孫嬌

摘要：隨著城市化的加深，各種大型建筑拔地而起，建筑行業(yè)出現(xiàn)了前所未有的繁榮景象，傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式帶來了巨大的壓力。建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)應(yīng)用逐步的解決了這些問題，所以造價(jià)管理軟件對于建筑業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步有著重要的影響和深遠(yuǎn)的意義。造價(jià)是工程的核心內(nèi)容，價(jià)格控制對建筑生產(chǎn)，提高企業(yè)競爭力有非常大的影響，完善對造價(jià)管理軟件是每個(gè)建筑人的心愿。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；控制策略

引言

建筑工程造價(jià)管理是工程建設(shè)中一項(xiàng)十分重要的工作，工程造價(jià)管理與控制的好壞直接影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是當(dāng)前建筑工程施工中工程造價(jià)管理與控制仍然存在諸多問題。由于建筑工程造價(jià)的管理和控制是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還對資源的合理利用有著重要作用。因此，該文探討建筑工程造價(jià)的管理和控制工作，對于建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展具有重要的實(shí)際意義。下面本研究就針對問題提出一些工程造價(jià)的管理與控制策略。

1 建筑工程造價(jià)管理存在的問題

近年來，隨著我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)也經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的階段，全國涌現(xiàn)出了一大批技術(shù)實(shí)力強(qiáng)大、資金實(shí)力雄厚、管理上較為先進(jìn)的建筑企業(yè)，但是，從全國的普遍情況來看，不少建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理上仍然存在一些問題，如果這些問題不能得到有效解決，將成為建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。從當(dāng)前的情況看，我國建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理上主要存在下列問題：

1.1 缺乏對建筑成本的重視

建筑企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，必須圍繞經(jīng)濟(jì)效益最大化來實(shí)施企業(yè)管理，建筑成本作為決定建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，本應(yīng)成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，然而，根據(jù)實(shí)際情況，不少建筑企業(yè)熱衷于從業(yè)主處獲得工程單價(jià)較高的項(xiàng)目，寄希望于從價(jià)格中取得高額利潤，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施過程中，卻不注重成本的控制，造成建筑成本虛高。

1.2 工程造價(jià)控制意識還比較缺乏

在建筑項(xiàng)目實(shí)施的過程中，建筑工作人員往往忽略造價(jià)的控制，單純的認(rèn)為工程造價(jià)的控制適合他們的工作沒有任何關(guān)系的，這足見建筑人員對于工程造價(jià)的意識還比較薄弱。比如，項(xiàng)目經(jīng)理將關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量、項(xiàng)目資金能否到位等作為工作的重點(diǎn)，而對于工程造價(jià)的控制應(yīng)屬于財(cái)務(wù)部門以及專門的工程造價(jià)人員負(fù)責(zé)。而技術(shù)人員則會(huì)認(rèn)為自己只負(fù)責(zé)技術(shù)問題，只要確保工程的質(zhì)量不出現(xiàn)問題就可以了。由此可見，在實(shí)際的建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工人員只對自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容比較關(guān)注，對于工程造價(jià)的控制意識還比較缺乏，所以，表面上是項(xiàng)目實(shí)施中，工作人員各司其職，但很容易出現(xiàn)盲目性，進(jìn)而是項(xiàng)目造價(jià)管理出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

1.3 建筑工程造價(jià)管理的監(jiān)督機(jī)制還不夠健全

由于目前建筑市場競爭非常激烈，建筑工程價(jià)格成為建筑企業(yè)能否獲利或者獲利大小的關(guān)鍵，加之當(dāng)前我國正在開展城鎮(zhèn)化建設(shè)，由政府主導(dǎo)的大型公共建筑項(xiàng)目比較多，所以建筑工程領(lǐng)域成為我國腐敗的高發(fā)地帶。這些現(xiàn)象的發(fā)生，表明建筑工程造價(jià)管理的監(jiān)督機(jī)制還不夠健全，在建筑市場競爭中采取不正當(dāng)手段來獲取工程項(xiàng)目的問題還較為嚴(yán)重，而這些行為產(chǎn)生的成本，必然會(huì)從工程項(xiàng)目中攤銷，因此容易產(chǎn)生造價(jià)高、質(zhì)量差、污染大、浪費(fèi)嚴(yán)重的公共建筑，對建筑行業(yè)和社會(huì)造成不利影響。

2 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制的措施

2.1 建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

一方面，在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段實(shí)施造價(jià)控制對于整個(gè)工程的造價(jià)控制具有十分重要的作用；另一方面，建筑工程在投入使用后，能否產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，其設(shè)計(jì)階段也起到了關(guān)鍵作用。所以，在設(shè)計(jì)階段實(shí)施工程造價(jià)控制，既能夠讓工程造價(jià)更加合理，又能夠有利于建筑工程整體功能的全面實(shí)現(xiàn)。從建筑工程設(shè)計(jì)的要求來看，應(yīng)從兼顧先進(jìn)性、實(shí)用性和合理性的角度確定建筑工程設(shè)計(jì)方案。為了廣泛地征求設(shè)計(jì)方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，采取建筑設(shè)計(jì)方案招標(biāo)的辦法較為可行，建筑企業(yè)可以制定好招標(biāo)辦法，讓多家設(shè)計(jì)單位積極參與投標(biāo)。同時(shí)，組織相關(guān)專家成立評標(biāo)委員會(huì)，對各個(gè)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度的分析和對比，從而選擇出既滿足使用功能需求又符合經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的設(shè)計(jì)方案。

2.2 加強(qiáng)工程造價(jià)管理和控制意識

通常情況下，建筑項(xiàng)目的建設(shè)過程一般耗時(shí)比較長，工程造價(jià)很容易受到市場的變化和工程本身的影響，所以，應(yīng)不斷加強(qiáng)工程造價(jià)的控制和管理意識，將其應(yīng)用到施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而在合同有效的范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量。因此，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，要將項(xiàng)目所涉及的設(shè)計(jì)及監(jiān)理，尤其是造價(jià)等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理區(qū)分，加強(qiáng)在這些過程中，對工程造價(jià)的管理和控制，從而使建設(shè)過程做到有章可循、層層到位。另外，在投資環(huán)節(jié)中，要時(shí)刻注意控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使建設(shè)人員能夠主動(dòng)進(jìn)行造價(jià)的控制，減少建筑材料的浪費(fèi)，從而使工程造價(jià)得到有效控制。

2.3 嚴(yán)格遵守工程項(xiàng)目建設(shè)的基本程序

為了能夠更好的管理和控制建筑工程的造價(jià)問題，工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工程項(xiàng)目建設(shè)的基本程序。比如，對于造價(jià)工程師來說，應(yīng)合理對資金的使用計(jì)劃得到合理編制，對工程項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行合理的把控。如果缺乏合理的造價(jià)目標(biāo)的控制，就能使建筑工程造價(jià)得到控制和管理，進(jìn)而使其缺乏針對性。基于此，建筑項(xiàng)目的全體人員應(yīng)合理利用現(xiàn)有資源，采取有效措施，合理對造價(jià)進(jìn)行控制，一旦在投資過程中出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行合理處理，從而使建筑工程造價(jià)得到有效控制和管理。

2.4 加強(qiáng)工程變更的管理

在建筑項(xiàng)目實(shí)施的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)諸多臨時(shí)的變化，如施工材料的價(jià)格上漲導(dǎo)致超出預(yù)算，或在施工過程中，建筑工藝方法不符等情況，這些情況都會(huì)對工程變更產(chǎn)生重要影響。針對此，應(yīng)不斷加強(qiáng)工程變更的管理，合理控制現(xiàn)場，尤其是對于設(shè)計(jì)的變更應(yīng)及時(shí)控制，不斷優(yōu)化方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并進(jìn)行合理處理，從而使工程造價(jià)得到有效控制。

3 結(jié)束語

通過上文的分析可知，從建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況出發(fā)，必須在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、招投標(biāo)階段、竣工結(jié)算階段，分清重點(diǎn)，采取有效措施進(jìn)行積極干預(yù)和控制，才能達(dá)到工程造價(jià)管理及控制的目標(biāo)。

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