【摘 要】 進入時代，企事業(yè)單位的職工群眾對物質和文化生活的需求更加迫切，這就需要一大批能想事能創(chuàng)業(yè)的人才，能才滿足職工的需要。因此，我們要認清目前企事業(yè)單位人才缺乏和存在的問題，要加大人才培養(yǎng)，通過請進來，走出去等方式對職工進行培訓，要加強督促考核，使人才盡快成長。

【關鍵詞】 排除困難 加強培育 考核督促

隨著人民生活水平的不斷提高，廣大人民群眾對物質和精神文化層面的消費要求愈來愈高。這向我們的工作提出了更高的要求。要實現(xiàn)人民群眾的愿望，就需要一大批人才才能實現(xiàn)。因此，如何迎盡快培養(yǎng)出一支適應廣大人民群眾需要的、符合新時代要求的、精于管理并能善于做好思想政治工作的高素質企事業(yè)單位管理人才隊伍，已成為我們黨政領導政工干部當前一項刻不容緩的緊迫任務。我們人事工作者必須認真對待并加以解決。

一、企事業(yè)管理人才的現(xiàn)狀及存在的問題不可輕視

一是管理人員素質不適應現(xiàn)代企事業(yè)的管理要求。目前企事業(yè)管理隊伍的結構以業(yè)務型為主，專業(yè)型為輔。管理人員主要從員工中選拔。業(yè)務型管理人員對如何根據(jù)專業(yè)特點，加強企事業(yè)管理，促進企事業(yè)發(fā)展方面是發(fā)揮了重要作用的。但是，由于業(yè)務型管理人員既要抓行政管理，又要鉆研業(yè)務知識，難免顧此失彼，因此很難有充足的時間和精力來系統(tǒng)加強學習、研究和運用現(xiàn)代管理知識管理企事業(yè)。另外，業(yè)務型管理人員雖有精深的專業(yè)知識，但缺乏系統(tǒng)全面的行政管理知識，更沒有做思想政治工作的專業(yè)知識。這些都造成了企事業(yè)管理水平不高，跟不上時代發(fā)展步伐，制約企事業(yè)發(fā)展的重要原因。

二是考核企事業(yè)管理人員工作績效缺乏科學的標準。企事業(yè)管理是一門科學，涉及內容多，范圍廣、學之不易，考核形式和標準更難掌握。目前，技術人員的考核已步入正軌，多以定量考核為主，直接與晉升職稱掛鉤，提高了技術人員的工作積極性，而管理人員特別是思想政治工作人員的考核方法抽象，缺乏科學的標準，很難客觀準確地反映其實際能力，并且其考核結果未能與職務晉升、職稱晉級相聯(lián)系，這在一定程度上影響了管理人員的工作積極性。

三是企事業(yè)管理人員待遇較差，隊伍不穩(wěn)定。企事業(yè)目前管理專業(yè)和思想政治工作評聘職稱的問題雖已有政策，但評上后有的不能晉級，有的工資不能兌現(xiàn)，政工職稱沒有象其他技術職稱一樣不能享受同等待遇，就失去了管理崗位（包括政工崗位）應有的吸引力，特別是工資改革與職稱掛鉤后，這一矛盾更加突出。大多數(shù)業(yè)務型管理人員都普遍的認為從事管理工作和思想政治工作是暫時的，是靠不住的，最終還要走專業(yè)技術工作這條路。這就造成了對管理學和思想政治工作學科的研究和學習缺乏興趣，日常工作只是應付，而把大量的精力用于鉆研業(yè)務技術，這種觀念不改變，對提高企事業(yè)管理水平是極為不利的。而且在社會主義市場經(jīng)濟大潮中，企事業(yè)人才流失的現(xiàn)象也較為普遍，也使管理和政工隊伍受到了一定程度的沖擊。觀念陳舊，跟不上形勢發(fā)展和企事業(yè)改革的步伐。很多人工作缺乏自主性、創(chuàng)造性，更談不上開拓進取。在面對競爭日趨激烈的變化，群眾的要求得不到滿足，這也是企事業(yè)管理水平不高、發(fā)展緩慢的一個重要原因。

二、培養(yǎng)高素質企事業(yè)管理人才的對策和措施

企事業(yè)管理人才是加強企事業(yè)管理，促進企事業(yè)發(fā)展的關鍵；特別在面對競爭日趨激烈，困難和挑戰(zhàn)越來越多的今天，企事業(yè)管理者自身素質和工作能力的優(yōu)劣直接影響著企事業(yè)的建設和發(fā)展水平。因此，培養(yǎng)造就一支即精通本職業(yè)務，又熟練現(xiàn)代企事業(yè)管理的高素質管理隊伍和政工隊伍是目前一項刻不容緩的緊迫任務。

1、要根據(jù)不同類型的管理人員，有針對性地進行培養(yǎng)。對于從業(yè)務技術崗位調任的管理人員，應進行一定時間的脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)崗前培訓，培訓以管理專業(yè)授課為主，也可請省內外知名管理專家講座，進行輔導。要制訂培訓計劃，重點是提高管理人員的管理水平和實踐能力；對在職的中青年管理人員則以不脫產(chǎn)函授學習為主，特別是象目前部分院校已開設的在職管理人員?？?、本科生班，這種培養(yǎng)較高層次管理人才的方式應大力加強；對于正規(guī)院?；蚋刹窟M修學院管理專業(yè)的畢業(yè)生，應在一線進行多崗位鍛煉，這樣可使管理人員能盡快熟練企事業(yè)整體情況，了解企事業(yè)各方面的業(yè)務，為以后從事企事業(yè)管理和思想政治工作奠定堅實的基礎；對管理人員要分層次進行目標化培訓?？砂锤?、中、初三級劃分層次，實施相應的目標培養(yǎng)和培訓，讓他們參加一些短期企事業(yè)管理研修班為宜，使他們掌握內外管理信息，著眼于企事業(yè)發(fā)展帶有戰(zhàn)略性的全局性問題。有的管理人員要以彌補管理基礎理念、技能及方法的不足為主；有的管理人員要密切聯(lián)系實際，以盡快熟悉企事業(yè)整體情況，掌握基本的管理知識和方法為主。

2、采取走出去，請進來的方式提高管理人員的整體素質。管理人員素質要不斷提高，有條件的企事業(yè)可以建立人才培訓基地，也可選送到高等院校的管理專業(yè)培訓，或在條件較好的大樂園設培訓點，要組織到企事業(yè)管理工作較好的地方參觀學習，以便增長知識，開闊視野，更新觀念及學習先進的管理理論；有條件的企事業(yè)可以請國內外知名管理專家來舉辦專題講座，不斷更新管理理論，使管理盡快跟上時代發(fā)展的步伐。要在企事業(yè)營造濃郁的學習管理、學習思想政治工作專業(yè)知識的氣氛，積極鼓勵管理人員撰寫論文，參加學術交流，以便以交流和切磋中不斷提高管理水平，提高做好思想政治工作的能力。

3、加強監(jiān)督、考核、不斷完善人才培養(yǎng)機制。要對企事業(yè)各級管理人員的工作能力、工作業(yè)績、工作水平進行經(jīng)常性考察，廣泛聽取員工和市民群眾的意見，堅持民主，公開、公平、公正選賢任能，充分調動企事業(yè)管理人員主動鉆研管理知識和思想政治工作專業(yè)知識，不斷更新管理觀念，改進工作方法的積極性。對管理人員的考察考核內容除注意基礎理論知識和實際管理工作能力外，還要重點考查其工作業(yè)績等，建立考核手冊，并由干部人事部門統(tǒng)一管理，作為干部職工提拔任用的依據(jù)，真正做到想干事能干事的有舞臺，干成事、有業(yè)績的有獎賞，并予以重用提拔。

作者簡介：林慧，女，平江縣人，出生于1978年4月，政工師，湖南農(nóng)大園林綠化專業(yè)本科畢業(yè)，現(xiàn)任岳陽市城管局金鶚公園政工股股長。研究方向：思想政治。