許小年

中國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè)現(xiàn)在的平均水平是工業(yè)2.0，我最反感的一句話就是跨越式發(fā)展、彎道超車(chē)。彎道是不可以超車(chē)的，彎道加速的結(jié)果是什么？是翻車(chē)。不老實(shí)，投機(jī)取巧，這是我們很多企業(yè)的毛病。

在后工業(yè)化時(shí)代，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的希望，企業(yè)的希望，都在于創(chuàng)新。創(chuàng)新我們講的是廣義的創(chuàng)新，它不僅僅包括技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，還包括商業(yè)模式的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，甚至包括了公司文化的創(chuàng)新。

問(wèn)題

暴風(fēng)三年來(lái)的三個(gè)問(wèn)題：上市公司沒(méi)有融資和并購(gòu)，對(duì)債權(quán)融資和股權(quán)融資的認(rèn)識(shí)不對(duì)，以及我們?cè)跇I(yè)務(wù)布局上也有貪婪。

——暴風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO馮鑫

價(jià)值

一個(gè)CEO最重要的價(jià)值是什么？就是為公司選擇那一件正確的事，而不是天天喊口號(hào)打雞血搞團(tuán)建。

——順為資本投資合伙人周航

機(jī)器人

為了適應(yīng)實(shí)際的生產(chǎn)生活，機(jī)器人同樣應(yīng)該被賦予人的智慧、人的能力，去解決大量產(chǎn)業(yè)工人正在做的事情。

——李群自動(dòng)化創(chuàng)始人兼CEO石金博

改革

現(xiàn)在只是說(shuō)，從前“新經(jīng)濟(jì)”公司在門(mén)口想要進(jìn)來(lái)的時(shí)候，由于規(guī)則，就不能進(jìn)門(mén)。但現(xiàn)在，他們可以“拿號(hào)”了，可是拿完號(hào)，該排隊(duì)還得排隊(duì)。這次的改革是讓他們拿到了入場(chǎng)券，進(jìn)來(lái)以后，所有人都一樣。

——港交所行政總裁李小加

前沿

我國(guó)現(xiàn)在的形勢(shì)其實(shí)是很?chē)?yán)峻的，因?yàn)樵谖鞣?，資本一旦介入前沿研究，對(duì)創(chuàng)新活力的釋放要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們這樣主要依靠國(guó)家經(jīng)費(fèi)支持的模式。

——中國(guó)科學(xué)院院士潘建偉

鐵人三項(xiàng)

我覺(jué)得小米是世界上少有的既能做電商，又能做硬件，還能做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，是“鐵人三項(xiàng)”。

——小米創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)兼CEO雷軍