胡晉銘

[摘要]科技進步帶動信息化水平不斷發(fā)展，管理手段信息化越來越多的應(yīng)用在建設(shè)項目中，但是，真正的執(zhí)行力度并不是很大。究其原因，是因為在建設(shè)工程項目管理信息化實行過程中，還存在許多問題。本文分析了信息化管理在項目建設(shè)中的意義，闡述了當(dāng)前建設(shè)項目信息化管理發(fā)展過程中的問題，提出一些針對措施，以為日后的完善和發(fā)展提供參考。

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；項目管理；信息；發(fā)展 文章編號：2095-4085（2018）06-0161-02

近年來，信息化方法應(yīng)用在各行各業(yè)。在建設(shè)項目管理過程采用信息化技術(shù)可以大大提高對項目的管理能力，為能夠更好地將信息化技術(shù)應(yīng)用在項目建設(shè)過程中，就要充分意識到信息化技術(shù)的應(yīng)用對建設(shè)項目的重要意義，合理分析現(xiàn)階段尚待解決的問題，根據(jù)問題找出相對應(yīng)的解決措施，不斷優(yōu)化和革新發(fā)展歷程，為建設(shè)項目管理提供客觀決策依據(jù)。

1 建設(shè)工程項目管理信息化的意義

1.1 信息化的應(yīng)用可以提高項目風(fēng)險管理能力

建設(shè)項目施工周期長、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變、風(fēng)險因素眾多，因此，建設(shè)項目是高危險的工作之一，加強風(fēng)險管理對社會經(jīng)濟和工人健康財產(chǎn)等都有重要意義。信息手段的應(yīng)用可以為管理者提供一個更清晰更客觀的方法，管理者根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，預(yù)估出項目中存在風(fēng)險因素所占比重，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示結(jié)果，提早采取防范措施，盡可能的避免發(fā)生危險事故。

1.2 信息化的應(yīng)用可以有效促進項目目標(biāo)的實現(xiàn)

一個建設(shè)項目是由多個分部工程構(gòu)成的，要想很好的實現(xiàn)項目目標(biāo)，需要實現(xiàn)每一個分部工程的目標(biāo)。針對每一個分部工程都要建立標(biāo)準(zhǔn)的施工規(guī)范，在施工時要嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)進行，利用信息化手段對現(xiàn)場施工進行監(jiān)測，記錄施工數(shù)據(jù)。對每個分部工程的目標(biāo)在一開始就要明確，在實施過程中時刻關(guān)注目標(biāo)的實現(xiàn)進度，利用信息技術(shù)手段將各個分部工程完成情況信息進行交互總結(jié)，讓管理者對施工管理有一個整體把握，有利于施工人員和施工方法的調(diào)配和修改，促進項目的整體目標(biāo)實現(xiàn)。

1.3 信息化管理便于數(shù)據(jù)資源的充分利用

建設(shè)項目的數(shù)據(jù)能夠反映一個工程的具體施工情況，能夠體現(xiàn)出施工過程是否存在危險因素，工程進程是否順利等等。項目施工過程的全部數(shù)據(jù)都要被記載下來，方便為后來工程提供經(jīng)驗參考。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄方法，費時費力還統(tǒng)計的不夠全面，有的隨時間延長，數(shù)據(jù)可能遭到損害或者丟失。采用信息化的方法，能夠?qū)?shù)據(jù)進行綜合整理，數(shù)據(jù)的完好度不會隨時間延長而遭到破壞，此外，通過計算機，還可以對數(shù)據(jù)進行分析整理，減少人為誤差，根據(jù)數(shù)據(jù)計算結(jié)果，總結(jié)工程經(jīng)驗，更好的提高項目管理水平。

2 建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展中的問題

2.1 缺少專業(yè)性人才

在我國，信息化管理發(fā)展起來的年限還不長，相關(guān)的技術(shù)性人才相對短缺，企業(yè)對信息化管理的認識不夠深入，也導(dǎo)致在進行招聘時不注重信息化人才的收入，招收進來的人員也沒有注重信息化方面的培養(yǎng)。

2.2 對工程項目管理信息化認識不足

企業(yè)管理者對信息化管理的認識不足是信息化發(fā)展中的嚴重問題。有許多企業(yè)認為信息化管理只是簡單的線上郵件往來、資料傳遞，殊不知，利用信息化的手段進行工程項目管理，利用科技水平分析項目管理過程中問題，根據(jù)反饋信息進行動態(tài)管理也是必須的。認識不足嚴重阻礙信息化在建設(shè)項目管理中的發(fā)展，所以，管理者要更正傳統(tǒng)思想誤區(qū)，深入了解信息化管理帶來的益處。

3 應(yīng)對措施分析

3.1 重視專業(yè)人才培養(yǎng)，提高隊伍素質(zhì)水平

企業(yè)要招收專業(yè)的人才負責(zé)項目的信息化管理，要定期對專業(yè)人才進行專業(yè)能力培訓(xùn)，對合格人員頒發(fā)技術(shù)證書，所有進場人員都要持證上崗。借鑒國內(nèi)外先進的發(fā)展思想，有選擇的應(yīng)用在本企業(yè)。在企業(yè)組建一支專業(yè)化隊伍，成立專門的部門利用現(xiàn)場監(jiān)測信息進行結(jié)果分析，將結(jié)果反饋給項目經(jīng)理，及時進行方案調(diào)整。加強人員間相互學(xué)習(xí)交流，總結(jié)經(jīng)驗，努力打造出一支高素質(zhì)隊伍。

3.2 加強項目管理信息化的應(yīng)用

信息化管理可以有效提高管理效率，信息化管理要貫穿整個項目周期，將各個部門的項目信息整合在一起。企業(yè)要制定專門的信息化管理計劃，分步應(yīng)用在每項工作中。加強項目信息化軟件的學(xué)習(xí)和開發(fā)，信息化管理不單只數(shù)據(jù)共享，還要建立共享平臺，實現(xiàn)全部內(nèi)容全方位管理。強化項目信息化管理在員工心理的地位，因為具體的落實是需要每個員工的配合，促進工序和工序之間的銜接，提高整個項目信息化管理的應(yīng)用程度。

4 結(jié)語

建設(shè)項目信息化管理在工程的運用是日后的發(fā)展方向，信息化管理會越來越受到重視。企業(yè)要充分認識到信息化管理對項目順利進行的意義，針對現(xiàn)階段信息化在項目管理發(fā)展中的問題，管理者要根據(jù)本公司的具體情況，制定合理的解決方案，完善信息技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用，注重對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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