鄧舒夏

從中國政法大學(xué)法學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，宛然的職業(yè)生涯從一家英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開始，短短3年時(shí)間，他就交出了一份漂亮的成績單，從一名課程顧問做到了華爾街英語大中華區(qū)最年輕的副校長之一，負(fù)責(zé)整個(gè)北京總部學(xué)習(xí)中心的運(yùn)營和管理工作。那年他才26歲。

工作之余，體育是這個(gè)年輕人的一大愛好。一次偶然的機(jī)會(huì)，在一個(gè)賽車體驗(yàn)活動(dòng)上，他結(jié)識(shí)了一位國際體育賽事管理公司的負(fù)責(zé)人，這家公司負(fù)責(zé)運(yùn)營和引進(jìn)國內(nèi)外很多精彩的大型賽事，而他們正缺一位既熱愛體育又懂運(yùn)營的人，宛然突然意識(shí)到或許自己可以去試一試。

“能經(jīng)歷一場號稱中國達(dá)喀爾賽事的籌備工作，能和舒馬赫、萊科寧、費(fèi)德勒這樣的體育明星親密接觸，這是多少男人的夢??！”當(dāng)時(shí)宛然在華爾街英語的工作還算順利，但他想要嘗試一些新東西，“我才二十多歲，重新做一次職業(yè)選擇的成本并不高，所以我一定要嘗試下自己喜歡的事情?！?/p>

籌備國際賽事往往要依據(jù)一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化流程，進(jìn)入公司不久后，宛然就意識(shí)到了這點(diǎn)。這些體育賽事大多由國外團(tuán)隊(duì)操辦，宛然的工作就是穿著西服，拿著一本詳細(xì)的“操作手冊”，上面列滿了他需要一一核對的項(xiàng)目，他要做的，就是根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況來核實(shí)，這些內(nèi)容包括現(xiàn)場用品是否是贊助商品牌、各崗位工作人員是否到位……這和宛然理想中的籌備一場體育賽事的概念很不一樣，無論是策劃還是落地的工作，賽事管理公司掌握的主動(dòng)權(quán)并不多，“只要保證賽事順利舉行，不出太大的簍子，時(shí)間久了，就很難有讓你創(chuàng)新的機(jī)會(huì)?！?/p>

這段工作經(jīng)歷當(dāng)然也是有收獲的，它讓宛然學(xué)習(xí)到一套目前國際上比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁愂聵?biāo)準(zhǔn)，但宛然需要一個(gè)自由發(fā)揮的空間，這也是他跳槽到智美體育集團(tuán)的重要原因—在這里，他可以做的更多。

自由有了，問題也來了。職業(yè)發(fā)展向來順風(fēng)順?biāo)耐鹑辉谛鹿居龅搅瞬簧賐ug。比如原本準(zhǔn)備好的摩托世界錦標(biāo)賽的比賽用土被突如其來的大雨沖刷成泥，不僅造成比賽場地的下水道堵塞，久久不干的泥土還可能引發(fā)比賽現(xiàn)場的安全問題。于是在短短不到24小時(shí)的有限時(shí)間里，宛然帶著團(tuán)隊(duì)連夜將生石灰混入泥土，最后才有驚無險(xiǎn)。經(jīng)歷過類似幾次突發(fā)狀況后，宛然不僅內(nèi)心變強(qiáng)大了，處事也更從容。

2013年開始，國內(nèi)馬拉松文化呈現(xiàn)井噴式的發(fā)展，尤其在2014年國務(wù)院頒發(fā)的46號文為體育賽事解綁、允許引入社會(huì)資本承辦賽事后，國內(nèi)知名的馬拉松賽事紛紛“外包”，于是，負(fù)責(zé)馬拉松的賽事運(yùn)營成了宛然的新工作?！捌鋵?shí)馬拉松比賽對于城市本身而言是一個(gè)很好的宣傳?！蓖鹑灰庾R(shí)到，由于一場比賽往往需要一個(gè)城市近40個(gè)部門的配合，因此每一次結(jié)果的呈現(xiàn)背后都是頻繁溝通和協(xié)調(diào)的結(jié)果。

2014年和2015年，宛然曾在上海和深圳做過兩場“四季跑”的趣味跑比賽，和傳統(tǒng)跑步比賽不同的是，他們將長達(dá)5公里的賽道布置成了“春夏秋冬”4個(gè)季節(jié)。比如在深圳的那場比賽里，他們從海邊運(yùn)來了沙子，堆成夏季沙灘的模樣；用鼓風(fēng)機(jī)模擬秋天的大風(fēng)；用泡沫顆粒營造出冬天的雪景?！爱?dāng)人們跑完全程，就好像從春季跑到了冬季，因?yàn)樯钲诤苌傧卵?，那天很多人都在‘雪景里拍照?！痹谕鹑豢磥?，這不僅是一次跑步活動(dòng)，更是一場復(fù)合型的活動(dòng)，需要更多可以增加體驗(yàn)感和互動(dòng)性的內(nèi)容來讓它變得豐富起來。這兩場趣味跑活動(dòng)給宛然以及之后的馬拉松比賽帶來了靈感—在一場“孤獨(dú)的長跑”比賽中，如何讓參賽者覺得新鮮？

讓宛然印象最深的是2016年舉辦的南昌馬拉松。當(dāng)時(shí)宛然向南昌市領(lǐng)導(dǎo)提出很多創(chuàng)新性的想法，比如能否讓號碼布具備更多附加功能，參賽者是否可以免費(fèi)游覽城市景點(diǎn)或是免費(fèi)乘坐公共交通……他的提議很快得到了回應(yīng)，旅游集團(tuán)及市公交集團(tuán)等機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人在半小時(shí)內(nèi)趕到了會(huì)議現(xiàn)場，一起參與討論如何來配合這場馬拉松比賽。

最終的結(jié)果是，江西著名的“南豐蜜桔”出現(xiàn)在賽道補(bǔ)給食品中，參加馬拉松的跑友可以憑號碼布免費(fèi)游覽滕王閣，還能免費(fèi)乘坐公共汽車和機(jī)場及火車站的擺渡車，且入住的酒店可以延遲到下午4點(diǎn)退房，以便參賽者有充足的時(shí)間收拾行李和洗澡。

除了給參賽者提供盡可能多的便利，為了讓他們通過比賽加深對這座城市的了解，宛然還動(dòng)員了南昌文廣新局的工作人員一起，在馬拉松跑道沿途安排節(jié)目表演，以此來活躍氣氛。一場孤獨(dú)的長跑在宛然的策劃下變得十分熱鬧，當(dāng)年央視轉(zhuǎn)播了這場比賽，收視率一度破1。

不過，要在一場馬拉松里發(fā)揮創(chuàng)意仍然不是件容易的事，宛然也常常無可奈何地在創(chuàng)新和守舊中選擇后者。甚至有過好幾次，他和團(tuán)隊(duì)幾乎就要說服對方采納新的想法和設(shè)計(jì)了，但最終還是被否決，這多少會(huì)讓團(tuán)隊(duì)有些氣餒，“但我覺得，即使這次被否決了，我們至少讓對方看到了馬拉松比賽可以有更新的理念和創(chuàng)新的可能性，這會(huì)起到潛移默化的影響，總有一天新的想法會(huì)被采納?！?/p>

個(gè)人檔案

姓名：宛然

出生地：北京

學(xué)歷：中國政法大學(xué) 法學(xué) 學(xué)士

職位：智美體育 常務(wù)副總裁

職業(yè)關(guān)鍵線

2005年

華爾街英語課程顧問

2009年

華爾街英語北京總部學(xué)習(xí)中心副校長

2011年

CCTV-IMG賽事總監(jiān)

2012年

智美體育賽事總監(jiān)，后任賽事公司常務(wù)副總經(jīng)理

第一次參與運(yùn)營馬拉松賽事

2016年

成功運(yùn)營南昌馬拉松比賽

C=CBNweekly W=Wan Ran

C： 當(dāng)你成為一名管理者，與當(dāng)賽事的執(zhí)行者有什么區(qū)別？

W： 以前自己有一個(gè)點(diǎn)子，就會(huì)想盡一切辦法實(shí)現(xiàn)它，把最好的設(shè)計(jì)師、宣推等都拉到自己的隊(duì)里，領(lǐng)導(dǎo)不給還會(huì)生氣。但做管理者之后就要從大局考慮，比如建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)很重要，在人員上要新老搭配，怎樣讓整個(gè)公司的工作氛圍達(dá)到最好。原來不想那么多，會(huì)覺得自己的項(xiàng)目比天還大，但其實(shí)那只是公司運(yùn)營的一小部分而已。

C： 一個(gè)人熱愛體育，就能把體育工作做好嗎？

W： 我們面試新人的時(shí)候，很多人都是非常喜歡運(yùn)動(dòng)的，但拿我自己來說，喜歡看比賽和辦一個(gè)比賽完全不同，真正把它當(dāng)成工作以后，你很難有精力去關(guān)注自己喜歡的球員、選手什么的，你需要做很多幕后的事情，小到賽后新聞發(fā)布會(huì)怎么開，大到一個(gè)賽事的商業(yè)邏輯能不能跑通，因?yàn)槟悴皇怯^眾了，而是一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。