筑工程設(shè)計可起到?jīng)Q定性作用，并決定著施工的主導(dǎo)方向，其不但會對建筑項目的質(zhì)量問題產(chǎn)生影響，并且也會對工程造價的動態(tài)化管理產(chǎn)生一定的作用。產(chǎn)生上述情況的主要原因則是由于工程設(shè)計決定著建筑材料的應(yīng)用情況和工期完成進(jìn)度。當(dāng)建筑設(shè)計產(chǎn)生問題時，極易產(chǎn)生返工的情況，那么這樣一來則會對造價的動態(tài)化管理產(chǎn)生不利因素。針對相關(guān)工作人員而言，工程設(shè)計圖紙是其開展各項工作的主要依據(jù)，然而，在真實的操作中，或許會由于一些其他原因而促使圖紙必須做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，此種情況的產(chǎn)生也會導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)變更。

2.4 業(yè)主因素

工程施工的終極目標(biāo)則是為了適應(yīng)于消費者的各項需要，這樣一來方可確保消費者能夠依照合同要求支付資金。在施工期間內(nèi)，很多消費者并未在施工前期對工程項目做出系統(tǒng)的分析與了解，致使消費者的意見與實際工程并不相符，因此在此過程中應(yīng)適當(dāng)對其作出有效的調(diào)整。然而，若是按照此種方式執(zhí)行的話則會增多項目施工的工作量，并且也會提高成本費用的支出，進(jìn)而不利于建筑公司的工程造價管理。

3 建筑施工造價動態(tài)管理方式

3.1 工程造價在建筑工程中的管理

在最近幾年以來，國內(nèi)的建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。在這一背景條件的影響下，和建筑工程行業(yè)有關(guān)的工程技術(shù)、施工工藝及建筑材料等也產(chǎn)生了相應(yīng)的變化，而之前的工程造價動態(tài)化管理模式也隨之而得到了健全與強(qiáng)化，這樣一來才符合當(dāng)前市場的發(fā)展趨勢?，F(xiàn)階段，雖然很多施工造價理念相對比較完善，然而卻缺少真實的管理經(jīng)驗。因此對于建筑公司新招聘的造價管理工作人員來說，必須要在施工場地歷練一個階段，從基層服務(wù)工作做起，培養(yǎng)出豐富的實踐經(jīng)驗。針對部分工作積極向上的工作人員而言，公司必須要予以其晉升的機(jī)會，這樣一來方可有效提高工作人員的積極性與認(rèn)真態(tài)度，進(jìn)而提升整體的工作效率。除此之外，提高施工隊伍的建設(shè)力度也非常關(guān)鍵，原因則是開展動態(tài)化管理工作時團(tuán)隊之間的協(xié)作十分重要，因此必須要培育出工作人員的團(tuán)隊配合理念與共同奮斗的精神，進(jìn)而提高公司的綜合凝聚力。對工程造價管理產(chǎn)生影響的方面有很多種，并且伴隨經(jīng)濟(jì)市場的變更以及新型技術(shù)手段的研發(fā)，均會對造價管理產(chǎn)生相應(yīng)的影響，這樣的話則必須要提升造價工作者的敏感性，從深層角度出發(fā)，綜合性分析各項影響因素，并針對其發(fā)展特征而找尋出解決問題的方案，繼而提升建筑公司造價管理的綜合實力。

3.2 加強(qiáng)施工階段的動態(tài)管理

在建筑工程的施工中，必須加強(qiáng)細(xì)化施工造價地管理。主要措施：對施工原材料的價格進(jìn)行有效的控制，市場經(jīng)濟(jì)為材料供應(yīng)提供多渠道，并且品種的價格較為繁多，必須注重市場的行情，及時掌握施工的情況及其材料的信息，為竣工結(jié)算提供相關(guān)的依據(jù)；對項目內(nèi)容變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在建筑工程的施工中，影響工程施工變更的因素較多，比如：工程地質(zhì)變化、設(shè)計變更、業(yè)主原因等，都會一定程度的影響到工程造價的變更，因此在施工過程中，必須嚴(yán)格控制工程的變更，對所必須發(fā)生的設(shè)計變更，需經(jīng)過設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理代表三方共同簽字認(rèn)可；需要嚴(yán)格的現(xiàn)場簽證及其隱蔽工程記錄的管理，避免因現(xiàn)場地簽證不嚴(yán)造成的結(jié)算時相關(guān)問題的發(fā)生，致使影響到房建工程的造價控制。

4 結(jié)束語

總之，通過對施工造價進(jìn)行動態(tài)化管理之后，能夠在第一時間內(nèi)了解到真實造價和理論造價之間所產(chǎn)生的差異性，并選用正確方法對其進(jìn)行妥善解決，這樣一來也可以有效提高工程造價預(yù)算的精準(zhǔn)性，也能夠極大程度的提高工程造價對工程成本的監(jiān)督力度，并提升成本控制的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)建筑公司在行業(yè)內(nèi)的綜合競爭實力。

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