□ 廖榮素

9月20日，一條好消息出現(xiàn)在開(kāi)磷官方公眾號(hào)頭條，由貴州省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、貴州省企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦的“2018貴州企業(yè)100強(qiáng)”、“2018貴州民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)”發(fā)布會(huì)在貴陽(yáng)召開(kāi)，開(kāi)磷以4199749萬(wàn)元的年?duì)I業(yè)收入位居貴州企業(yè)第五名，貴州省磷化工行業(yè)第一位。

對(duì)于這樣的好消息，開(kāi)磷人似乎有些司空見(jiàn)慣，因?yàn)榫驮谶@之前，開(kāi)磷剛剛榮獲中國(guó)化工企業(yè)100強(qiáng)，而且是連續(xù)14年獲此殊榮！

“第一”、“僅此一家”、“首位”，翻開(kāi)開(kāi)磷歷史畫(huà)卷，這樣具有舉足輕重的榮譽(yù)名詞在這個(gè)企業(yè)并不罕見(jiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從1958年到2018年，僅在《開(kāi)磷報(bào)》刊登的集團(tuán)層面的榮譽(yù)，開(kāi)磷榮獲的國(guó)家級(jí)榮譽(yù)47次，省級(jí)榮譽(yù)87次，獲得行業(yè)榮譽(yù)27次。

如同施了法術(shù)，在60年的時(shí)間里，開(kāi)磷從單一走向多元，從封閉走向開(kāi)放，從落后走向進(jìn)步……一個(gè)夾皮溝里的磷礦石加工企業(yè)成長(zhǎng)為多元產(chǎn)業(yè)耦合共生的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)，開(kāi)磷奇跡般地崛起于云貴高原，綻放奪目光彩。

是什么造就了開(kāi)磷？

是改革開(kāi)放的春風(fēng)，是開(kāi)磷人深化改革的勇氣，更是開(kāi)磷人敢于拼搏不折不撓的韌勁。

開(kāi)磷合成氨廠區(qū)。

A 開(kāi)磷崛起于云貴高原

回顧開(kāi)磷發(fā)展史，這個(gè)企業(yè)似乎與“8”有著特殊的緣分，歷史上經(jīng)歷了兩次發(fā)展時(shí)期，從1958年建礦到1988年，是開(kāi)磷的第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)期。經(jīng)過(guò)30年的時(shí)間，開(kāi)磷建成了150萬(wàn)噸/年大型磷礦石生產(chǎn)基地，并建成“無(wú)泄漏礦山”、“清潔文明礦山”，成為化學(xué)礦山的標(biāo)桿單位，化工部曾提出“學(xué)吉化、趕開(kāi)磷”倡議。

1988年至2008年，是開(kāi)磷的第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，又分為兩個(gè)階段。1988年至2000年為發(fā)展的第一階段，在這一階段，開(kāi)磷提出“穩(wěn)定礦山、發(fā)展加工，開(kāi)發(fā)兩類產(chǎn)品，建設(shè)兩個(gè)基地”的發(fā)展戰(zhàn)略，決定走礦肥礦化結(jié)合的道路。2001年至2008年為第二階段，根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，新班子提出了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

而如今的開(kāi)磷，形成了礦業(yè)與磷化工、磷化工與煤化工、磷化工與磷的精細(xì)化工、煤化工與煤的精細(xì)化工、主業(yè)與輔業(yè)配套，耦合共生、集約發(fā)展的態(tài)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)布局地跨貴州、江蘇、內(nèi)蒙古、湖南、江西。磷礦石年開(kāi)采能力1000萬(wàn)噸，成為我國(guó)目前最大的磷礦石地下開(kāi)采企業(yè)?；誓晟a(chǎn)能力573萬(wàn)噸，高濃度磷復(fù)肥生產(chǎn)能力位居國(guó)內(nèi)第二，國(guó)際第四。季戊四醇年生產(chǎn)能力12萬(wàn)噸，位居行業(yè)第一。

B 內(nèi)部過(guò)渡性改革造就開(kāi)磷奇跡

只有回首過(guò)去，我們才知道自己走出多遠(yuǎn)。深化改革是推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展，從根本上解決制約企業(yè)發(fā)展諸多矛盾和問(wèn)題的必由之路。作為深處山溝的老礦山企業(yè)，開(kāi)磷和其他國(guó)有老企業(yè)一樣，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成了機(jī)構(gòu)臃腫、人員富余、效率低下的不利局面。體制不順、機(jī)制不活的問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。為解決這一問(wèn)題，開(kāi)磷在開(kāi)始推動(dòng)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的2001年初，開(kāi)始了開(kāi)磷歷史上力度最大的“內(nèi)部過(guò)渡性改革”。

2001年1月9日，《集團(tuán)公司內(nèi)部過(guò)渡性改革實(shí)施意見(jiàn)》下發(fā)，其主要內(nèi)容：一是進(jìn)行管理體制改革，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置；二是進(jìn)行勞動(dòng)、人事、分配制度改革，形成新的用工、人事、分配機(jī)制。改革的春潮開(kāi)始在全集團(tuán)內(nèi)部激蕩。

改革管理制度，推進(jìn)“扁平化管理”。按照扁平化管理改革的總體要求，取消了礦一級(jí)的機(jī)構(gòu)編制，實(shí)行大采區(qū)綜合生產(chǎn)管理，生產(chǎn)和管理效率得到提高。

改革用工制度，形成職工能進(jìn)能出機(jī)制。集團(tuán)公司按照生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)配置勞動(dòng)力，用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選人用人，用市場(chǎng)法則來(lái)淘汰人，不斷優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置。他們凍結(jié)了內(nèi)部調(diào)動(dòng)，實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。建立監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范上崗程序。建立退出機(jī)制，逐步解決能出問(wèn)題。凡未能競(jìng)爭(zhēng)上崗的，按相關(guān)政策辦理內(nèi)部退養(yǎng)、離崗休養(yǎng)、女職工超產(chǎn)假、休工手續(xù)，保留工作籍，依合同條款享受一定待遇。

改革人事制度，形成干部能上能下機(jī)制。集團(tuán)公司打破干部和工人的身份界限，職工與管理人員之間只有工作崗位、工作性質(zhì)、合同期限的不同，取消原干部套用的黨政機(jī)關(guān)行政級(jí)別，管理人員只有高、中級(jí)和一般管理人員之分，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。

改革分配制度，形成收入能增能減機(jī)制。除對(duì)公安、教育系統(tǒng)繼續(xù)執(zhí)行崗位技能工資外，其它單位全部實(shí)行浮動(dòng)工資制或適應(yīng)本單位特點(diǎn)的其他工資分配制度。實(shí)行浮動(dòng)工資制的單位，將個(gè)人收入與單位成本、經(jīng)濟(jì)效益掛鉤考核，上下浮動(dòng)。

改革產(chǎn)權(quán)制度，探索公有制有效實(shí)現(xiàn)形式。將單位使用的公務(wù)車輛實(shí)現(xiàn)私有化，由駕駛員自己出資購(gòu)車，單位用車按規(guī)定付費(fèi)，減少了管理成本，節(jié)約了運(yùn)行費(fèi)用。針對(duì)礦山井下生產(chǎn)運(yùn)輸專業(yè)化管理的要求，對(duì)新購(gòu)置的價(jià)值昂貴的大型無(wú)軌采掘運(yùn)輸設(shè)備，采取承包租賃的方式。

改革的難點(diǎn)在“人往哪里去”。開(kāi)磷在改革中運(yùn)用“渡船理論”，使改革獲得了成功。所謂“渡船理論”是說(shuō)：開(kāi)磷如同一條大船，船上有10000人，現(xiàn)在這條船已經(jīng)漏水了，只能承載一半的人渡河。所以只好讓船上的5000人先下來(lái)呆在岸邊，等把其他5000人渡過(guò)河，修好船后，再回來(lái)渡他們。

開(kāi)磷進(jìn)行內(nèi)部改革，按照“專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)”的原則精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，共精減下來(lái)2300多人。深化改革后的開(kāi)磷，建立起了與企業(yè)效益、效率掛鉤的勞動(dòng)、人事、分配制度，建立起了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，有力地促進(jìn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。

C 從改革答卷中看“開(kāi)磷速度”

如果說(shuō)，一個(gè)國(guó)家，只有正確認(rèn)識(shí)自己的歷史，才能在現(xiàn)實(shí)奔騰的浪潮中把握方向；那么一個(gè)企業(yè)，只有正確理解自己的道路，才能在不斷的變革中走向進(jìn)步。隨著改革大幕的開(kāi)啟，一組組發(fā)展的數(shù)據(jù)給改革交上了一份滿意的答卷。

2005年，開(kāi)磷成功實(shí)現(xiàn)第一步發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)磷發(fā)展史上具有里程碑意義的大跨越。銷售收入從2000年5.39億元增長(zhǎng)到23.28億元，增長(zhǎng)了4.3倍，年均增長(zhǎng)34%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)從2000年1075萬(wàn)元增長(zhǎng)到7300萬(wàn)元，增長(zhǎng)了6.8倍，年均增長(zhǎng)47%；同時(shí)還償還各種歷史債務(wù)和處理潛虧近2億元。

2008年，是開(kāi)磷建礦50周年、發(fā)展磷化工20周年的大慶之年。開(kāi)磷已于9月提前2年零3個(gè)月實(shí)現(xiàn)了第二步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并為提前5年實(shí)現(xiàn)100億元銷售收入的第三步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

2011年10月底，開(kāi)磷提前4年實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略，成為百億元企業(yè)，挺立在新的歷史起點(diǎn)。

8年再造10個(gè)開(kāi)磷，人們稱這為“開(kāi)磷速度”。

D 高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)再奮進(jìn)

走自己的路，談何容易。每一步創(chuàng)新，都面臨著保守僵化的教條和超越階段的激進(jìn)的雙重挑戰(zhàn)；每一次突破，都曾遭遇繼承和發(fā)展、現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)、漸進(jìn)與闖關(guān)的兩難選擇；每一項(xiàng)決策，都可能要觸動(dòng)既得利益的奶酪，迷失于“做蛋糕”和“分蛋糕”的眾口難調(diào)。

不屈不撓的開(kāi)磷人，并沒(méi)有停歇改革的步伐。

2017年12月28日，對(duì)于開(kāi)磷人來(lái)說(shuō)是一個(gè)值得銘記的日子，開(kāi)磷年產(chǎn)10萬(wàn)噸工業(yè)級(jí)磷酸二氫銨生產(chǎn)裝置的建成投產(chǎn)儀式在息烽磷煤化工基地舉行，這個(gè)項(xiàng)目的建成投產(chǎn)將進(jìn)一步改善提升開(kāi)磷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使開(kāi)磷成為全國(guó)新型肥料的重要生產(chǎn)基地。

就在這一年，開(kāi)磷還建成了年產(chǎn)1萬(wàn)噸磷酸鐵裝置，年產(chǎn)1萬(wàn)噸三羥甲基丙烷裝置，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬了產(chǎn)業(yè)幅，并且成功開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出海藻酸磷酸二銨，多種配方的復(fù)合肥。

也在這一年，開(kāi)磷在穩(wěn)步推進(jìn)“加法”的同時(shí)，也在大刀闊斧的實(shí)施“減法”，關(guān)停了貴遵路旁年產(chǎn)2×6萬(wàn)噸磷酸二銨和10萬(wàn)噸中高濃度復(fù)合肥兩套落后裝置，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

改革再推進(jìn)，創(chuàng)新無(wú)止境。就在這一增一減中，開(kāi)磷供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革穩(wěn)步推進(jìn)。

按照高端化、精細(xì)化、綠色化、國(guó)際化方向發(fā)展要求，開(kāi)磷完成了磷酸鹽公司、氟硅化工公司、碘業(yè)公司三個(gè)精細(xì)化工公司的獨(dú)立運(yùn)行，加速了開(kāi)磷精細(xì)化工發(fā)展步伐。整合內(nèi)部三家服務(wù)單位和兩家機(jī)電裝備制造單位，為專業(yè)化發(fā)展走向市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。

改制上市步伐穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí)，開(kāi)磷積極探索新的發(fā)展方式，員工持股取得新進(jìn)展。2017年3月9日，江蘇開(kāi)磷瑞陽(yáng)公司實(shí)現(xiàn)新三板掛牌，同時(shí)定向增發(fā)股票9290萬(wàn)股，引入投資20252萬(wàn)元，19名核心員工認(rèn)購(gòu)395萬(wàn)股，順利完成員工持股試點(diǎn)工作，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)活力。

這一切的實(shí)踐充分證明，哪里有改革，哪里就有生機(jī)；哪里有創(chuàng)新，哪里就有活力。

2018年，對(duì)于開(kāi)磷人來(lái)說(shuō)是一個(gè)特殊的年份，這一年，開(kāi)磷建礦60周年，磷化工發(fā)展30周年！

60年，開(kāi)磷人深化改革的活力之旺盛，成果之豐富，超過(guò)了所有人當(dāng)初的想象。而它在未來(lái)道路上可能遇到的各種矛盾，問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，同樣非60年前所能具體預(yù)見(jiàn)。當(dāng)前，開(kāi)磷面臨的形勢(shì)比以往任何時(shí)候都更加復(fù)雜：發(fā)展總量上去了，發(fā)展的質(zhì)量卻有待提高；規(guī)模上去了，效益卻不突出；化肥產(chǎn)能過(guò)剩，安全環(huán)保壓力不斷增大……越往前走，面臨的矛盾越多，遇到的難題越大。

沒(méi)有哪一段路程是一帆風(fēng)順，沒(méi)有哪一個(gè)夢(mèng)想會(huì)輕松實(shí)現(xiàn)。

面對(duì)新時(shí)代的新挑戰(zhàn)、新征程上的新難題，唯有萬(wàn)眾一心、開(kāi)拓進(jìn)取，才能開(kāi)辟通往美好生活之路。