舜宇集團(tuán)創(chuàng)始人 王文鑒

不難的事已經(jīng)輪不到我們做了，做難的事情才有價值！

我們不可能再沿用傳統(tǒng)的發(fā)展模式，唯一的辦法就是把創(chuàng)新作為第一動力。

企業(yè)的財富是大家共同創(chuàng)造的，利益應(yīng)為大家共享。員工的命運(yùn)和企業(yè)連成一體，才能萬眾一心、風(fēng)雨同舟，這叫做“錢散人聚”。

我們把遠(yuǎn)大的目光、寬闊的胸懷、堅忍不拔的毅力這三條，視為舜宇管理者必須具備的三大素質(zhì)。

有百分之一希望就要作百分之一百的努力。

遇到問題“照鏡子”，要看到這是自己的責(zé)任；有了成績“看窗口”，要看到那是團(tuán)隊和他人的成功。

江豐電子董事長 姚力軍

創(chuàng)業(yè)，就是一個創(chuàng)業(yè)者和一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊從渺小走向偉大的過程。

科技型創(chuàng)業(yè)人才，不但要有知識，還要有野性，要具有攻擊性。在高新技術(shù)領(lǐng)域，通行的就是叢林法則，結(jié)果就是強(qiáng)者生存。

高新企業(yè)，最大的戰(zhàn)略就是“聚焦”。創(chuàng)新型企業(yè)家，最大的品質(zhì)就是“堅持”。

科技創(chuàng)新時代，根本不存在“四兩撥千斤”，也不可能“彎道超車”，一切都是憑實(shí)力說話。

華友鈷業(yè)董事長 陳雪華

永遠(yuǎn)不要放棄當(dāng)?shù)谝坏膲粝?，這就是夢想的力量。

華友的目標(biāo)是“成為全球新能源鋰電材料行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”。

中國人講求和諧共生,華友要做中非文化傳播、產(chǎn)業(yè)合作和互利共贏的使者。

客戶的痛點(diǎn)就是企業(yè)的創(chuàng)新點(diǎn)。把握了客戶需求，就把握了創(chuàng)新機(jī)遇。

最大的創(chuàng)新風(fēng)險是害怕創(chuàng)新，最好的風(fēng)險管理是鼓勵創(chuàng)新。

企業(yè)最需要的理念是“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值”；最需要的心態(tài)是“奮斗者的心態(tài)”；最需要的精神是長期艱苦奮斗的精神。

雙槍竹木董事長 鄭承烈

筷子，中國人的雙槍。

一個企業(yè)最核心的價值是什么？品牌？銷售網(wǎng)絡(luò)？技術(shù)？管理？人才？其實(shí)都不是，是產(chǎn)品！是產(chǎn)品的創(chuàng)新能力！

市場競爭說穿了就是品牌競爭，只有大品牌，才有低成本、高效益的可能，市場從百舸爭流轉(zhuǎn)向幾足鼎立是勢所必然。任何一家企業(yè)都面臨著一個選擇——是成為行業(yè)的霸主，還是別人的加工車間。

創(chuàng)業(yè)的路上懷揣著一個偉大的夢想，雖苦猶甜。

我們有一個信念，雙槍竹木，盡善盡美，盡顯中華風(fēng)采；我們有一個愿望，普天之下，有華人處，就有雙槍竹木。