亞靜

摘 要：21世紀(jì)最寶貴的資源是人才。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)由原本的資本、銷售手段的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變成為更為深層次的內(nèi)部人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)中的人才數(shù)量和質(zhì)量，往往決定了這個(gè)企業(yè)的前途和命運(yùn)。企業(yè)的文化建設(shè)有利于形成合理的企業(yè)氛圍，能夠吸引并留住人才。因此，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，離不開(kāi)文化建設(shè)工作。文化為標(biāo)政工為本，內(nèi)外結(jié)合，才能綜合地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有階段的發(fā)展目標(biāo)?；诖?，本文詳細(xì)分析探討了企業(yè)政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性，以期促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人才；企業(yè)；文化建設(shè)；政工管理工作

1 政工管理工作的重要性

受改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國(guó)的企業(yè)逐漸打開(kāi)國(guó)門，走向了世界。在企業(yè)擴(kuò)展建設(shè)市場(chǎng)，一步一步的完善經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的過(guò)程中，在不同文化背景下的跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力不足的缺陷漸漸顯露了出來(lái)。這帶給我們帶來(lái)了警示：在注重利益與企業(yè)策略的同時(shí)，要更加地重視政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)這種企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力。

企業(yè)首先要牢記改革開(kāi)放的重要使命，筑牢思想政治工作的大堤。這充分體現(xiàn)了政工這項(xiàng)工作的重要性，要充分看到政工管理工作對(duì)企業(yè)的有利影響：

1.1 提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平

生產(chǎn)是第一推動(dòng)力，是企業(yè)運(yùn)行中最為重要的環(huán)節(jié)。只有生產(chǎn)才能使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，才能更好更久地走下去。而加強(qiáng)企業(yè)的政工管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)效率的不斷提高有著極為重要的作用[1]。如果把生產(chǎn)者比喻為一把劍，那么政工工作就是磨刀石。依靠著政工工作，生產(chǎn)者的生產(chǎn)積極性可以得到提高，這不僅僅是對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理的提升，更是可以精確到每個(gè)勞動(dòng)者個(gè)人的提升。老話講：“只要思想不滑坡，辦法總比困難多?！睆?qiáng)調(diào)的正是政工工作的重要性。

1.2 激發(fā)企業(yè)員工的使命感

社會(huì)主義核心價(jià)值體系中，對(duì)職業(yè)道德有過(guò)明確表述，其中“使命感”是社會(huì)主義職業(yè)道德最突出的特征。一個(gè)充滿著使命感的員工，絕對(duì)是一個(gè)健康、積極、充滿正能量的員工，這種員工不僅在生產(chǎn)效率上更為突出，而且其產(chǎn)生的輻射效應(yīng)更可以帶動(dòng)身邊的人，在企業(yè)發(fā)展道路中提升企業(yè)員工全體的凝聚成度，提升企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)效益以及整體凝聚實(shí)力[2]。

1.3 政工工作是企業(yè)內(nèi)部管理的法寶

一個(gè)運(yùn)行良好的企業(yè)，其管理一定是合理并有條不紊的。一個(gè)具有凝聚力的整體對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的發(fā)展有著極大的意義與作用。在企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力不斷激烈化的今天，員工的管理競(jìng)爭(zhēng)也在不斷地激化。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治育，提升企業(yè)員工的政治思想水平，在員工的工作過(guò)程之中由于思想的升華不斷地促進(jìn)員工工作潛力的開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚能力。隨著員工能力的不斷提高，促進(jìn)企業(yè)的整體工作效率不斷提升。這不僅有利于自上而下高層式的管理，在同級(jí)別員工之間也容易創(chuàng)造和諧的氛圍。

2 企業(yè)文化建設(shè)的重要性

回首過(guò)去，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)起步較晚。改革開(kāi)放之前，我國(guó)以國(guó)企為主，企業(yè)文化建設(shè)主要圍繞政策和政治進(jìn)行。這種風(fēng)尚一直延續(xù)到改革開(kāi)放的初期，造成了中國(guó)的企業(yè)文化近乎千篇一律的局面。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在各種企業(yè)跨國(guó)交流以及各種企業(yè)文化相互碰撞下，我國(guó)的企業(yè)也逐漸開(kāi)始注重企業(yè)文化建設(shè)，廣為人知的有如任正非在華為提出的“狼文化”。那么被我們譽(yù)為“軟實(shí)力”的企業(yè)文化建設(shè)，究竟有怎么樣的重要性呢？

2.1 營(yíng)造特定的氛圍

企業(yè)是航船，文化是舵手。特定的文化環(huán)境對(duì)人的影響是潛移默化且巨大的，根據(jù)集體心理學(xué)，人在身處于特定的集體之中時(shí)，其自身的思想和行動(dòng)會(huì)不自覺(jué)地受到集體影響，從而達(dá)到單一個(gè)人不能達(dá)到的目標(biāo)，這就是“集體合力”[3]。企業(yè)文化便是通過(guò)特定的文化因素營(yíng)造出特定的環(huán)境，讓身處這一環(huán)境中的成員潛移默化地為之

努力。

2.2 為員工提供動(dòng)力

一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境可以極大程度地刺激企業(yè)員工工作的激情和動(dòng)力，增強(qiáng)員工的歸屬感，這種歸屬感的實(shí)現(xiàn)可以激勵(lì)企業(yè)員工踏實(shí)工作，這種心態(tài)的實(shí)現(xiàn)可以使員工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身的最大價(jià)值，使員工在日常的工作中有主人翁的意識(shí)。在這一基礎(chǔ)上，員工便會(huì)自發(fā)地產(chǎn)生責(zé)任意識(shí)，如果員工把完成工作視為自己的責(zé)任，那么他就會(huì)由被動(dòng)完成轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)完成工作，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)力。

2.3 企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

根據(jù)權(quán)變理論設(shè)計(jì)出的企業(yè)文化講究更為平等的工作環(huán)境。這與中國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想略有出入。在傳統(tǒng)的管理制度下，員工永遠(yuǎn)處于一種被動(dòng)的工作狀態(tài)。毫無(wú)疑問(wèn)在這樣的狀態(tài)之下員工不能充分地調(diào)動(dòng)工作的積極性，在工作效率的提升方面也受到了很大的阻礙。通過(guò)特定的企業(yè)文化建設(shè)，形成更為民主、和諧的企業(yè)環(huán)境，也就無(wú)形中提升了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。這不僅僅是維護(hù)企業(yè)發(fā)展的必要條件，也是對(duì)員工們的潛能的一種必要激發(fā)，在企業(yè)發(fā)展之中有著極為重要的作用。

3 政工工作與企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

新形勢(shì)下我們一定要結(jié)合具體國(guó)情和國(guó)際現(xiàn)實(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，綜合吸收利用西方的、本土的、正確的建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)，摸索出一條適合自身的企業(yè)文化建設(shè)與政工工作道路。

3.1 以人為本開(kāi)展政工管理工作

“以人文本”是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的首要前提，在當(dāng)今時(shí)代之下，無(wú)論什么行業(yè)、什么企業(yè)，其在發(fā)展的過(guò)程中都是以人為主體的，所有的管理方式都需要通過(guò)人進(jìn)行完成。因此企業(yè)應(yīng)該因材施教，組織新員工開(kāi)展思想政治課程的學(xué)習(xí)，具體問(wèn)題具體分析，按照每個(gè)人具體的思想水平開(kāi)展相關(guān)思想政治教育活動(dòng)。要改變?cè)械恼f(shuō)教式政工工作，讓企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有著較為良好的工作氛圍，讓企業(yè)員工都可以熱衷于參與企業(yè)所開(kāi)展的思想政治教育工作，由此切實(shí)提升企業(yè)開(kāi)展的政工工作效果。

3.2 找到適合自己的企業(yè)文化

企業(yè)文化種類繁多，有極端路線的“狼文化”，有追求溫馨和諧的“家文化”，有講求智力開(kāi)發(fā)的“頭腦風(fēng)暴文化”，還有重務(wù)實(shí)輕創(chuàng)新的“工匠文化”。這和每個(gè)企業(yè)的定位以及企業(yè)管理者的個(gè)人素質(zhì)有很大的關(guān)系。尤其是國(guó)內(nèi)企業(yè)，往往老總的性格就定位了一個(gè)企業(yè)的性格。所以在日后的企業(yè)文化建設(shè)中，我們應(yīng)當(dāng)多方面考察，多方面考量，根據(jù)自身實(shí)際和發(fā)展方向，定位合適的企業(yè)文化。

3.3 打好品牌效應(yīng)

除了無(wú)形的氛圍塑造，企業(yè)品牌則是文化的外在表現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的品牌是企業(yè)文化建設(shè)中十分重要的一環(huán)。品牌文化是一種無(wú)形的資產(chǎn)，需要企業(yè)用心經(jīng)營(yíng)。政府工作報(bào)告中指出“要建立品牌強(qiáng)國(guó)”，這正是強(qiáng)調(diào)品牌的重要性。為了經(jīng)營(yíng)好品牌，企業(yè)可以憑借品牌文化的推廣、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和廣告詞的普及等，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力，讓企業(yè)員工在內(nèi)心逐步形成品牌文化，更重要的是讓消費(fèi)者在使用企業(yè)產(chǎn)品的過(guò)程中認(rèn)同企業(yè)文化。

4 總結(jié)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展過(guò)程之中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始與國(guó)際接軌，這就擴(kuò)展了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)。企業(yè)為加強(qiáng)自身在市場(chǎng)的份額，需要加強(qiáng)自身企業(yè)文化的建設(shè)工作以保持企業(yè)自身的

特色。

參考文獻(xiàn)

[1]李鵬.論加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)做好企業(yè)思想政治工作的重要性[J].改革與開(kāi)放，2011.

[2]崔海.論企業(yè)文化建設(shè)融合的重要性[J].學(xué)理論，2014.

[3]淺談基層政工干部需要解決的基本問(wèn)題[J].蔣赟.才智.2011（07）.