葉長青

【摘 要】 近年來，我國化工企業(yè)發(fā)展水平得到空前提升，使得人們對化工企業(yè)內部管理的要求越來越高。加上化工企業(yè)在長時間發(fā)展過程中會受到一系列財務風險的影響，加大化工企業(yè)在處理各項財務工作時出現問題的可能?；诖?，就應對化工企業(yè)內控管理和財務風險進行深入分析，并根據分析結果指定合理的內控管理和財務風險防范措施，確?；て髽I(yè)財務管理能夠滿足當前我國社會經濟發(fā)展要求。

【關鍵詞】 化工企業(yè) 內控管理 財務風險 防范

引 言

為保證化工企業(yè)財務管理順利開展，就應結合化工企業(yè)現有發(fā)展形勢開展內控管理和財務風險防范工作，降低外在因素對化工企業(yè)內控管理和財務風險產生的影響，使得化工企業(yè)財務管理工作實施質量有所提升。此外，在化工企業(yè)開展內控管理和財務風險還需要考慮企業(yè)現有經濟狀況，借以保證所制定的財務風險防范措施符合化工企業(yè)現有發(fā)展需求。

1化工企業(yè)內控管理及財務風險防范問題

1.1內控管理環(huán)境不合理

就目前來看，化工企業(yè)在開展內控管理和財務風險防范時還存在一些問題，如果不能對這一現狀優(yōu)化改善，必然導致化工企業(yè)綜合發(fā)展水平下降，對于我國社會經濟發(fā)展也有很大的影響。而且化工企業(yè)在開展內控管理工作時，缺乏合理的管理環(huán)境，有關部門制定的內控管理制度不夠合理。在多方面財務風險的影響下，化工企業(yè)財務管理水平下降，各項財務收支項目不夠明晰，種種因素直接影響化工企業(yè)整體經濟實力。

1.2對財務風險控制力度薄弱

有與化工企業(yè)在發(fā)展過程中會受到社會經濟體制、企業(yè)本身和財務管理模式多方面外在因素的干擾，無形中加大化工企業(yè)開展財務管理時出現問題的可能。基于此，就應對企業(yè)財務風險實施有效控制，從而避免外在因素對化工企業(yè)財務管理產生的影響。由于化工企業(yè)管理人員的側重點集中在提升企業(yè)經濟發(fā)展水平上，對于化工企業(yè)財務風險控制不夠重視，長此以往必然導致企業(yè)財務風險控制力度薄弱，難以捕捉化工企業(yè)財務風險，影響化工企業(yè)財務風險防范效果。

1.3化工企業(yè)內部管理控制活動失效

對于化工企業(yè)內部管理來說，其與企業(yè)財務經濟水平之間存在緊密的聯(lián)系，為此，在開展化工企業(yè)內部管理時，必須結合化工企業(yè)發(fā)展需求規(guī)劃合理的控制活動，在提高化工企業(yè)內部內控力度的同時，有效規(guī)避化工企業(yè)在發(fā)展過程中產生財務風險，從而提升化工企業(yè)財務管理水平。但是當前我國各個化工企業(yè)中各階層工作人員之間合作效果不弱，不能有效解決化工企業(yè)內部管理控制問題，化工企業(yè)財務風險層出不窮，直接影響化工企業(yè)經濟權益。

2化工企業(yè)內控管理以及財務風險防范措施

2.1構建良好的內控管理環(huán)境

在化工企業(yè)實施內控管理工作之前，應對社會上化工企業(yè)地位層次等方面實施有效分析，同時結合化工企業(yè)財務管理過程中常見風險構建內控管理環(huán)境，并要求相關人員能夠在特定的環(huán)境當中開展內控管理工作，儀器實現化工企業(yè)內控管理水平提升的目標。與此同時，還應要求化工企業(yè)財務會計人員分析內控管理與財務風險防范之間的關系，據此建立完善的內控管理制度和風險防范措施。強化化工企業(yè)綜合監(jiān)督效果，使得化工企業(yè)內控管理和財務風險防范中出現的問題能夠得到有效解決。由于化工企業(yè)在不同發(fā)展時期對內控管理和財務風險防范的要求大相徑庭，這就需要保證相關人員開展內控管理和財務風險防范的靈活性，適時調整現有工作模式。縮小內控管理與財務風險防范之間的差距，同時調度工作人員參與化工企業(yè)內控管理與財務風險防范的主動性，從本源上避免這兩項工作在實施過程中出現問題。

2.2強化化工企業(yè)財務風險控制力度

由于化工企業(yè)在長時間發(fā)展過程中或多或少會出現一系列突發(fā)情況，造成企業(yè)財務管理出現風險，對于企業(yè)內控管理和財務管理效果有著無法忽視的影響。為此，必須加強化工企業(yè)對財務風險的控制力度，只有這樣才能保證化工企業(yè)財務管理與內控管理順利開展。為提升企業(yè)財務風險控制力度，首先應對化工企業(yè)發(fā)展中各項財務風險實施有效分析，同時加強各項財務會計信息審核力度，及時解決化工企業(yè)財務管理中產生的問題，將企業(yè)財務管理出現風險的幾率降到最低。之后預估企業(yè)發(fā)展或者改造中可能產生的資金風險，并按照化工企業(yè)發(fā)展需求建立完善可靠的財務資金預審制度，在企業(yè)開展經濟往來項目之前，預測各項經濟活動實施過程中資金消耗量。著重于化工企業(yè)資金管理。規(guī)避化工企業(yè)資金風險，借以企業(yè)內控管理水平提升奠定堅實基礎。

2.3對企業(yè)內部管理展開有效控制

在化工企業(yè)開展內部管理工作時，應遵循職務分離的原則，要求各階層管理人員能夠做好自身分內的工作，避免化工企業(yè)內部財務工作出現相互紊亂的現象。在對化工企業(yè)內部管理展開有效控制時，還需要在其中引入預算管理模式，細致分析化工企業(yè)內控管理與財務管理之間的關聯(lián)性和差異，適當的調整各項管理方法，優(yōu)化化工企業(yè)內部管理控制模式。對于較為復雜的財務經濟項目來說，應要求化工企業(yè)各部門在相互協(xié)調的狀態(tài)下開展內部管理和財務管理，落實兩項管理相互控制和相互監(jiān)督的目標。同時要求管理人員依照化工企業(yè)各項發(fā)展要求簽訂責任書，約束其中資金收支項目，從而彰顯化工企業(yè)內控管理與財務風險防范的嚴謹性。

結 語

綜上所述，了解到當前我國各個化工企業(yè)在開展內控管理時還存在一些問題，而且企業(yè)財務管理還會受到各方面風險因素的干擾，造成化工企業(yè)財務管理錯洞百出，對于化工企業(yè)經濟效益也有很大的影響。針對于此，就需要制定合理措施改善化工企業(yè)內控管理，并對企業(yè)財務風險實施有效防范，強化化工企業(yè)財務管理水平，以為提升化工企業(yè)經濟發(fā)展水平提供有效參考依據。

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